打造优秀企业文化思考.docVIP

打造优秀企业文化思考 　　企业文化的落地生根,绝非一日之功。在实践中探索、创新、提炼、炼就个性鲜明的电力企业文化,创造亮丽的电力行业文化景观,企业“八力”建设的思考为优秀企业文化的打造提供了新思路。 　　 　　企业文化以形成最佳的经营机制为目的,以企业员工的共识为核心,以群体行为为基础,是企业员工普遍认同、遵守的价值观和行为规范体系,是塑造企业形象、铸造企业辉煌的重要所在,更是企业持久健康发展的重要保证。打造优秀企业文化,根据笔者所在企业的企业文化建设过程,笔者以为,打造优秀企业文化,应加强企业“八力”建设。 　　 　　探求个性力 　　个性力是指企业个性倾向性和个性心理特征的力度。对于一个优秀企业来说,企业的文化个性是企业文化的最大特点,没有文化个性就谈不上企业文化。打造优秀企业文化,必须准确地找出适应企业发展的个性。通过调研,结合企业内外部环境、企业形成的历史、规模特点、构成素质、发展目标、经营管理方式、所处环境和地位作用,以及行业对标,对企业进行大量定性、定量分析,个性形成探讨,系统思考,层层验证,立体倾向性锁定,360度导向分析,最终找寻文化个性,搭建文化体系的核心。 　　作为社会公用性企业的中国华电集团公司,非常重视企业文化建设,出版了企业文化体系《华电宪章》,以“创造更大的经济、社会、人文价值”作为公司使命,诠释了以科学发展观为指导,以价值思维为引领,勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任,努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调的使命。公司使命的准确定位是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求,是企业文化个性的体现。如此,中国华电全体员工坚守公司使命,以价值思维为引领,一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐,必将迎来企业文化的创新、公司长足的发展、社会的美誉度。 　　 　　提升领导力 　　领导力是指企业领导身体力行的能力。企业文化推进的动力和基础在员工,推进力度和能否成功的关键在领导,作为企业文化的倡导者、策划者、推进者,领导力的强弱将直接影响企业文化建设的孕育、成长、发展和成熟的力度。打造优秀企业文化,塑造、维护和宣传企业的共同价值观,领导者本身就是这种价值观的化身。领导者应当身体力行,率先垂范,自觉地弘扬和实践企业的价值观,以自身的模范行动影响员工,用自身的行为来体现企业精神,通过自身的实际工作向员工解读和传播企业的文化,以主人翁的责任感和高度的敬业精神推动企业文化建设。 　　比如福建华电永安发电有限公司领导除了组织做好企业文化实施规划与年度计划外,每年都安排一到两次由公司党委书记主持,公司领导及各部门支部书记参加的政工例会研究企业文化,公司领导还利用各种方式传播企业文化并对企业文化进行不断创新深化,党委书记亲自开专题讲座,结合自身的工作体验来传播企业文化。公司坚持每月中层以上干部参加的党委中心组学习制度,在公司两级领导班子中全面开展文化特色的“四好班子”创建活动,领导注重以个人良好的品格与言行影响他人,在员工中树立起 “表里如一,勤政廉政;身体力行,争当表率;以人为本,仁厚严爱”的领导形象,提升了领导力。 　　 　　践行群众力 　　群众力是指企业普遍的共识力。企业文化的落实最终体现在员工层面的落实,对此,必须让员工共享与共识,没有共识就没有优秀的企业文化,没有共享就根本谈不上真正意义上的共识。而共享的前提在于参与,让员工参与到文化共享活动中来,让员工觉得建立的企业文化是自已的文化,是自己立足、成长、发展的根本,是与企业走向成功的指南。只有这样,员工才能认同这样的文化,并践行这样的文化。 　　为了践行群众力,福建华电永安发电有限公司广泛开展多种群众活动,如组织“我身边的十大美德和十大陋习”讨论评选活动,大力弘扬文明礼貌、诚实守信、互助友爱的文明风尚;大力开展以“珍惜生命,关爱他人”为主题的安全文化十个一活动,制作安全文化长廓,编辑《安全文化手册》,举办“安全小故事”、“安全术语灯谜”、“安全演讲”比赛等丰富多彩安全文化活动,营造浓厚的安全文化氛围;编写下发了《企业文化手册》,编制了《与光明同行》企业文化巡礼纪实片,展现公司的企业文化建设成果;坚持以员工为核心,以尊重人、关心人、理解人为基本出发点,实施连心工程,拓宽干群沟通渠道,强调“三种帮扶”,体现“三个送暖”,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工产生认同感、归属感,自觉地把个人的智慧和力量汇聚到企业整体目标上。 　　 　　培育学习力 　　学习力是指企业员工吸纳、整合、创造、利用、交流知识技能的能力。学习决定观念,观念决定思路,思路决定出路。学习是企业不断超越自我,挖掘潜能,谋求更大发展的重要手段,是企业文化建设的重要