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我国企业员工培训现状及其对策 　　摘 要：本文主要对我国企业员工培训过程中所存在的问题和现状进行分析，并提出合理有效的解决对策，从而达到为企业培养更多高素质人才的目的。 　　关键词：企业；员工培训；现状；对策 　　在知识更新换代不断加快的今天，企业之间的竞争实际上就是企业人才的竞争，因此，人才的培养对企业的发展至关重要。企业员工培训是指企业根据企业自身经营发展的情况，对企业员工进行素质的培养和能力的训练。面对着企业间激烈的竞争情势，对企业员工进行培训是企业长期经营发展的必要条件。 　　一、我国企业员工培训的现状 　　最初我国企业对员工的培训主要是由合资企业和外资企业发展来的，到现在各个企业都意识到了员工培训对一个企业的重要性，并投入了大量的财力、物力来积极地开展员工培训工作。虽然目前我国员工培训取得了一些成就，但是在培训内容、方式、体制等方面仍与国外先进企业有着较大差距，需要不断改进。 　　（一）培训观念落后。有很多企业对员工培训的认识不够全面，在观念上比较落后。部分企业会将员工的培训当做一场不符合经济效益的投资，投入的成本很大在短期内却没有具体明显的回报，企业管理者更关注的是成本的减少，利益的最大化，商品的市场占有率等。因此把对员工培训的花费不断缩减，忽视了员工培训给公司带来的是隐形经济效益。再者，企业对员工培训的认识还存在很大误区，管理者认为自我素质的提高是员工分内的事，一旦员工素质满足不了工作的需要，就会被公司淘汰，而忽略企业对员工素质提高的责任。 　　（二）对培训的需求较模糊。员工对培训的需求往往是为了培训而培训，而非是为了自身素质和能力的提高而进行培训。这种培训不仅难以体现企业员工的真实需求，而且会使培训工作变得更加盲目、缺乏可行性。企业对员工培训的需求则是为了满足企业短期内发展的需求。常体现在公司的发展出现问题或者是业绩不好的情况下才意识到培训的重要性，才开展员工培训。企业进行的员工培训工作往往不能将公司发展的需求与员工的需求结合起来，在二者间不能进行很好的平衡。实质上，企业为员工提供的培训其目的都是为了企业的发展，但是目前我国企业的实际培训往往只是一种形式，培训的内容和形式不能很好的联系公司的实际，更不会对企业的发展产生较大的促进作用。 　　（三）培训的内容比较落后、缺乏针对性。首先，我国企业的培训内容往往是围绕着对知识和技能方面的培训开展的，却忽略了更为重要的员工素质培训。我国企业对员工培训仅是局限于对知识和技能的培训，不注重其他方面的培训，如法律知识的培训、心理知识的培训、人际交流沟通的培训。企业忽略了培养员工对对企业文化方面的传承、团队之间的凝聚力和工作的态度和积极性，导致了员工严重缺乏正确的工作态度和对公司的责任感，缺乏向心力，离职率不断增加，最终使企业的前期的投资得不到回报。其次，企业对员工的培训往往只注重实际内容，而不对实际需求情况进行分析，导致实际的培训内容往往只是抽象的理论方面，脱离了实际情况。这种缺乏针对性的应急式培训极易使员工产生强烈的排斥心理，从而培训的最终效果不是很好。 　　（四）培训的方法不科学。好的培训方法起着事半功倍的效果。我国当前企业对员工的培训方式往往是通过课堂教学，主要是请一部分专家和企业优秀人才对员工进行讲解。这种方法固然有利于员工快速融入企业大环境，与企业的文化结合，但是员工在这种培训方式下知识进行着被动的接受知识，很难发挥其自身的积极性参与到课堂中，导致课堂氛围比较的沉闷、枯燥，难以产生较好的学习效果，达不到培训的目的。 　　（五）培训缺乏效果的反馈和评估。公司在进行员工培训后，没有对培训的效果进行反馈和评估，从而难以对培训的效果产生一个全面的认识了解，不能评估培训是否对公司的经营和发展产生的效果。没有反馈和评估，就发现不了培训过程中出现的问题，对公司以后的培训没有借鉴作用，更不知道具体的改进措施，难以形成员工素质和培训之间的良性循环，达不到预期期待的效果。 　　二、完善我国企业员工培训的对策 　　（一）提高对员工培训工作的重视。企业要想开展好员工培训工作，首先要做到对员工培训工作的正确认识和充分重视。员工培训可以使企业员工感到自已存在对企业的重要性，这种被需要感可以使其对企业更加的忠诚。员工通过培训可以不断学习新的知识，提高自己的技能为公司的的发展贡献自己的力量。目前，企业对员工的培训已经被列为衡量一个公司的重要指标，很多求职者在选择公司时开始将公司对员工的培训计划加入考量范围内。企业要加强对员工的保障措施，尽量满足员工培训期间所需的花费使培训工作顺利进行。在人员配备方面，尽量选取相关专业的人才来开展培训，使培训的质量得到提高。企业管理人员要将员工培训当做是可以促进公司发展的一项长期战略，努力贯彻落实。企业不能够只注重公司的短期效益，而忽略公司