现代物流管理概论第五章装卸搬运管理.ppt

第五章 装卸搬运及其管理 第一节 装卸搬运在物流中的作用 一、 装卸搬运的概述 （一）装卸搬运的定义 1、装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下的作业。 2、搬运是指在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。 第五章 装卸搬运及其管理 第一节 装卸搬运在物流中的作用 一、 装卸搬运的概述 （二）装卸搬运作业的特点 1、 波动性与均衡性 2、具有伴生性和“起讫性” 3、装卸搬运作业需要有较高的安全性 4、装卸搬运是作业量大、对象复杂的活动 第五章 装卸搬运及其管理 第一节 装卸搬运在物流中的作用 一、 装卸搬运的概述 （三）装卸搬运作业的方式 1、单件作业 2、集装作业 3、散装作业 第五章 装卸搬运及其管理 第一节 装卸搬运在物流中的作用 一、 装卸搬运的概述 （四） 装卸搬运作业的设备 1、起重设备 2、输送设备 3、装卸搬运设备 4．散装装卸设备 （1）装载机、卸载机 （2）翻车机 （3）堆取料机 二、装卸搬运在物流管理中的作用 装卸搬运是改变商品存放状态和空间位置的载体 装卸搬运作业是提高物流设施使用效率的手段 装卸搬运作业是减少商品资金占用和减少商品破损的重要环节 装卸搬运作业的质量影响着物流成本的高低 第二节 装卸搬运管理的基本内容 一、装卸搬运作业管理的内容 （一）装卸搬运作业的要素 完成装卸搬运作业必须具备以下要素： 劳动力、装卸搬运设备、设施、货物等硬件要素，装卸搬运作业工艺、信息、管理等软件要素。 第二节 装卸搬运管理的基本内容 一、装卸搬运作业管理的内容 （二）装卸搬运作业的分类 1、按作业场所分类：车站、港口、机场、仓库装卸搬运作业 2、按作业特点分类：堆码拆取、分拣配货和挪移作业。 3、按装卸作业的基本形式分类 （1）按作业对象（货物状态）：单件作业、集装作业和散装作业； （2）按作业手段和组织水平：人力作业、机械作业和综合机械化作业； （3）按装卸设备作业原理：间歇作业和连续作业。 （4）按作业方式：垂直装卸作业和滚装滚卸作业。 （三） 装卸搬运机械的配套 1、装卸机械作业区的衔接 2、装卸机械在作业吨位上的配套 3、装卸机械在作业时间上的配套 二、装卸搬运作业的组织原则 （一）减少环节、作业标准化 （二）协调兼顾、装卸程序化 （三）散装、集装作业集中化 （四）节能省力，步步有活化 （五）巧装满载，安全效率化 三、集装化装卸搬运技术 1、集装化物流的特征 2、集装箱装卸搬运方式 集装箱装卸搬运方式按其装卸工艺可分为吊装和滚装两种方式: （1）吊装式.即采用起重机吊上掉下的方式装卸集装箱。 （2）滚装式.是将集装箱放置在挂车上,有牵引车托带挂车进行装车,装船。 四、装卸搬运作业的优化分析 （一）在整个物流过程中装卸搬运发生的频率最高 1、装卸搬运作业合理化原则 （1） 简化流程 减少环节（2） 按标准化 协调兼顾 （3） 步步活化 省力节能（4） 分散分工 集中作业 （5） 合理装载 安全牢固 （6） 文明作业 科学装卸 2、必须实现装卸搬运作业的机械化和自动化 3、在装卸搬运作业过程中加强计划、调度、指挥 三、装卸搬运作业的优化分析 （二）现代物流要求装卸搬运的合理化 1、提高物品装卸搬运的灵活性和可运性 2、巧用重力作用降低能量消耗 3、合理选择装卸搬运方式 4、合理选择装卸搬运机械 5、改进装卸搬运作业方式 6、“复合终端”的应用 （三）装卸搬运系统优化 1、搬运作业的活性指数 所谓活性指数就是指物品的存放状态对装卸搬运作业的难易程度。 （三）装卸搬运系统优化 2、搬运系统分析 （1）物品分类 物品的可运性，物流条件 （2）物品移动分析 第一步，搜集移动分析资料；第二步，编制搬运作业一览表；第三步，绘制移动图表。 （3）搬运方法分析 第一步，确定搬运设备、运输单元组合和搬运路线。 第二步，设计初步搬运方案，。 第三步，方案评价。 * * 现代物流管理概论 主讲教师：viking 第四章 装卸搬运管理 目 录 0 第一节 装卸搬运在物流中作用 第二节 装卸搬运管理的基本内容 三、装卸搬运作业的优化分析 三、装卸搬运作业的优化分析 *