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我国民营企业文化面临挑战与构建 　　摘要：当前民营企业面临外部环境急剧变化、民营企业家“现实人”角色转变的困境、传统文化对员工个人行为的影响、员工行为模式缺乏群体行为基础等挑战，为此，需要对民营企业制度文化进行系统规划，建立以市场为导向，以专业化、职业化经营管理人才队伍建设为重点的精干高效的领导体制。同时适应市场需求积极推进企业组织系统变革，要以管理机制创新为手段，实行“坚柔并施”的企业管理方式，实现民营企业家的职业化，建立员工教育与培训制度，建立有效引导群体行为的机制。 　　关键词：民营企业；企业文化；挑战与构建 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A　文章编号：1001―8204(2011)03―0088―04 　　 　　我国民营企业面临着企业转型日益加快、国际竞争日益加剧与文化变革日益多元化的新时代。但是，民营企业在距离现代企业管理的内涵要求上依然存在诸多问题，其中，民营企业文化的僵化与短缺便是制约企业发展的一个短板。现代管理理念与国内外成功企业的实践无不表明：文化与企业的生命休戚相关，它作为统一企业整体观念与行为的有机价值链，对于组织的协调与高效发展具有不可替代的作用。步入后危机时代，我国民营企业的文化革新与建设也将面临更多挑战，如何培育和提升民营企业的文化便是当下需要解决的一个问题。 　　 　　一、民营企业文化建设系统 　　 　　进入21世纪，企业间国际竞争日益加剧，企业产品价格不断下滑，利润不断受到挤压。在全球形势瞬息万变的情、况下，我国民营企业必须成功实现转型才能适应和扩大全球化竞争。21世纪是一个文化致胜的时代，成功企业的经验无不彰显出优秀的文化是企业发展的内生动力，文化管理是企业经营成败的关键。因此，我国民营企业转型的重要内容之一便要着力于企业文化的构建。经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚?森早在1998年就预言：“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键。”多年过去了，我们看到越来越多的企业通过文化变革获得了成功。从世界500强的经验来看，建立适应知识经济的企业文化是其共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新则根植于他们独特的企业文化之中。因此，在企业转型与文化变革的时代，“文化在企业发展中，具有基础的、核心的、主导的作用。”企业文化建设是一个系统工程，既受到企业外部环境的影响，也受到企业内部企业家与员工的制约。因此民营企业在进行企业文化变革前，首先要明晰外部环境、企业家以及员工之间的互动关系。 　　民营企业大多是由民营企业家个人或家族成员共同打拼发展起来的，所以“在组织结构、业务流程、战略目标等的设计和定位过程中，企业领袖及其追随者拥有的基本假设是促进企业文化发展的主要动力。”对民营企业来讲，企业家是企业文化的创立者和传播者。民营企业家在企业创立初期根据企业外部环境的好坏以及企业盈利的需要，会制定简单的企业文化，以传统的管理理念管理企业，实行以“管人”为核心的刚性管理理念来运作，纪律、制度等刚性工具成为管理的手段，它强调强制性管理，缺乏人性化、人文化的特质，而员工也习惯于被约束、被控制。这种管理的弊端在于：专注于执行某项规章制度降低了组织的灵活性，影响了组织与外部环境协调；而员工也被置于消极被动的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，限制了其积极性与创造性；组织的僵化与工作的量化造就了员工的惰性，致使组织僵化与机械化。 　　理论上讲，一旦原有的企业文化不能保证秩序和活力，大多数企业员工不能从中获益时，或者员工之间的利益获得有明显差别时，企业员工就会突破原有文化的约束，积极借助从外部环境中得到的结构和资源改变自己的行动方式。当大多数员工都改变行动方式且行动基本上趋向一致时，就会将其模式化，使原有的行动模式发生转换而成为新的行动模式，并进一步习惯化、习俗化成为非正式文化，背离企业家预先设计的文化，从而诱发新企业文化。通过这一过程，企业重新协调了组织与外部环境的关系，激活了僵化的组织，提高了员工的积极性，顺利实现了企业转型，也迎来新一轮的发展。但事实上，由于种种原因企业往往不能保证上述没想的顺利实现，对于成长中的民营企业来说更是如此。网此，分析我国民营企业文化建设面临的困境与挑战，保证企业文化的顺利革新就成为关键的一环。 　　 　　二、民营企业文化面临的挑战 　　 　　从系统科学的视角出发，民营企业文化建设系统是由若干要素构成、具有特定变迁功能的有机整体，构成系统的各个要素之间的相互作用决定着民营企业文化建设的成败。在诸多影响因素中，我们可以将民营企业文化建设面临的挑战概括为以下几方面： 　　 　　1.外部环境的急剧变化 　　在后危机时代，尽管全球经济出现缓慢复苏的迹象，但仍有许多不可预知的因素与风险困扰着全