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提高企业统计管理水平新思路 　　摘 要： 现如今，市场经济全面实施，国家经济发展战略被提上了日程。企业作为解决就业，促进国内经济增长的主要方式，对推动社会发展具有十分重要的作用。特别是在改革开放，以及我国加入世界贸易组织以后，企业之间的竞争变得异常激烈。从实质上而言，企业的比拼就是涉及资金利用的环节，如何做好财务与会计工作，才是企业立足的关键。统计工作就是其中的重要一环，是企业实施科学管理和监督的手段，也是让领导更加了解企业的有效途径。以往的企业管理工作还存在很多问题，尤其是不太注重统计管理，缺乏完善的制度体系，相关的运行机制也不够健全，不利于企业的全面发展。针对这样的现象，我国各大企业必须对统计管理工作有一个新的认识，明确它的重要意义，并结合实际创新新的思路，确保统计管理水平的全面提高。 　　关键词： 企业；提高；统计管理水平；新思路 　　随着社会主义经济的全面发展，以及人们意识的更新，企业领导者和决策者对管理工作有了更深刻的了解，并明确了企业管理对于整个企业发展的积极作用。管理严格与否，制度是否规范，直接影响着企业的经济效益，也是现代化建设中非常重要的一个环节。统计管理是企业管理中的一部分，也是最核心的内容，由于传统企业经营思想的局限性，很多领导者对统计管理的认识还不到位，管理工作落实的不够具体了，忽视了数据统计的规范性和准确性，不利于企业做出正确的决策。基于企业发展的新情况和社会的新背景，相关人员必须对统计管理有一个更深刻的理解，加强统计队伍的建设和培养，提升人们的综合素养，真正突出统计管理的意义。 　　一、统计管理工作的重要性 　　统计管理工作是企业管理的核心，涉及到的事项多样且繁杂，需要设立统计机构，培养统计人才，制定相应的系统制度，全面落实好统计调查与分析工作。 　　首先，统计信息是企业决策的参考。企业经营最重要的工作之一就是决策，决策是否科学直接决定着企业的发展。要保证决策的合理性，就必须参考企业内部与外部的条件，将获取的数据准确、及时、系统、全面的分析清楚，并与相关部门合作，搜集外部的资料，为领导的决策提供科学精准的资料。另外，统计管理数据的精准性，可以保证企业通过对比分析，得出有效的答案，做出正确的判断。 　　其次，统计管理是决策科学的保证。统计出的数据不仅仅是有关结果的总结，更是计划制定的基础，对于检查企业的工作、找到企业之间的差距，并落实好改革都有?e极的作用。经过统计管理，可以将各个季度之间的企业经营状况做一个对比，让企业朝着良性方向发展。 　　最后，统计调查是企业决策的有力依据。统计调查在统计工作中处于基础阶段，它为统计整理和分析提供基础资料，是决定整个统计工作质量的重要环节。统计调查分为全面调查和非全面调查。企业可以结合自己本身的实际情况和需求，采取不同的调查方式。 　　二、企业统计管理工作存在的问题 　　自50年代以来，我国的企业就逐渐建立起了相对完整的统计体系，按照规定严格的实施计算。在市场经济的全面推动下，企业统计管理工作存在不足开始暴露，基础统计工作明显较弱，企业的重视度也不高，不利于企业领导者明确经济状况。 　　（一）统计管理人员的综合素质需要提高 　　统计管理工作是企业管理的核心，也是数据分析的重点。目前，企业统计管理落后于企业的经营，很主要的原因就是相关人员综合素质不高，统计队伍不够稳定。据调查，有些统计人员并没有接受过专业的学习，培训工作也不到位，甚至存在一人身兼数职的状况。在实际工作中，一些统计管理者仅仅是凭经验办事，统计数据的统计不准确，分析也不科学和精准，有时一个数据的丢失会影响企业决策的科学性，不利于企业做出科学的分析与预测。 　　（二）人们对统计工作的认识不到位 　　大部分人认为统计工作是计划经济的产物，是为反映计划完成情况，为计划而服务的，市场经济条件的统计的地位及作用就不重要了，也有些人认为，统计只是数的汇总，对经营决策没有实际意义，在当前企业经营以提高经济效益为中心，以盈利为目的，统计远没有会计有利。 　　（三）缺乏完善的制度 　　现如今，我国各大企业的统计管理工作在实际管理中不够系统，没有健全的制度做参考，统计工作存在两种方式。在目前的社会主义市场经济条件下，这种并存则体现统计体制改革滞后于企业机制的转换，表现为统计主体行为方式不确定性，并导致部分统计信息的失真，从而影响了统计工作的质量。 　　三、提高企业统计管理水平的新思路 　　（一）建立健全的企业统计管理制度 　　“没有规矩不能成方圆”，企业要提高统计管理的水平，就必须制定健全的制度，对搜集到的信息进行综合加工与分析，结合市场的状况对企业的发展前景做一个预测。各级领导和组织之间也做好层层汇报，确保信息汇总出的数据真实可信。与此同时，还要确定各部门的职责，确保统计资料的系统