重庆ml保险公司发展战略分析-analysis on development strategy of chongqing ml insurance company.docxVIP

PAGE PAGE IV this companys development need, all can realize the friendly quick development, strengthens own competitive power. Keywords：Developmental Strategy, Differentiation, Insurance Co. 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1 绪 论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究问题的提出 2 1.3 研究目的和意义 4 1.4 论文的主要内容及思路 4 2 国内外战略管理文献综述 6 2.1 战略管理理论研究的演进历程 6 2.2 战略管理理论研究的主要流派 7 2.3 战略管理的现状分析 8 3 重庆 ML 公司内外环境分析 11 3.1 公司简介 11 3.1.1 组织机构 11 3.1.2 业务范围 12 3.1.3 经营业绩 13 3.2 外部环境分析 14 3.2.1 一般环境分析 14 3.2.2 行业环境分析 19 3.3 内部环境分析 22 3.3.1 人力资源分析 22 3.3.2 管理能力分析 23 HYPERLINK \l _TOC_250008 4 重庆 ML 公司战略评价与选择 24 HYPERLINK \l _TOC_250007 SWOT 分析 24 4.1.1 优势分析 24 4.1.2 劣势分析 26 4.1.3 机会分析 26 4.1.4 威胁分析 27 HYPERLINK \l _TOC_250006 SWOT 矩阵分析 28 HYPERLINK \l _TOC_250005 4.2.1 SWOT 矩阵 28 HYPERLINK \l _TOC_250004 4.2.2 SO 战略(增长性战略)选择 29 HYPERLINK \l _TOC_250003 4.2.3 WO 战略(扭转型战略)选择 29 HYPERLINK \l _TOC_250002 4.2.4 ST 战略(多种经营战略)选择 29 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.2.5 WT 战略(防御型战略)选择 29 HYPERLINK \l _TOC_250000 5 重庆 ML 公司的战略制定 30 5.1 战略制定 30 5.1.1 公司战略 30 5.1.2 竞争战略 30 5.2 部门职能战略 31 5.2.1 人力资源差异化战略 31 5.2.2 市场营销战略 32 5.2.3 产品战略 33 5.2.4 机构组织战略 34 6 结 论 35 致 谢 36 参考文献 37 PAGE PAGE 10 1 绪 论 2001 年 11 月加入世界贸易组织(WTO)后，我国便正式与国际经济轨道接轨， 按照国际游戏规则运行。与其他成员国互惠互利，一方面，对外资企业更加开放， 取消贸易壁垒，允许一切符合条件的企业来中国投资兴业；另一方面，中国的企 业在其他成员国中也可以享受同等待遇，为我国企业发展创造了更加广阔的环境。 其中，既有机遇，也存在竞争，我们希望机遇更多一些，也希望把更多的竞争化 作动力。但是，我国目前大多数企业的实力和竞争力相对国外大企业大集团来讲 还处于弱势。特别是金融业、信息业等，我国对企业的管理水平和管理方法也有 太多需要学习的东西。所以，在加入世界贸易组织初期，我国的企业更多的是学 习，是适应。本文就外资保险公司战略管理方法进行探索性研究，希望对我国保 险企业的战略管理有所借鉴。保险业对外开放的历程，使我们对开放有了更加深 刻的认识。一是通过开放我们要为保险业注入新的活力。外资保险公司的进入， 促进了市场竞争，带来了新的技术和管理经验，在稳健经营和优质服务方面起到 了良好的示范作用，提高了我国保险业的整体发展水平。二是要逐步与国际接轨。 在开放的市场环境下，要学会按国际规则办事，使我国的保险业在发展的过程中 少走弯路，尽快缩短与国际保险业的差距。三是要统筹国内发展与对外开放。把 国际先进经验与我国保险行业发展实际相结合，既要积极借鉴又不盲目照搬，促 进国内市场和对外开放的协调发展。 1.1 研究背景 2004 年 12 月 11 日，保险业过渡期基本结束，标志着我国保险行业全面对外 开放时期的开始。加入世贸组织以来，保险业对外开放的进程明显加快，对外开 放的广度和深度不断扩大。主要呈现以下几个特点： 一是外资保险机构不断增加。加入 WTO 以前，我国有 28 家外资保险公司。 目前，外资保险公司已经达到 37 家。其