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PAGE 6 - 内蒙古维邦房地产开发集团 员工绩效考核办法 为充分调动全体员工的工作积极性和创造性，科学、有效、客观、公正的对员工进行考核，特制定本办法。 集团各部门考核由集团考核委员会统一组织。各项目部，各子公司可按照此办法根据实际情况自行拟定考核细则（物业公司自行制定考核办法），报集团考核委员会审核备案后自行组织考核并将考核结果及时报集团备案。 第一条 考核范围 本办法适用于集团所有在册员工和长期临聘员工，全年工作时间不足6个月的新员工不参加此考核。 第二条 考核项目 绩效考核、业务考核。 第三条 考核办法 (一) 绩效考核(占年终绩效考核的80%) 包括平时考核和服务对象测评： 1.平时考核(占年终绩效考核的50%) 每年年中和年底各进行一次，由直接领导和上一级领导对员工进行考核，一般情况下越两级领导不参与此项考核（后附平时考核打分表）。视实际情况可采取以下方式中的一种方式： （1）直接领导打分(占年终绩效考核的30%)，上一级领导打分(占年终绩效考核的20%)。 （2）直接领导和上一级领导协商打分(占年终绩效考核的50%)。 （3）直接领导打分(占年终绩效考核的50%)。 2.服务对象测评(占年终绩效考核的30%) 年底组织被考核者的服务对象对其进行民主测评打分（后附服务对象测评表）。 （二）业务考核(占年终绩效考核的20%) 年底进行相关业务考试。考试由考核委员会统一组织、分别出题、统一评卷。其中包括公共题（企业文化、规章制度等）和专业知识题（按行政、财务、工程技术等分别出题）。集团45周岁以上（含）并且以前参加过一次业务考试的人员可不参加业务考试。为了解决不同类别试题难易程度不同致使考核结果不公平的问题，根据各类考试人员平均分和所有考试人员总平均分算出调节系数，通过调节最终使各类考试人员平均分一致。 第四条 调节系数及加分 1.为了解决由于考核者的不同而出现的打出分数不具有可比性的问题，集团领导可根据各部门人员得分情况，计算出调节系数。 2.某部门、项目部，子公司或某人在某项工作中成绩突出，由集团领导提名，总裁办公会议研究决定，给有关人员适当加分（最高加5分）。加分后，个人总分不得超过100分。 第五条 考核结果要求 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四类：其中优类员工不超20%，不合格类员工不少于3%。按每位员工的考核得分及上述比例计算得出。 第六条 考核结果应用 （一）连续两年被评为优，连续三年被评为良（或以上）的员工，工资晋升一档。 （二）作为推优评先的依据，评为良类(含)以上的员工可作为公司推优评先侯选人。 （三）列入不合格的员工，集团根据控股集团人力资源管理制度的要求做出续聘、解聘的决定，报控股集团劳资企管部审核。 第七条 组织机构及其职责 （一）考核领导小组 组 长：吕玉军。 副组长：孙建军、丁越岗、丁锐、马志刚、苏军。 成 员：工会，各部门、项目部，各子公司负责人。 （二）考核领导小组职责 负责考核工作的组织实施及平时考核的监督检查。 第八条 对考核者要求及原则 考核者必须完全理解考核办法全文并遵守以下原则： （一）坚持实事求是的原则； （二）坚持独立公正的原则； （三）坚持公开透明的原则。 第九条 申诉 考核本着公开、公平、公正的原则，考核结果公示后，如果员工对考核结果有异议，可在3个工作日内向考核领导小组申诉，考核领导小组在3个工作日内予以答复、解决。 第十条 检查、总结 考核领导小组对各项目部，各子公司的关键考核指标、考核过程、考核结果及考核资料进行定期和不定期检查。如发现有记录不详实、不及时等情况，考核领导小组将对违规人员的平时考核扣分，每查实一次扣5分，对有关项目部，子公司提出批评。 考核领导小组要对每年度的考核工作做出总结，将发现的不足予以完善，进而确定是否调整下一年度的考核方案。 平时考核打分表 考核者： 时间： 年 半年 姓 名 得 分 姓 名 得 分 姓 名 得 分 平时考核要素 项目 要素 德 能 勤 绩 评价 重点 参考 要素 1.责任心，2.诚实守信度，3.对企业忠诚度，4.对待个人得失态度，5.团结协作意识。 1.学习能力，2.组织能力，3.业务能力， 4.沟通协调能力，5创新能力。 1.勤奋程度，2.勤恳情况， 3.勤政情况，4.履行职责情况。 1.工作时效，2. 工作质量，3.创新成果，4.任务完成情况。 服务对象测评表 时间： 年 姓 名 得 分 姓 名 得 分 姓 名 得 分 服务对象测评要素 1.团结协作意识；2.沟通协调能力；3