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引入安全质量风险管理工程项目薪酬制度 　　摘要:工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,项目部是建筑施工企业创造经济效益基本单位。运用薪酬管理强化项目管理人员的安全意识和安全管理是最简洁易行的。目前,项目施工质量已经纳入安全管理范畴,施工项目质量的终身责任制逐渐在推行。因此,如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制的同时,在项目管理薪酬制度中加大安全质量保障权重,是建筑企业持续健康稳定发展的重要保证。 　　关键词:项目薪酬制度 　　【中图分类号】F270 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1009-9646(2009)07-0098-02 　　 　　1.项目部薪酬管理现状及分析 　　 　　1.1建筑企业项目部薪酬管理现状。 　　近年来,频发的安全生产事故已经引起各级政府的重视。在加强基础建设投入的同时,对安全生产的重视程度也提到了新的高度。 　　建筑类企业的项目管理是以项目部的目标管理为核心,项目部是建筑企业经营管理基本核算单位,依据公司效绩考核标准审定的级别,按各级管理人员岗位确定工资标准,所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同,没有体现出项目的施工难度与项目完成质量的差异及安全责任。一个项目工程在施工完毕后,经过验收后,仍然会出现安全事故。事故责任的追溯难度较大,特别是经过时间较长的事故,对施工当事人的责任更是没有约束力。 　　 　　1.2项目部薪酬管理存在问题及分析。 　　建筑企业项目部承建的工程项目,由于规模不同,产值不同,产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高,往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变,这种工资无差异化,使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同,薪酬分配不公平是其主要原因,这种薪酬分配不公是现代企业管理中典型的平均主义,会使项目部里的个别管理人员心理不平衡,造成在管理上不思进取,责任成本管理积极性不高,甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管理难度,特别是工程成本的监督审核、控制难度将会加大。 　　合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合,那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作,应参照公司对等级划分那样进行效绩划分评价,充分体现按劳分配,多劳多得,充分调动人的主观能动性、积极性,挖掘人的潜力,充分调动项目部的竞争意识。 　　解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制,创造一个公平的竞争环境,是保证建筑企业长期、稳定、健康发展必须解决的问题,是评价我们管理科学与否的具体体现。 　　 　　2.项目部薪酬管理安全体系的建立 　　 　　2.1项目部薪酬管理安全体系建立的原则。 　　2.1.1有据可依。不同的项目管理的难度不同,在安全生产控制的投入不同,项目实施前,须科学地评价项目安全管理必要的管理措施及投入。建筑企业与项目经理签订项目质量保证责任书。安全责任落实到各个级别、各个岗位。职工岗位工资,绩效工资、奖金分配同安全管理目标挂钩,体现质量第一的管理理念。 　　2.1.2不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件,采取不同的经济技术指标进行目标管理,在目标的确定上,要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准,制定合理的目标,应避免“不费力,无风险,稳收入”的目标管理,要做到客观、公正。 　　2.1.3有效的过程控制。在项目管理中,要重视过程控制,重视量化管理。项目的每个阶段都要建立施工质量评价体系,要让施工监理机构切实起到监督作用。对每个阶段的施工质量情况要在薪酬中得以体现。 　　2.1.4质量关联管理。建筑企业的职能监督部门对项目部的施工质量负有监督指导作用,在其薪酬中相应体现出对安全质量的责任。 　　 　　2.2推行职业项目经理管理。 　　为推进实施建设工程项目经理职业化,充分调动项目经理工作积极性和创造性,拓宽使用和培养人才渠道,实现项目经理专业化管理,有利于促进项目管理安全体系的完善。 　　职业项目经理分一、二、三、四、五个级别。各级项目经理享受公司的薪酬待遇不同,项目经理评定的标准中除必须具有相应建造师资格外,对项目管理中未发生相应等级安全质量事故,也做出了明确要求。例如:评定一级或二级项目经理从事项目管理期间不能发生四级及以上安全质量事故;评定三级或四级项目经理则不能发生三级及以上安全质量事故。 　　为了客观公正地评价职业项目经理的经营业绩,原则上每年或每完成一个项目对职业项目经理进行一次全面考核,考核结果作为任用职业项目经理的主要依据。建筑企业对项目部经营的考核,应围绕工程利润、工程质量、安全管理、成本费用利润率、回款率等指标进行量化考核。利润指标考核权重:50%;工程质量考核权