中铁大桥局第四工程有限公司工程项目成本管理分析-cost management analysis of the fourth engineering co., ltd. of china railway bridge bureau.docxVIP

X X 表格清单 表 2- 1 赢得值法偏差原因分析与调整措施列表 15 表 3- 1 中铁大桥四公司项目综合考评表 21 表 5- 1 大胜关制梁场项目目标成本 32 表 5- 2 大胜关项目部经费目标成本 34 表 5- 3 主要大型制梁设备目标成本明细 35 表 5- 4 大胜关制梁场架梁设备目标成本明细 36 表 5- 5 大胜关梁场项目材料目标成本管理明细 37 表 5- 6 大胜关梁场混泥土每方目标成本明细 38 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果， 也不包含为获得 合肥工业大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签字： 叶水生 签字日期： 2010 年 12 月 5 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 合肥工业大学 有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向 国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权 合肥工业大 学 可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文者签名： 叶水生 导师签名： 袁建明 签字日期： 2010 年 12 月 5 日 签字日期：2010 年 12 月 5 日 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 电话： 通讯地址： 邮编： 43 43 特别声明 本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间，我的导师要 求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端行为，如 果被发现有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。 学位论文作者签名：叶水生 签字日期： 2010 年 12 月 5 日 PAGE PAGE 10 1.1 研究背景和意义 第一章 绪论 企业效益最大化是所有企业经营的最高目标，企业经营有效益是企业生存 与发展的根本保证。工程项目是建筑施工企业的细胞，每个项目创造的效益好 坏直接关系到企业的生存和发展，加强项目管理尤其工程项目成本管理则是企 业在市场竞争中争取主动权的重要因素。美国著名学者格雷厄姆曾指出“项目 是适应环境变化的普遍方式 ,故而一个组织的成功与否取 决于其项目管理的 水 平”。在社会主义市场经济条件下，铁路施工企业如何在激烈的竞争市场中求得 生存和发展，就必须不断完善项目管理和加强项目成本控制，确保每个项目是 按目标成本计划在实施和推进，让实际成本处于可控的状态，从而实现项目目 标利润。 目前，中国政府为了应对当前世界性的经济危机和实现本国经济结构的调 整，实施了总投资 4 万亿拉动内需的经济措施，其中用于铁路，高速公路、机 场等国家基础设施建设投资就高达 1.5 万亿元。研究如何更好的加强工程项目 成本的控制，对于提高企业工程项目资金使用效率和效益有着非常重要的意义， 对国民经济持续健康的发展有着深远的影响。 加强项目成本控制对中铁大桥局第四工程有限公司来说，也有着非常现实 的意义： 第一，加强工程项目成本控制，实现企业效益最大化。中铁大桥局四公司 投标的工程项目的建造费用，作为业主方更多的是通过编制主要工程量清单， 通过招标以低总价的方式来最终确定中标单位。工程项目主要是以铁路特大型 桥梁和公路特大型桥梁为主，施工工期一般较长，项目直接成本易受人工、材 料、机械等价格变动因素影响，另外，项目的施工方案又易受到自然环境（地 质，水文，气候）、人为等因素影响；因此，对工程项目信息资源进行科学的分 析论证，制定出合理的预算成本进行投标，中标后对项目目标成本，进行动态 管理与控制，在满足设计要求和质量的前提下尽可能降低成本，企业才有可能 实现较好的经济效益。 第二、可以提高企业项目管理和技术水平。随着社会主义市场经济制度的 不断完善，建筑市场竞争加剧。建筑企业要获得中标项目，企业就要不断进行 技术创新，而且要不断学习借鉴国内外先进的管理理念、方法，制定出科学合 理的施工组织方案，才能更有效的制定成本控制措施，企业才能提升自己在市 场经济活动中的竞争实力。 1.2 研究内容 本文是在多年从事工程项目管理的实践基础上，对中铁大桥局四公司工程 项目成本管理进行研究，在理论基础上，结合公司的成本管理实际，进行分析 和总结。进一步系统化，希望对以后工程项目成本管理有一定的借鉴和参考意 义。 工程项目成本管理是建筑企业利