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提高企业核心竞争能力关键在于创新 　　摘要：企业核心竞争力的培育以及技术创新和管理创新，必须要有一定的制度做保证，因此现代企业管理制度的不断创新则是核心竞争力的重要保障，企业如何才能做到以上三个创新，正是作者和企业管理者们长期思考的问题。 　　关键词：企业核心竞争力；技术创新；管理创新 　　中图分类号：F273 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674－1145(2010)03－0024－02 　　 　　21世纪，我国企业面临的国内外环境发生了巨大变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，我国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来，许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。我认为，有利于提升企业核心竞争能力的创新，主要包括三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。 　　 　　一、提升企业核心竞争能力的重要途径是技术创新 　　 　　技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。离开技术创新，企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。技术创新是一个过程，它包括从技术上新的产品、工艺或系统的创造，到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这种过程中，不仅能够产生独特的企业技术能力，创造出具有成本优势的好产品、好服务；也能提高设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的他人难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争能力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。正如斯蒂格里茨所认为的那样，某一组织内部知识及其成员分享或隐藏的能力，决定着一个公司或一个产业或一个国家的竞争能力；植根于公司职员中的那些隐含知识基础已成为一个公司竞争优势的基石。 　　进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争能力，但是，不进行技术创新，企业不可能形成竞争能力。技术创新是培育企业核心竞争能力的关键，尤其是针对核心技术的创新。缺乏独占性技术和技术创新能力的企业，有可能在市场上做大，但在产业分工中却很难处于有利地位，也很难做强，更不可能获得持久的竞争优势。韩国某些企业从世界500强出局，就是例证。国内有些企业过去曾经辉煌一时，现在却销声匿迹，同样是因为缺乏基于技术创新的核心竞争能力。 　　那如何进行技术创新呢?首先，要彻底改革科技投资体制。政府应拓宽融资渠道，建立风险投资体系，大力引导民间资本投向企业技术创新。完善金融市场，促进科技一产业一资本一市场的联动，发展风险投资机制。其次，推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心竞争能力。要善于指导我国企业瞄准国际知名企业制定技术创新战略，支持和推动我国企业与国际知名跨国企业进行多种形式的技术创新合作，鼓励企业走出去到世界前沿建立自己的研发中心。再次，加强产业共性技术开发，提高引进和运用世界一流技术的效率。企业要围绕核心技术引进，加快消化吸收的速度，关键要提高自主研发水平，不断改造现有工艺装备，提高产品档次，实现产品、技术的升级换代。最后，努力提高科技资源的整合能力。加强产学研结合，鼓励和促进企业之间、企业与科研院所、高等院校之间人员、信息、知识和技术方面的交流，推动高等院校科技资源与产业结合和先进适用技术向企业转移，加快以企业为主体的技术创新体系建设。我国企业要确定“不求所有，但求所用”的人才资源配置的新理念。要在创新人才机制方面迈出大的实质性步伐，尽快建立有利于技术创新的分配制度和用人机制，增加人力资本投资。 　　 　　二、强化企业核心竞争能力的重要手段是管理创新 　　 　　技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创造、技术开发。到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。离开了管理，技术创新也就失去了生存的土壤。普拉哈拉德和汉默尔也认为，企业核心竞争能力的真正来源在于管理能力。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新；企业核心竞争能力的强化，更离不开管理创新。管理创新的内容很广泛，包括管理理念的创新，管理组织方式的创新，管理手段的创新，管理制度的创新，以及管理文化的创新等。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争能力的创造者和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争能力就不会得到强化。 　　根据我国企业管理的现状，首先，必须高度重视企业的战略管理。发展战略是企业的长远谋略，战略就是生产力。加入WTO后，我国经济已全面融入国际经济体系，必须在国际大背景、大环境下以全新的视角考虑企业的生存和发展，强