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提高企业经济效益策略探究 　　摘 要：经济效益作为一切生产经营活动的出发点，无论是对企业，还是对国民，都具有十分重要的现实意义。从企业的角度来看，经济效益的提高对增强市场竞争力起着重要作用；从国民的角度来看，它能够不断满足人民群众日益增长的物质文化需求。所以，提高企业的经济效益是当前推动社会发展的重中之重。然而，企业的经济效益受多种因素的制约，文章针对社会企业的现状，就怎样提高企业的经济效益谈谈观点和看法。 　　关键词：企业经济效益；策略；探究 　　中图分类号：F542.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0037-02 　　近年来，伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，企业间的竞争进入了白热化的阶段，企业经济也成为社会各行各界所关注的焦点。其中，企业的经济效益作为企业发展的立身之本，它对于企业的成长和发展起着举足轻重的作用。现阶段，企业经济效益受很多因素的影响，如生产、成本等，要在遵循可持续发展的原则下处理好这些因素的关系，才能实现企业经济效益的最大化，进而在激烈的竞争中保持有效的市场竞争力。 　　1 企业经济效益的主要内容 　　企业经济效益指企业的生产总值在企业生产成本中所占的比重多少。生产总值主要指在规定的时间内企业生产出的使用价值的总量，而生产成本则主要是指企业所耗费的资源总量。假定某个企业的生产总值在生产成本中的占有率越大，那么该企业的经济发展就越好。企业的经济效益是企业发展的立身之本，如果企业的经济效益不够好，那么企业在市场竞争中就会处于不利的地位，使企业的发展较为缓慢，甚至停滞不前。因此，企业要以提高经济效益为中心，不管是民营企业还有国有企业。如果经济效益没有得到提高，那么，企业就丧失了生存与竞争的前提和基础。因此，唯有不断提高企业的经济效益，才能让企业的经济财富得到充分地涌流。 　　如今，影响企业经济效益提高的因素有很多，而这些因素所牵扯的内容较多，对企业的发展起着举足轻重的作用。所以，要根据能够对企业经济效益产生明显作用的相关因素展开分析，同时探究具体的解决对策与方法。 　　2 企业经济效益的影响因素 　　2.1 在企业成本管理方面加大力度 　　第一，尽可能最大化压缩企业生产成本，对于任何企业来说都是其实施成本管理要达到的最终目的。很多企业缺乏对成本管理的正确认识，以及对市场缺乏敏感度，致使企业成本核算和相关会计信息出现不合法的虚假现象； 　　第二，没有对企业经济活动的所有过程进行有效地成本控制和管理，缺乏全面发展的战略思想。企业只关注了局部生产成本的下降，而没有对整体的生产成本进行把握和控制；片面强调企业内部管理，对企业供应商、企业客户在成本控制方面则没有引起足够的重视；在企业成本管理方面没有出台明确的规范与目标。发展到今天，我国内不少企业依然沿用粗放型经济增长方式，企业本身缺乏自主研发能力，企业产品科技含量较低，在成本核算方面特别简单；企业没有建立完善的成本预算体系，企业生产经营没有做好科学的预算管理，在成本管理方面没有掌握科学的方法，也没有建立明确的目标；不能客观、全面地核实企业成本信息，导致核算方面的真实性难以保证。 　　作为企业，该怎样加强自身的成本管理呢？ 　　第一步建立正确的成本观念是基础。企业不能仅仅重视企业产品生产阶段，还要对产品的设计、销售、售后全面关注，必须对所有过程进行有效的成本控制和管理。另外，企业的成本控制不仅涉及到企业生产经营活动的全过程，还与企业的全体员工密切相关。 　　其次，出台科学的成本管理措施，并认真贯彻落实。战略成本管理实际上属于一种管理模式，预见性和创新性是其本身的特点，从战略的角度来研究影响成本的因素，探求缩减生产成本的方法；要完善制度建设，强化成本管理；做好市场调查和信息反馈的工作，并将其应用到成本管理中；及时掌握先进的成本管理方法，不断学习，积极借鉴；在企业生产成本控制方面，充分发挥技术创新带来的优势；在企业成本内控机制建设方面不断完善，提升企业成本管理的效率。 　　2.2 提高劳动生产率 　　在一定阶段内，劳动者创造的劳动价值同其具体消耗的劳动量之间形成的比例关系实际上就是我们常说的劳动生产率。从本质而言即劳动者本身的劳动能力与其产生的劳动效果，劳动生产率与单位商品的消耗量之间成反比例关系，即前者越高后者越低，企业的经济效益相应地也就高。要想实现企业经济效益的提升，第一步就应该有效提高企业劳动生产率，这也是最为关键的第一步。劳动生产率受多种因素控制，例如，劳动者的平均熟练程度；科学技术的发展程度；生产过程的具体管理与如何组织；生产资料的实际规模与能够产生的效能；企业本身具备的条件等。 　　在提升企业员工的劳动生产率方面需要把握好如下几点： 　　第一，充分调动企业员工的工作热情与工作积