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我国中小型企业核心竞争力提升策略研究 　　作者简介：陈怀涛（1989-），男，汉族，陕西西安人，成都理工大学管理科学学院，硕士研究生，研究方向：资源与战略管理。 　　葛壮（1990-），男，汉族，河南周口人，成都理工大学管理科学学院，硕士研究生，研究方向：资源工程管理。 　　摘 要：中小企业对于经济和社会的发展具有重大的推动作用。然而我国中小企业普遍拥有的资源较少，核心竞争力相对较弱。核心竞争力是企业得以持续发展的重要驱动力。本文运用企业核心竞争力理论，通过对我国中小企业企业核心竞争力发展现状进行分析，从战略管理的视角，给出中小企业培育和提升核心竞争力的策略。 　　关键词：中小企业；核心竞争力；战略管理；策略 　　前言 　　在今年全国人民代表大会开幕式上，李克强总理在《2015年国务院政府工作报告》中提出“大众创业，万众创新”的主张，政府将继续通过简政放权和商事制度改革等措施鼓励民众创业。创业对经济和社会的发展具有重大的推动作用，而中小型企业已经在其中扮演越来越重要的角色。然而，我国大部分中小型企业的生存状况并不乐观。据普华永道的调查统计结果显示，我国中小企业的平均存活期不超过2.5年。中小企业在经济发展中的较大的重要性与其在实际发展中较低的存活率形成强烈反差，究其原因主要是因为这类企业的核心竞争力不强，因此研究中小企业的核心竞争力具有较大的现实意义和理论意义。 　　一、企业核心竞争力的概念和特征 　　企业核心竞争力是企业将技能、资产和运作机制有机整合的企业组织能力，是完善的企业制度、科学的企业管理、先进的技术力量、优秀的企业文化等优势在市场上的综合反映，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 　　企业的核心竞争力主要有以下特征：（1）独特性。企业核心竞争力是企业在长期的经营发展、市场竞争中以独特的方式培育起来的，难以被竞争对手模仿和替代；（2）价值性。企业核心竞争力在保证产品质量的前提下，通过显著地降低成本，提高服务效率，为顾客提供独特的价值，最大化满足顾客需求；（3）延展性。核心竞争力是企业向新市场延展的基础，企业可以通过核心竞争力的延展而开发出多种特色产品，从而为企业开拓多种产品市场的奠定好基础；（4）动态性。企业的核心竞争力会随着环境的改变和企业的发展不断改进和完善逐步提升。随着企业市场竞争不断加剧、产品生命周期日益缩短以及全球化进程的持续推进，中小企业必须通过不断努力培育和提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场中立足，才会有机会做大做强。 　　二、我国中小型企业核心竞争力现状分析 　　1.忽视战略管理 　　我国中小企业的企业家普遍战略管理意识淡薄，许多中小企业只注重追求短期效益和利润最大化而忽视企业的长远发展，一味的追求规模的扩张而忽视企业发展质量；也有的中小企业虽然制定了战略目标，但由于战略不能有效地落实，使得企业战略管理变得形式化，部分中小企业为实现既定战略目标忽视市场环境的变化而盲目陷入多元化经营的陷阱，贸然涉足不熟悉的新行业，把资源分散在多个领域，这些都会严重削弱企业的核心竞争力。 　　2.企业管理机制不健全 　　我国中小企业由于规模小资金少，大多是家族式的民营企业，管理制度尚不健全，对政府和市场的双重依赖性，使得现代企业管理应具备的科学的治理结构、严格的监督制衡机制和高效的运行机制不能系统有效地建立起来。管理机制不健全直接导致企业核心竞争力的构建缺乏内在推动力。 　　3.创新能力不足 　　中小企业因为创新能力不足导致在市场竞争中难以立足。正式的研发往往要大量的资源投入，而且投入产出周期比较长，还会面临很大的创新产出不确定性风险。一般中小企业所能控制的资源有限。致使企业无法对研发创新进行持续的资金、技术和人力的投入。除此之外，中小企业因为缺少技术专家，有的甚至还没有成立专门的研发部门，不具备开展正式自主研发的能力。多种限制导致中小企业的研发能力不足。 　　4.人才短缺 　　我国的中小型企业大多属于劳动密集型企业，对于人力资源的认识还停留在将员工视为单纯的劳动力，还没有意识到企业人力资源也是企业核心竞争力的重要源泉。大多数中小型企业对于人力资源都是重使用轻培养，往往是需要什么样的人才就直接去人才市场招聘，这样会导致企业因为没有招到合适的人才频繁换人。相当一部分中小企业缺乏有效的薪酬与激励机制，导致员工的工作积极性和主动性不强，优秀的员工易于流失，企业难以形成人才梯队。这些都会严重削弱企业的核心竞争力。 　　5.缺乏具有竞争力的品牌 　　我国的中小企业在创业之初就缺乏品牌意识，在企业的成长阶段由缺乏品牌知识，导致中小企业很难打造出具有竞争力的自主品牌。目前市场上中小企业提供的产品同质化过于严重，加上自身品牌缺乏竞争力，将会导致企业在市场竞争中很容易陷入价格战的恶