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提高企业职工积极性思考 　　摘要：本文分析了影响企业职工工作积极性的主要因素，提出调动和提高职工积极性的方法和途径，强调只有充分发挥职工积极性，实现企业和职工的双赢，企业才能发展壮大。 　　关键词：职工积极性；原因；分析；调动 　　 　　一、影响企业职工积极性的主要因素 　　 　　(一)经济效益低下，使职工泄气 　　效益问题以及由效益决定的收入问题是影响职工积极性的重要因素。如果企业生产经营不景气，经济效益长期上不去，甚至出现滑坡，职工得不到实惠，奖金、福利或是没有了，或是减少了，职工个人的实际收入较过去明显下降，或与兄弟单位相比差距较大，职工心理就会出现较大的不平衡和反差，积极性就很难发挥。 　　 　　(二)干部表率作用差，职工有怨气 　　其表现：一是不能正确运用手中权力，以权谋私；二是缺乏应有的事业心，对自己要求不严，标准太低，不思进取，无所事事，得过且过，起不到领导干部应有的作用；三是不能平等待人，不是按照事情的本来面目公正地处理问题，而是根据领导者个人的亲疏好恶来决定和解决问题，任人唯亲，厚此薄彼；四是领导之间闹不团结，搞小圈子，拉拉扯扯。如此种种，职工怨声载道。 　　 　　(三)职工主人翁地位得不到确立，感到憋气 　　职工的主人翁地位和作用，在理论上是不言而喻的，但在一些企业中并无切实保证。有的单位领导错误地认为职工就是干活的，有时表面上让工人参政议政，实际上工人说了也白说，职代会实际成了“纸袋会”，形同虚设，根本没有什么权利。重要问题的决策，实际上是经营者几个人说了算。事实上，职工没有权利也没有机会参与管理和决策，致使职工心不平，气不顺，失去对企业同甘共苦的责任感。 　　 　　(四)忽视思想政治工作，使职工缺乏克服困难的勇气 　　如一些单位只注重物质奖励，而不重视精神鼓励；对于违纪的同志也侧重于经济制裁，而不重视思想教育；在部分职工中出现了完成任务讲价钱、过份计较报酬的不良风气。不少单位忽视对职工思想状况的深入分析和经常性的思想政治工作，虽然奖金没少发，可职工的积极性却调动不起来，相反还滋长了各种歪风邪气。特别是当企业遇到困难、无奖金可发时，职工的积极性便一落千丈，更谈不上为企业分忧解难了。 　　 　　(五)管理制度不健全，分配不公，职工对此不服气 　　在企业内部改革中，企业各项管理制度的完善需要有个过程，承包责任制的落实有时也会出现一些漏洞。有的承包人素质不高，缺乏管理知识，一线工人不能及时合理地得到按承包合同应该兑观的物质利益，必然产生消极心理。有的单位工资、奖金分配的透明度不高，或是各类人员之间没有合理拉开分配档次，或是二线勤杂人员和少数管理者个人收入与―线施工人员收入悬殊过大，职工对此很不服气。 　　 　　二、提高企业职工积极性方法 　　 　　要坚持以人为本，确立职工主人翁地位。一是尊重职工。现代企业管理强调对职工的情绪激励，即通过对职工的关心、尊重、理解、信任，使职工产生良好的情绪，双方建立起真挚的感情，从而对职工产生巨大的激发力量。中国人历来重面子，在一般情况下，人生的挫折、生活的艰难往往不如“尊重”二字的打击更大。因此在管理职工过程中，要充分尊重职工的人格、尊严，否则将导致管理工作的失败，使事情向反面发展。在企业管理过程中，挫伤职工的自尊，实质上是把职工推向管理的反面，让其与管理者对立，形成企业管理的阻力，是十分不利于职工积极性调动的；二是关心生活。生产的含义不仅仅是工作，实际上，职工大部分的时间都用于工作之余的日常生活，因而八小时之外的影响不可能与工作完全脱离。作为管理者，要善于发现职工工作时“消极生活情节”，并注重引导和消化，使之对工作的负面影响减小到最低限度。在管理过程中，对职工的疾病、家庭困难，管理者的慰问、问候、关心和帮助，往往能使职工对企业有“家”的感觉，有时候，一句话胜于十条规章制度，解决职工生活中的一件事，往往可以换来职工十倍的工作热情；三是人尽其才。关于人才的利用有三个应该注意的问题：第一是合适的岗位问题。一般地讲，用人之长才能给人以试锋芒的机会，才能使人的潜能比较充分地释放出来。才能高的人，往往其短处也突出，人不可能是全才。第二是人才湮灭，大材小用问题，现实中这种例子也很多。第三是“虚用”问题。人的能力是有限的，在人才利用上要遵循能位匹配的原则，使职工的能力和职业的要求相适应。反之，“低能高就”就会使人处在力所不能及的岗位上。关于这种情况，西方有种“塔形”理论，大意是按照职位能级，把企业管理层比作一座金字塔，单个的人倾其所能，只能处在塔中第三层，升迁到第四层之后，他就成为不能胜任的人，对人才使用是一种“虚用”。对个人来讲，由于没有成就感，也给自身带来苦恼，积极性就无从发挥。因此，企业管理应尽可能地做到既不“虚用”人，又不“浪费”人，这