现代物流管理概论第十二章采购与供应链管理.ppt

现代物流管理概论 主讲教师：viking 第十二章 采购与供应管理 目 录 0 第一节 采购概述 第二节 采购管理 第三节 供应商管理 1 第一节 采购概述 一、采购的概念 所谓采购就是指从多个供应商中选择并购买所需的物品。采购是一个选择和购买的过程，包括了解需要、选择供应商、协商价格、签订合同、交货运输等过程。 1．采购是从资源市场获得资源 2．采购既是一个信息流、商流和物流相结合过程 3．采购是一种经济活动 1 第一节 采购概述 二、采购的作用 （1）为企业生产经营提供所需要的物资资源和服务。 （2）以最低的成本或物资采购服务，完善企业供应保障系统。 （3）为供应商提供准确的采购信息要求以最快的速度供货。 （4）与供应商建立良好的合作关系，并不断开发替补供应商。 1 第一节 采购概述 三、采购的分类 1．按采购主体划 （1）个人采购 （2）集团采购 2．按采购方法划分 （1）传统采购 （2）订货点采购 （3）招标采购 （4）供应链VMI（供应商管理库存）采购 （5）电子商务采购也称网上在线采购 （6）JIT采购，也称准时制采购 （7）MRP采购 第二节 采购管理 一、采购管理概述 （一）采购管理的概念 所谓采购管理就是对采购工作的计划、组织、协调和控制等活动的总称。 2 2 第二节 采购管理 （二）采购管理的基本内容 2 2 需求分析析 采购监控 资源市场分析 采购管理组织 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 制定订货计划 商务谈判 签订订货合同 进货实施 验收入库 支付、善后处理 采购评价 实施订货计划 采购基础工作 第二节 采购管理 （三）采购管理的作用 1．利润杠杆作用 2．资产收益效应 3．信息源作用 4．营运效率作用 5．竞争力作用 2 2 第二节 采购管理 （四）采购的业务流程 1．按照采购计划进行分析 2．选择供应商 3．确定合适的采购价格 4．签发采购订单 5．查验货物，确保货物符合规定 6．接收货物6．接收货物 2 2 第二节 采购管理 二、战略采购与采购战略 （一）战略采购 所谓战略采购是依托现代信息技术和分析方法为某一特定产品制定的采购战略并组织实施的过程。 2 2 第二节 采购管理 二、战略采购与采购战略 （一）战略采购 1．战略采购的实施方式 ① 企业应当战略性的管理物资的供应来源，以降低生产经营物资和外购服务的成本。 ② 企业在降低物资采购成本的同时，还要注意发展与供应商的关系。 ③ 企业在对供应商提出更高要求时，要注意考虑与供应商合作利益的共享机制。 ④ 企业应根据对市场地位和行业结构的认识来考虑与供应商的合作问题。 ⑤ 企业应根据用户对产品消费的不同阶段来确定或延迟策略的使用时间。 2 2 第二节 采购管理 二、战略采购与采购战略 （一）战略采购 2．战略采购的实施阶段 ① 采购评估阶段 ② 战略采购实施阶段 ③ 采购管理机制改进阶段 2 2 第二节 采购管理 二、战略采购与采购战略 （二）采购战略 所谓采购战略就是企业在采购工作中所采用的带有指导性、长远性和全局性的谋划运作方案。 2 2 第二节 采购管理 （二）采购战略 1．采购策略的选择 统一采购策略 规模采购策 比较供应商策略 集中于少数供应商策略 VMI（供应商管理库存）采购策略 JIT（准时制）采购策略 全球采购策略 网络采购与管理组合策略 2 2 第三节 供应商管理 3 一、供应商管理概述 （一）供应商管理的概念 所谓供应商管理就是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 第三节 供应商管理 3 二、供应商管理的内容 1、供应商选择 2、供应商调查 3、供应商的考核与使用 4、供应商开发 5、供应商质量管理 6、供应商考核 谢谢！