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总监理工程师在项目管理中几点思考 　　摘要:在工程项目中,业主建立的或委托的项目监理部居于整个项目组织的中心位置,在整个项目实施过程中起决定性作用。在现代工程项目中,由于工程技术系统更加复杂,实施难度加大,业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段,从过去的纯施工技术方案的竞争,逐渐过渡到设计方案的竞争,现今又以管理为竞争的重点。业主在选择监理单位时十分注重对项目总监理工程师的经历、经验和能力的审查。 　　关键词:项目总监理工程师;控制;协调 　　中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0084-02 　　 　　项目总监理工程师是项目监理的总负责人,是施工全过程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程,取得最好的总体效益,项目总监理工程师需要较全面的能力。 　　1监理规划 　　按照工程委托监理合同的要求,配合分公司相关部门及时组织,并在工程正式开工前编制完成监理规划。作为项目总监,坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。 　　选好选对监理组织机构是非常重要的一环。在九州千城“梨香水韵”项目上配备老少结合的土建监理,并配有专职的设备安装、安全的监理工程师。公司要求监理人员必须在准备阶段,了解所监理项目的项目经理的能力、性格特点和素质等,拿出对策。总监认真负责,统管技术与工作调配,督办监理资料齐备完整;每个员工都有自己的特长,尽职尽责,相互配合达到预期目标,在当年各项检查中多次受到当地政府的好评,在三家监理单位中我们现场监理人员的业务能力和工作认真及协调能力,均得到建设方的肯定。从公司的角度考虑,具有协调能力,会处理各种复杂矛盾的能力是做好这个项目的首要保障,在这方面总监理工程师发挥了自己的特长,每当工地上出现问题,无论是技术还是协调的问题,不轻易下结论,他都会延伸到与甲方和质监部门的关系考虑,在尊重事实和监理原则的条件下,先征求甲方的意见,选择有利于我方的处理办法,把各种复杂的问题处理的恰到好处,化解了不少风险和矛盾,保障了监理工作的顺利进行。 　　2“四控制、两管理、一协调”情况 　　2.1质量控制 　　以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作,重点是原材料和施工过程的质量控制。整个施工准备工作和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开。每一种材料进场都报监理核查。从定位放线起,每层放线监理都要核验,每个分项工程完成后,在施工方自检自评的基础上,监理及时进行检查,发现问题立即督促改正。我们根据验收程序,对需要做的工作及要求做了相应的安排,在分户验收过程中,各专业监理工程师对每一栋楼每户每一个部位都逐一细致地进行全面检查,每检完一栋楼,各专业监理工程师能够及时提出缺点、整改要求及验收纪要,以确保达到甲方规定的质量目标。 　　2.2进度控制 　　以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。取得了业主的好评。 　　2.3投资控制 　　主要是处理施工过程存在的许多变更,根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录。 　　2.4安全控制 　　监理部在督促施工单位完善安全、质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设),发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生。 　　2.5合同信息管理 　　合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录。 　　2.6协调工作 　　包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。对内部协调主要采用开展协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自己的位置,不应该说的话不说,充分取得业主的信任,这样才能很好的开展工作。在内部协调的工作中,注意监理工作例会的作用,充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。 　　九州千城“梨香水韵”项目是四川绵阳九州千城置业公司,在新疆库尔勒市投巨资开发的超大面积商业楼盘,开发面积58万m2,计划开发周期为3年。一期是由当地市监理公司监理的,由于建设方的国营体制原因,派出大批的甲方代表,强化了甲方的监督作用,弱化监理的作用,不但监理费用不到位,权利也被边缘化,监理不是建设方的出气筒,就是挡箭牌,工地上出现任何问题