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提高企业战略风险管理水平途径 　　摘要：战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划，战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程，是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现，是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状，以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究，提出了提高企业战略风险管理水平的途径。 　　关键词：提高；战略管理；途径 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-02 　　一、企业战略管理的现状分析 　　我国开始制定企业发展战略大致是90年代初、中期，从制定企业“八五”、“九五”发展规划开始的，当初绝大部分企业还谈不上战略管理体系，最多涉及战略制定和战略决策环节。进入21世纪以来，企业管理已进入战略管理时代，不论在学术界，还是企业界都已达成共识，战略管理的各种成熟观念和使用模型都开始进入企业的应用阶段。“十一五”以来，国内企业战略管理总体取得了较大的进展，战略思想的提升为企业改革与发展起到了重要的引领作用。但总体来看，我国企业战略管理仍显薄弱，战略风险客观存在，不容忽视。表现在以下方面： 　　1.战略管理问题（主观方面） 　　一是战略研究基础薄弱，战略研究、规划部署和计划安排衔接不紧密。二是战略管理体系及制度不健全，企业内部相关部门责任分工不够明确。三是战略管控能力薄弱，总部不能对成员单位战略规划进行有效管控和纠偏，成员单位与总体战略的协调一致性得不到可靠保证。四是战略管理工作偏重于规划、计划编制与实施的前期管理，对战略监控和战略评估与修订等后续管理环节力度不足，不能形成有效的闭环管理。 　　2.战略风险（客观方面） 　　（1）多元化风险。我国企业特别是企业集团近几年的业务领域多涉及到几个甚至十几个等过去不熟悉的领域，比如武钢开始养猪，联想进入酒业，新能源领域如风能、光伏太阳能国内企业一哄而上等等。一些企业缺乏新领域的运作经验，加之很多行业如新能源领域波动剧烈，受国际市场和国际国内政策影响很大，其风险不言而喻。企业面临不同程度的多元化风险。 　　（2）政策风险。政府的政策实施往往有应急性的特征，即针对出现的紧急状况而及时出台相应的政策，随着外部环境的变化，又会紧急修正。但是企业的生产有自己的周期性和规律性，特别是生产周期较长的行业，企业的生产的投入却不可能迅速转变，企业将会面临很大的损失。 　　（3）国内外宏观环境对国企的影响。近些年大型国企集团和实力较强的民营企业纷纷走向海外，虽然也有一些成功案例，但被“黑”的更多，战争环境的影响，如北非、中东的政治动荡和战争，造成不少大型国企损失较大，如中铁建在利比亚政治动荡期间损失惨重；金融战环境的影响，比如汇率和大宗商品市场的波动所带来的风险，中信泰富、深南电、中国国航、东方航空和中国远洋等著名国企在金融危机期间纷纷爆出对赌合约巨额亏损；美国等国对我国企业设置的收购障碍难以逾越，如中石油收购美国尤先科石油公司，华为以200万美元收购美国服务器技术开发公司3Leaf的部分资产等均遭美国否决，过去十多年来，中兴通讯和中移动的投资和产品亦从未有效进入欧洲和北美市场，等等。 　　二、企业战略管理面临的新形势 　　近年来国际经济形势很不明朗，始于2008年的金融危机影响逐渐加深，各国为应对经济危机所采取的刺激政策经常变化，国际经济复苏相对缓慢，我国经济结构调整将使经济增长速度长期减缓，国内经济增幅开始进入下降通道，欧债危机又时隐时现，并对我国经济产生深远的影响，各类不确定因素和风险明显增多。2011年至今，中国货币政策由适度宽松调整为稳健紧缩，使得企业融资难度加大，通胀又使成本运行处于上升趋势，国企经济运行中的风险加大。虽然近几年国家提出了转变经济增长方式，重点发展七大战略新兴产业，给不少企业在“十二五”乃至今后相当长的时间提供了难得的市场空间和产业结构调整、技术升级的发展机遇，以及良好的政策扶持背景。但经济转型的艰难使得整体经济环境不佳，新兴产业的发展又面临着大起大落、波动剧烈的困扰。行业好时一哄而上，造成产能过剩、供需矛盾极为突出，光伏行业去年全行业亏损就是典型的例子。 　　随着国际经济环境中竞争的加剧、产业结构调整与变化加快、以及影响经济发展因素的不确定性加大，而使世界各国企业都在认真研究和思考如何能使企业获取稳定、持续增长的能力。 　　面对目前复杂的国内外宏观环境，加强战略管理、切实提高战略管理的水平对于充分发挥战略统领作用和保障企业“十二五”战略发展目标的顺利实现具有极为重要的意义。 　　三、提高企业战略管理水平的途径 　　针