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技术能力与技术管理能力协同发展路径 　　摘要：针对如何促使技术能力与技术管理能力协同发展，本文在对技术能力、技术管理能力做简要阐述的基础上，分析了技术能力与技术管理能力二者之间的关系，以装备制造业为例构建出两者协同发展的实现路径。 　　关键词：技术能力 技术管理能力 协同发展 实现路径 　　随着时代的发展，我们逐渐步入知识经济时代、大数据时代，技术在一个国家和一个企业的发展中起着重要作用，越来越多的国家和企业注重对技术这一领域的研究。但是技术能力固然重要，也不可忽视如何才能使技术能力发挥真正作用，这就需要解决如何管理技术，也就是技术管理能力。在这里，拥有技术能力是前提条件，技术管理能力是对技术的一个提升方法，没有技术能力的存在，技术管理能力就无从提起；没有技术管理能力作为坚实后盾，技术能力也无法真正发挥其作用。特别是在装备制造业中，过去许多企业往往更多地去追求技术能力方面的发展，而忽视技术管理能力在企业生产中的作用以及其与技术能力之间的相互作用机制。在另一方面，技术能力的发展先于技术管理能力的发展，这就在一方面就造成了两者之间的发展不同步不协调，而事实是只有两者形成协调发展步伐才能使一个企业或者一种产业得到发展。美国的产业竞争力曾经一度衰退，其原因就是当时的美国产业虽然技术发展并不落后，但是不能及时对市场条件和机会做出迅速反应，这并不是他们开发新技术方面无力，而是在管理可应用的技术上失策。所以技术能力与技术管理能力两者的协调发展在装备制造业的发展也是一样起作用的，只有两者真正达到协调或者平衡，产业才能稳步前进。如果技术能力得到加强而管理能力却跟不上，也只能说是没有方向的前进，无法使产业得到真正发展前进。一个产业要得到发展，除了技术能力的开发培养壮大外，应不忘更多地注重对其的管理能力的提升以及适时适当的更新提升，这样才能让技术能力在正确的位置上，用正确的方法发挥起作用，为企业产业发展及竞争力提升添加新的动力。 　　1. 技术能力发展简述 　　技术能力是指企业为支持技术创新现实，附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内生化知识存量的总和，其本质是企业所拥有的知识。从定义上来看，技术能力属于企业组织内部知识总和，一是人员，二是设备，三是信息，四是知识存量。本文认为，装备制造业的技术能力属于企业系统的内部，其组成如表1所示。 　　从表1知道，要提高装备制造业的技术能力，应从人员规模、产品品牌、设备质量、产品质量这几个主要方面入手。本文认为，装备制造业在提升技术能力的道路上，第一应从产品品牌入手，继而调动企业内部可用资源即人员，从而在设备以及产品质量方面有所突破，以此带动企业产业的长远发展和进步。 　　对于技术能力的发展经历研究，其主要经历了三个阶段：起源阶段、理论初步形成阶段、发展阶段。其主要历程如表2。 　　由表2知，今天的技术能力研究已经进入发展阶段，而在这阶段中又分为对宏观和微观的研究。显然，对于单单的一个装备制造企业或者说单指装备制造业来讲，更多的应投身致力于微观部分的研究并以此提升自身内部的技术能力，而宏观方面则应以技术管理能力的提高来作为技术能力提升的后盾和驱动器。 　　2. 技术管理能力发展简述 　　技术管理能力包括对新技术能力的培养、开发再到运用新技术进行产品生产和进行技术与技术之间并用与联合和对应用效果进行分析和运用管理。 　　上述提到，技术能力是对于企业内部而言，那么，技术管理能力则是企业和外部环境的中介，它应该是能够通过对企业外部环境的研究分析而后将有用信息应用于企业内部的技术能力，它是对外部环境信息的利用即市场传达的信息加上内部资源的有效利用即人力资源和设备资源的有效利用，将内部与外部结合，进行分析与评测，最终将企业或产业的技术能力合理利用、充分利用，有节制、有计划、有目的的运用进行恰当管理，从而使企业的经营效益最大化和技术能力应用效用的最大化，进而推动企业的进步。 　　3. 技术能力与技术管理能力的关系 　　在装备制造业中，想要发展，技术能力与技术管理能力就要协调。而两者要协调，就应该一同向增长发展，这样才能促进整个产业的发展，两者发展关系如图1所示。 　　从图1中可以看出技术能力与技术管理能力的关系与企业在各方面资源投入有关，如果对资源利用不当，可能导致企业内部出现两种结果： 　　第一，用于技术开发的资源过当，导致技术管理能力跟不上而滞后，从而使得决策偏差； 　　第二，用于技术开发的资源不够，技术开发过慢，能力低，导致虽然技术管理能力有余而技术能力不能跟上。 　　而对于资源的利用又归于技术管理能力，这在另一方面体现其重要性，要求以该能力中的获取信息能力发挥作用去洞察企业和外界环境。假设在A点时，为平衡点，则企业在技术管理能力与技术能力两方面的资源投入相当，即两者协调发展