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探析建筑工程顶目管理创新 　　摘要：建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，以项目经理负责制为基础，以建筑工程项目目标为目的，以建筑工程承包合同为桥梁，对建筑工程项目进行高效率的施工、生产、结算和监督等项目管理事务。本文通过分析建筑工程项目管理中表现出来的弊端及创新管理的依据，并根据企业的实际情况提出了创新性实施方案。 　　关键词：建筑工程；项目管理；创新探讨 　　前言 　　建筑工程项目是目前常见的工程项目，工程项目管理则与工程项目紧紧联系。近年来我国的建筑工程项目管理在国家和地方政府的带领下下，取得了良好的业绩。但随着社会的进步和科技的进步，建筑项目管理也需要与时俱进。所以企业和政府对建筑项目管理提出了“高标准，严要求”的口号。事实证明，先进的施工项目管理模式在建筑工程项目管理的各个方面取得明显的成果，因此我国政府和企业更应该主动寻求转变经济发展的途径，深化建筑项目管理的创新性改革。 　　1. 建筑工程项目管理创新的理论依据 　　（l）建筑工程项目管理创新是时代的要求。回首过去，无论从前人的经验或是社会发展的角度去审视，创新产生时代进步的推动力。随着社会的发展和进步，建立与先进生产力相适应的建筑项目管理体制，在现代化的背景下创新性工程管理已成为当今时代的具体要求。 　　（2）要建设现代企业制度，最需要的就是进行建筑工程项目管理方法的创新。回顾我们之前采用的建筑工程项目所采用的管理方法，存在着严重的弊端，对于正常的项目施工与管理造成了极大的束缚。因而，将企业的管理由粗放型向集约型转变是每个企业必须要进行推进的工作，只有这样，通过不断的创新[1]，才能将建筑工程项目的管理不断向规范化现代企业制度的建设道路上推进。 　　（3）建筑工程项目管理创新需要先进的理论支撑。当代科技发展日新月异，因此需要建筑项目管理也相应的需要与时俱进，跟上时代脚步，并且有效融入到企业中去，建立一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式已成为实际建筑工程项目管理中面对的实际问题。 　　（4）建筑工程项目管理创新是强化企业管理基础建设的必然要求。它是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因就是因为管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目创新管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径[2]。 　　2. 我国建筑工程项目管理发展中存在的问题 　　目前我国的建筑工程项目仍处于起始阶段，对应的市场的发育不成熟，且与之相对应的法律法规体系仍不完善。由于长期以来国家计划经济的惯性思维和举国经济体制上的原因，我国工程建设单位的项目实施方式仍然是单一功能的勘察、设计、施工监理、咨询、招标代理等分块委托与管理，项目管理机构整体规模小，水平低，具有综合能力的工程公司较少，造成难以培育有竞争力的专业化建筑工程企业。因此，低下的管理水平尚不足以与国外较为成熟的管理模式（BOT模式等）相竞争。 　　我国目前实行的项目管理主要是建设单位聘请项目管理公司进行的项目管理，近年项目管理模式中有了“代建制”模式。采用代建制是优化政府投资项目管理的重大举措，可以做到投资、建设、管理、营运“四分开”。也是对国际先进的政府投资项目管理模式和实行新型项目管理机制的重要探索。代建期间代建单位按照合约的规定代表业主单位代行项目建设的投资主体职责。这种模式可以作为我国建筑工程管理的创新方向，但是这种创新性的项目管理还需要接受市场的检验， 　　3. 建筑工程项目管理创新的实施 　　3.1转变思想，转换机制 　　围绕转换企业经营机制，按照宏观要管好，微观要放开的要求。在此过程中政府必须转变职能，改革管理企业的方式，培育和发展市场体系，建立和完善社会保障制度，协调配套地进行计划、劳动工资等方面的改革。合同管理部门要强化合同管理的职能，突显合同管理的中心地位，将成本控制、合同管理与资金管理有机结合起来。 　　3.2推行项目管理责任制 　　一般来说，建筑工程项目规模较大，下属的子项也较多。项目管理的成功与否决定了项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理各方、地政府有关部门等相关方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。此外，项目经理还需及时与客户进行技术沟通和交流[3]，解答及反馈解答客户的技术问题并组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。 　　3.3建立和完善企业机制 　　工程项目需要建立和完善一套有效的机制来规范项目施工和日常事务。第一，要在企业中实行广泛的岗位竞争。可以促使生产者改进技术、改善经营管理，提高劳动生产率。按照“三公”的原则，在优胜劣汰的同时可以促使生产者根据市场需求组织和安排生产，使生产与需求相适应；第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，有效激励员工自觉按照企业制定的规章制度进行施工。第三，建立