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房屋建筑造价全过程控制研究 　　摘 要：目前我国建筑行业发展越来越迅速，随之而来建筑材料和施工人员的工资也上涨，造成建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑工程造价管理是包括投资估算、概算、预算、标底、报价和结算决算等环节的审查、审计等各项管理工作。对于建筑工程的造价管理只有将施工成本在既定的竞标价格内最大程度上减低，才可以使建设单位以最少的造价赢得最优的建筑质量。对于建筑造价管理其关键环节是施工阶段的造价控制与管理，因此建设单位要通过合适合理的方式进行管理控制，以此来减少建筑施工的整体造价。 　　关键词：房屋建筑工程；造价控制与管理；全过程造价 　　一、前言 　　随着社会时代的进步，对于建筑行业的造价管理体系和管理方法也应该随着时代的进步变化而不断的进行改变和完善，以此使建筑造价管理更加方便以此来推动建筑行业的发展。为了尽快提高我国建筑行业的整体管理水平，需要将传统管理模式中不足的进行淘汰，并且引进国外先进的管理方式和理念，实现工程造价的施工全过程管理。 　　二、房屋建筑工程施工的关键环节 　　1.工程招标环节 　　在整个工程中，招标环节是工程造价控制和管理的基础。工程建设单位在进行工程成本管理计划制定时，应该依据项目实际编制的招标计划和项目承包范围，从而进行招标文件和评定办法的完善制定，同时进行工程清单计划，以此来确定工程的最高控制价。 　　2.合同签订和管理阶段 　　工程施工合同是施工单位和建设单位共同签订并需要双方认真履行和遵守具有法律效益的文件，合同内容写明了房屋工程施工的所有活动。建设单位应该对施工合同里的内容进行详细的审议，同时在施工过程中也要对合同进行认真管理，加强对合同内的条款的理解，确保施工单位严格按照合同规定的进行施工建设，以此有效的进行造价管理，避免出现管理失控，导致建设单位不必要的成本浪费。 　　3.施工组织设计和审查 　　在施工单位和建设单位共同签订合同之后，建设单位应该根据施工合同中的相应条款，依据制定的投标价格审核施工方案。不仅要保证工程施工质量和施工工期，更需要降低不必要的工程成本浪费，实现低耗、高优的施工，制定科学合理的施工方案，保证工程安全顺利的进行施工。 　　4.材料和设备的管理 　　随着市场经济的变化，施工原料和施工设备也会不断出现价格上的起伏变化。建设单位应该对工程施工图纸上可以计量的施工材料和施工设备进行预估统计，并且考虑将可能承担的风险成本划入工程合同总价中，对于可能出现风险的材料设备价格不用进行价款调整；而对于不能计量的施工材料和施工设备应该合理的进行价格预计，避免在进行造价结算时出现大幅度超出合同预估价款。 　　三、建设项目决策阶段造价控制 　　在进行项目工程造价决策阶段时，因为受到各项技术和建设标准水平以及建设地点等不确定因素的影响，无法对工程造价进行有效的控制。对工程施工的投资预估是工程前期工作中的重要环节之一，项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告是分析工程项目经济的重要依据。投资预估的准确性不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评估结果，同时影响到工程项目下一阶段设计概算和施工图预算的编制，而且工程项目建设筹资方案也会受到或大或小的影响。投资预估我们要力求达到全面、准确和真实，不仅要反应设计内容，还要反映出工程建设地区的经济现状。要想达到投资预估真实全面的反映出工程设计意图，就要求工程设计人员在进行设计前全面分析工程建设规模和工程项目内容。对于工程中主要的工艺可以进行多方案的比较以此实现方案全方面的优化完善，要求设计方案不仅技术上达到标准，并且经济上也要达到合理程度，尽最大努力在最大范围上节省成本，达到造价的有效控制。在进行工程造价管理上，应该全面合理分析投资预估中各种不确定动态因素的变化，掌握更多相关的信息和资料，为编制投资预算的文件创造条件。 　　四、工程投标与控制工程造价 　　在进行工程招标时，会出现多个施工单位进行竞争，这也是降低工程造价成本的方法。不过在招标过程中选择施工单位也要慎重，不能只单纯考虑工程造价的节省，从而忽略工程施工质量，而施工单位的优劣将直接影响到工程的质量，同时质量的好坏也会影响到工程造价上的起伏。选择施工单位时要对施工单位进行全面了解，尤其是施工单位的建设业绩、施工资信以及施工技术等。在各个施工单位条件相当的情况下，选择近期内建设过与之相关建筑的施工单位，尤其要邀请参与施工的项目经理参与项目建设。同时还要考虑施工单位的经营范围和企业实力，比如说：施工设备、企业资金、施工技术和施工人员素质等。在前期工程建设时可能会负债施工，因此就要考虑施工企业的负债能力，如果企业负债能力弱，就会造成施工停止，严重影响施工工期，从而影响到建设单位的造价控制和管理。同时从工程质量上考虑，就要选择施工技术、施工人员素质良好的施工