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市场经济条件下电力企业对物资管理探讨 　　摘要：我国正处于经济转型和社会转型的双重转型时期，在市场经济体制下，传统的企业管理方式都显得格格不入，特别是电力企业对物资管理的方式出现很多的弊端，无法满足当前社会的发展形式，对电力企业的健康、稳定发展造成严重的影响。为了满足社会和市场的需求，电力企业必须要能够正视物资管理中的问题，并以市场经济发展为前提，采取科学的物资管理战略，进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析，并提出相应的改善措施。 　　关键词：市场经济；电力物资企业；管理问题；对策 　　电力企业的物资管理对整个企业的运行具有非常重要的意义。在企业的生产过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，同时每个环节都需要进行良好的组织、计划和控制，这样才能够保证物资管理的合理性，降低企业的生产成本，提升产品的质量，进而提高企业的利润。电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。 　　一、市场经济条件下物资管理的内容 　　（一）物资计划的管理 　　电力企业物资计划管理的主要任务是根据企业的现有资源，对物资的采购、使用等方面的计划进行编订，同时结合物资、生产、工程以及财务等部门的信息对物资的应用进行规划。物资计划是企业物资订购以及分配的基础，其需要能够反映出物资的管理目标、形式、定额以及控制方式等。此外，为了保证物资计划的可行性和实践性，还需要对物资计划制定进行监督，从而保证物资计划的合理性以及在具体操作中的执行性以及物资计划落实不受干扰。 　　（二）物资采购管理 　　电力企业物资管理中，物资采购是物资管理中的关键环节，决定了企业的资金支出以及采购的成本控制。电力企业在物资采购的过程中需要依据国家相关的法律法规以及企业的管理制度进行，同时以低成本高效益为原则，通过对供应单位的比价、定价以及限价等制度的执行，选择最有实力，同时性价比最高的供应商进行合作。当前电力企业物资供应市场混乱，销售的电力材料质量参差不齐，采购人员必须要具有非常强的材料分辨能力，并做好采购计划，根据市场的行情变化、成本运输等进行分析，加强对供应商资质的审核，从而保证采购物资的质量。 　　（三）物资使用管理 　　物资使用中，物资的配送以及消耗是使用管理的重要内容。在电力物资的配送中需要采用统一进货、集中存放的方式，同时为了有效地控制物资的消耗还可以采用定点发放的方式。随着电力企业的发展和规模的扩大，为了提升企业的生产和运行速度，物资的配送中主要采用的是即时配送的方式，而为了保证物资配送的及时性，还需要对配送的各个环节进行优化，并与企业的内部运行机制进行有效结合，保证物资采购、消耗的平衡性。 　　（四）物资储备管理 　　电力企业物资的储备是为了应对企业生产和消耗中的不时之需，保证企业的健康运行。在物资的储备中不是越多越好，而是要能够根据企业的具体运行和生产情况，合理地储备物资，保证其满足企业的生产和消耗，同时也不至于造成大量的积压，从而防止资金的占用和市场价格的波动造成企业的损失。 　　二、电力企业对物资管理的问题分析 　　（一）电力企业在物资管理的定位上存在偏差 　　通过对我国电力企?I物资的管理分析来看，其所在的网省电力企业中物资管理都缺乏明确的定位，因为定位的偏差导致企业物资管理职能部门的职能划分不清晰，管理职责定位不明确。特别是在国家电网公司出台“三集五大”政策后，大多数电力企业的物资管理部门在承上启下的管理工作中都存在上述问题。 　　但是在电力企业的物资管理中必须要明确职责才能够有助于企业更好的发展，同时电力企业的物资管理工作虽然在电力企业的管理中具有非常重要的作用，但是其永远无法成为电网企业的核心部分，也正因为如此使得一些电力企业领导对物资管理工作不重视，他们普遍认为物资管理工作属于后勤保障工作，不是保证电网可靠运行主要业务，没有认识到物资管理工作的重要性。其实我国电网建设中人均用电量较低，还有很大的发展空间，同时建设规模在不断地扩大，需要庞大的物流量，同时由于电力的特殊性、需要设备和技术的复杂性，使得其无法通过第三方来进行运输，因此做好电力企业的物资管理工作也是电力企业发展的基础，同时也是电力工程审计的重要组成部分，所以电力企业的物资管理工作在发展中还需要能够对自身的职责和工作进行准确的定位。 　　（二）物资管理手段落后 　　从我国当前的电力企业物资管理工作来看，很多企业还没有建立完善的电力物资信息系统，即使电力企业建立了比较先进的ERP