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小规模团队敏捷开发研究 　　摘要：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是为了解决项目的复杂性，以最快最科学的方式实现需求的开发方式。软件团队中最常见的一种方式就是小规模团队开发，一般保持在3到5人。在大量的中小规模公司中，只要公司生产的产品需要软件支撑，都组建规模较小的团队进行专门的软件开发。本文通过对敏捷开发的介绍和对小规模团队敏捷开发的应用，介绍如何在开发人数不多的情况下进行高效率、有序的和科学的开发工作，有效地提高团队的生产力和价值。 　　关键词：敏捷开发；软件工程；模块化；持续集成；最大化生产力 　　 　　1 概述 　　敏捷开发不是一个时兴的概念。2001年2月，一组由17位在DSDM、XP、Scrum、FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美国犹他州，寻找敏捷、高效开发方法的共同点。最终，这些专家制定并宣布了敏捷开发宣言，并成立了敏捷联盟。十年间，敏捷开发思想得到了全面的发展。在软件工业界，敏捷开发已经成为众多高效开发团队的制胜法宝。中国的外企、外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷方法。敏捷方法给这些企业带来了巨大收益。据业内资深人士和长期从事敏捷咨询的服务公司透露，采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率，软件的质量也有了更加可靠的保证。同时，敏捷开发的应用也给团队内的每个成员提供了良好的发展机会。他们的技术和合作水平都能得到相应的提高。 　　 　　2. 敏捷开发思想 　　2.1 概念 　　敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。是为了解决项目的复杂性，以最快最科学的方式实现需求的开发方式。 　　在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目和各个子阶段，各个子项目和各个子阶段的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征，而各个子阶段是串接在一起的，在上一个子阶段完成和测试审查后才进行下一个子阶段。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目和子阶段，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用和可演示状态。 　　从上图可以看出，敏捷开发具有以下几点优势：敏捷开发过程比传统开发要为项目和产品带来更低的风险（RISK）；敏捷开发拥着比传统开发更大的透明度（VISIBILITY）；敏捷开发模式使产品和团队自身都有很强的适应力（ADAPTABILITY）和生命力。 　　2.2 以人为核心 　　敏捷开发的关键思想是以人为核心，认为人是软件开发过程中最为关键的因素，整个软件开发过程能不能实现敏捷化，能不能最终取得完全的成功，主要是看在人这个因素上能不能处理得当。 　　敏捷开发中所指的“人”实际上是指两个方面。一是开发设计者，即在软件整个项目中的程序分析、构建、设计和测试等等相关人员。他们是项目开发的最终实现者，对软件的质量、进度等起到决定性作用。二是客户。这里的客户不但是指软件最终用户，也可以指上级领导和大项目经理等这些本单位上层领导。敏捷开发的思想，就是以本设计团体为中心，和外界各类人员进行配合的过程。 　　2.3 开发人员的素质 　　作为项目的直接实现者，敏捷开发对开发人员指出明确的要求或价值观，典型的具有这么几个方面：沟通、简单、勇气、谦逊。分别介绍如下： 　　A. 沟通 　　敏捷开发认为，沟通是开发人员最重要的一项任务，只有不断的沟通才能提高开发人员之间的默契，避免误解和犯错的可能性，提高代码的准确率，并在一定程度上甚至是很大的程度上提高了软件的开发效率。 　　沟通需要融洽的氛围。在团队内部要创造良好的人与人之间的关系，只有这样才能以最大的可能性提高沟通的质量和效率。 　　B. 简单 　　敏捷开发建议，可以用图或模型的这些简单的方式,甚至是一些简单的工具，来描述程序的结构和思想，这种方法可以清晰地表达开发设计人员的想法，能以一种统一的方式在开发人员之间进行沟通，还能更容易地发现新的想法和改进。 　　C. 勇气 　　在敏捷开发中，设计者尤其是高层人员开发人员，比如分析师和构建师，如果发现当初的决策证明是不合适的时候，就需要在短时间内放弃或重构（refactor）工作，修正方向，实施正确的调整，以最小的代价修正错误。这种情况下，这类人员的勇气是非常重要的，能以最大的可能性减少项目的损失。 　　D. 谦逊 　　敏捷开发要求开发团体中的每一位成员，都要拥有谦逊的美德，能听取意见，并能认识到自己的不足。事实上，无论是开发人员还是客户，项目小组的所有成员都要有他们自己的专业领域，都能够为项目做出贡献。一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都要有相同的价值，都应该被尊重。这是营造高效率团体，促成项目成功的重要条件之一。 　　2.4 客户交流 　　2.4.1 有效的沟通和参与 　　在