德棉集团构建和谐企业生命线.docVIP

德棉集团构建和谐企业生命线 　　◎ 企业内部要达到理性和感性的平衡，文化和制度的匹配，思想和行动的协调 　　◎ 德棉与利益相关方建立了长期的战略合作伙伴关系，与他们和谐相处，寻求双赢、多赢、共赢 　　 　　中国纺织行业仍处于“残酷”的竞争市场格局之下，而今天的德棉不仅在国内纺织行业享有声誉，而且在“外贸促发展”战略框架下，德棉产品远销欧美等70多个国家和地区，树立了自己的民族品牌。德棉如何实现年利税过亿，如何实现上市，如何成为中国纺织行业中的领军企业？ 　　在共同打造和谐社会的大格局下，山东德棉集团把培植和谐文化，构建和谐企业，作为打造核心竞争力的战略思想，并渗透于各项管理工作中，取得了骄人的业绩。子公司由成立时的4个增加到14个，总资产由10亿元增长到28亿元，出口创汇额由1997年的688万美元跃升到2007年的 9430万美元。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国50家标准化管理示范企业、全国纺织系统双文明建设先进单位、全国企业文化先进单位、中国企业信息化500强、海关信得过企业等荣誉称号。 　　 　　以先进文化为突破点，引领和谐 　　 　　企业文化是企业实现可持续发展的重要保证。德棉站在促进企业可持续发展的战略高度，把建设和谐企业文化同提升企业核心竞争力、建立现代企业制度相结合，寻找和谐根源，播撒和谐种子， 努力在企业内部营造一种“上下同欲，内外和谐，利益共享，多方共赢”的发展理念，借助文化力打造“国内一流、国际知名”的企业品牌。 　　德棉在构建和谐企业中，以构建和谐文化为突破口，注重强化和谐理念，树立和谐精神，努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发，寻求建设和谐。将目光聚焦在和谐文化的核心价值观上，以和谐的企业文化指导员工的行为，不断增强企业的凝聚力，提升企业的和谐度。在工作中，他们树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。并围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传手段，使全体职工学习和领会和谐的深刻内涵，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有德棉特色的核心价值观。 　　他们重点从以下三方面去打造和谐文化。一是德棉自身的和谐。这是最基础和最重要的部分，包括与股东、与职工的和谐。企业内部要达到理性和感性的平衡，文化和制度的匹配，思想和行动的协调，这些都需要职工与职工、部门与部门以及部门与领导之间充分的信任和协作，最终形成团队之和谐。二是利益相关方的和谐，包括上游的供应商、下游的经销商以及客户的和谐。德棉与利益相关方建立了长期的战略合作伙伴关系，与他们和谐相处，寻求双赢、多赢、共赢。三是环境的和谐。就是与政府、与社会、与自然的和谐。 　　适应社会需要，构建“责任”文化。优秀的企业文化必须体现社会责任感和使命感，而绝不能目光短浅，只盯着企业利益，这是时代对企业的要求，也是国有企业的使命和责任所在，因此德棉在企业文化建设中着力去体现。德棉的行为准则是“我的努力是为了您的满意”，广告宣传用语是“德布天下，美化人家”，不仅体现了为社会、为用户服务的精神，而且还强调要通过产品和服务，使客户满意，使市场满意。 　　培养职工的社会责任感，积极投身社会公益事业。一个没有社会责任感的人，不是一个完美的人，一个没有社会责任的企业，也不会有很大的发展前途。每年都组织职工开展送温暖献爱心、扶贫帮困、捐赠助学等活动，年平均向社会捐助30万元以上。“5#8226;12”汶川大地震，德棉职工自发捐款46万多元。职工从一次次活动中感悟、体会着人生，在工作和日常生活中更具爱心，更具人情。职工在爱心中成长，企业在爱心中发展。 　　适应市场要求，构建“诚信”文化。德棉对诚信的理解是：诚信的本质在于责任，真正的诚信应该满足更高的标准――在强弱不对等状态下，还能始终考虑怎样才能达到最终的共赢目的。基于此，德棉上下形成齐抓诚信建设的共识，自觉将诚信建设融入企业的各项工作中，并把诚信做为企业文化建设的一个重要方面来部署和执行。如今，对客户讲诚信是德棉企业经营原则之一。 　　适应企业要求，构建“人才”文化。在和谐文化建设中，德棉非常注重理顺企业发展与员工利益的关系，努力把企业与员工结成命运共同体。德棉的经营哲学是“一分素质，十倍机遇”，为了提高员工的综合素质，大力实施“充电工程”，通过自办培训学院和选送优秀职工到无锡、青岛、上海等专业院校进修等途径，安排职工接受脱产学习培训，每年支出教育经费460多万元，培养和造就了近千人的业务骨干。在中华技能大奖和全国技术能手表彰会上,德棉被授予全国技能人才培育突出贡献奖. 　　适应职工需要，构建“激励”文化。为了充分发挥激励作用，建立了良好的人才评价体系，制定了《关于提高劳动模范待遇的规定》，对劳模从精神上鼓