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房屋建筑造价动态控制及管理分析浅论 　　摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性已日益为人们所认识。施工项目成本管理成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要。成本管理是当前施工项目管理的核心内容。 　　关键词：房屋建筑；造价控制；动态控制原则；管理分析 　　一、房屋建筑造价的动态控制原则 　　项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。为了搞好施工项目成本控制，在管理过程中应遵循以下原则： 　　1.1分工协作原则 　　即不管设立什么部门，配置什么岗位都必须有明确的目标和任务，做到因事设岗，而不能因人设岗。成本管理是一项综合性的管理，它涉及预算、财务、工程等各部门，与工期、质量、安全等管理有着千丝万缕的联系，在成本管理体系中相关部门之间必须分工协作，不能单靠某一部门或仅侧重于某一项管理。 　　1.2项目全过程成本控制原则 　　施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目施工成本自始至终置于有效的控制之下。 　　1.3实时原则 　　成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边算，实时控制。但工程施工是传统产业，不是自动化生产线，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易做到。但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化。一项材料采购时，必须考虑综合成本。整个项目的施工成本核算与分析的时段，最长不应大于一个月。核算与分析过程不应超过月末三天，时间拖长了，达不到控制的效果，容易造成成本失控。 　　1.4责、权、利相结合的原则 　　任何部门的管理工作都与其责、权、利有着紧密的联系。正确处理好各部门在成本管理中的责任、权利及利益分配是做好成本管理工作的关键，尤其要注意的是，正确处理责、权、利之间的关系必须符合市场经济的原则。在施工项目成本控制中，人人都负有相应的责任，为了明确职责，应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人身上，防止有责不管的现象出现。风险分担就是从这个角度出发的。在给以责任的同时，必须赋予相同的权力和相应的利益，这样才能保证成本控制真正有效。 　　1.5节约的原则 　　节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。通过节约可以有效地控制成本支出，但是，这并不是控制成本的唯一途径，除此之外，我们还应该在注意成本支出节流的同时要注意开源。实践证明，做好变更签证的索赔工作，深化经营管理，增加成本收入，从另一角度讲，也是降低成本增加企业经济效益的有效途径。在成本的控制过程中，要定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，查处对降低项目施工成本的不利因素，提高项目施工成本的降低率。 　　二、建设工程造价管理与控制的意义及其影响 　　建设工程造价控制是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作管理系统，在整个过程中实行动态的管理尤其重要，不仅要做到投资项目的提前所有费用的运算，还有减少其运作的成本，给商业投资人带来经济效益最大化。对客户要负责，所以要拟定一套合理运用资金的方案，针对该项目具体的状况具体分析。 　　据专业人员的分析，建设周期前1/4的阶段是整个项目投资的主要阶段，由此可以看出，这会造成更大的损失，所以投资者一定要重视此项工作。 　　三、工程造价动态的相关管理与控制 　　整个过程中主要包括四个动态控制，本文主要介绍一下：决策阶段的工程造价、项目勘察设计阶段的工程造价、招投标阶段的工程造价、施工阶段的工程建设造价。 　　3.1 决策阶段的工程造价 　　投资决策控制，就是建造的早期阶段的项目机会研究，初步可行性研究，编制项目建议书，制备的投资估算进行了论证头现实的技术、实用、可靠的财务的利润。不能只靠单一的研究结果，要全面的总结计算，然后对比选出最佳的决策。 　　3.2 项目勘察设计阶段的工程造价控制 　　工程勘察和设计是一种政策、技术、全面的工作，建设项目进行全面的规划和反映的实施过程的意图，勘察工作对整个工程的建设起着关键的作用。做好勘察工作能避免工期延误、费用增加等资金的浪费。潜在的设计理念，凭借价值设计在工程和其他方法的技术经济分