挣值法在软件项目中成本与进度控制研究与应用.docVIP

挣值法在软件项目中成本与进度控制研究与应用 　　摘要：本文提出了采用挣值法对软件项目进行跟踪，并详细介绍了挣值法的基本原理，举例说明挣值法的使用及软件项目的成本与进度的控制。 　　关键词：挣值法 　　成本 　　进度 　　控制 　　中图分类号：TP3115 　　文献标识码：A 　　文章编号：1002-2422(2010)03-0109-03 　　 　　1基本原理 　　 　　挣值法又称为挣值分析法，是对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目日期的一种方法。该方法依赖于被称为“已获取价值”的测量方法。 　　已获取价值是利用成本会计的概念评估项目进展情况的一种方法。传统的项目性能统计是将实际值与计划值进行比较。计算差值，判断差值的情况。但是，实际的执行情况可能不是这么简单。如果实际完成的任务量超过计划所需的任务量，那么实际的花费可能会大于计划的成本，但不能说成本超出了。所以，应该计算实际完成结果的价值，这样就引出了已获取价值的概念，即到目前为止项目实际完成的价值。有了“已获取价值”就可以避免只用实际值与计划值进行简单相减而产生的不一致性。挣值法的模型如图1所示。 　　 　　1，1输入 　　BCWS(Budgeted Cost of Work Schedule，计划完成工作的预算成本)：是指到目前为止的总预算成本。表示“到目前为止原来计划成本是多少”或者说“到该日期为止本应该完成的工作是多少”，是根据项目计划计算出来的。 　　 　　ACWP(Actual Cost of Work Performed，已完成工作的实际成本)：是指到目前为止，所完成工作的实际成本，说明了“到该日期为止实际花了多少钱”，这可以由项目组统计。 　　BCWP(Budgeted Cost of Work Performed，已完成工作的预算成本，又称已获取价值)：是指到目前为止，已经完成工作的原来预算成本，表示了“到该日期为止完成了多少工作”。 　　BAC(Budgeted At Completion，工作完成的预算成本)：是项目计划中的成本估算结果，是项目完成的预计部总成本。 　　挣值分析法的原理如图2所示，如果项目一切顺利的话，BCWS、ACWP、BCWP应该重合或接近重合。 　　 　　1，2模型分析(输出) 　　(1)进度差异(Sehedule Variance，SV)：SV=BCWP－BCWS 　　SV=0，表示按照进度进行SV0，表示进度超前； 　　(2)费用差异Coat Variance CV：CV=BCWP-ACWP 　　CV=0，表示按照预算进行CV0，表示低于预算；CV0，表示超出于预算； 　　(3)进度效能指标(Schedule Performance Index，SPI)：SPI=BCWP／BCWS 　　SPI表示已完成工作百分比；SPI=1，表示按照进度进行；SPI1，表示超前于进度：SPI1，表示落后于进度； 　　(4)成本效能指数(Cost Performance Index，CPI)：CPI=BCWP／ACWP 　　CPI表示费用的支出速度。CPI=1，表示按照预算进行：CPI1，表示低于预算；CPI1，表示超出预算： 　　(5)工作完成的预测成本(Estimate At Completion，EAC)：EAC=BAC／CPl 　　(6)工作完成的成本差异(Variance At completion，VAC)：VAC=BAC-EAC 　　(7)项目完成的预测时间(Schedule Al Completion，SAC)：SAC=完成时的进度计划／SPI 　　 　　1，3计算已获取价值(BCWP) 　　 　　这些基本参数值，可以按照一定的时间段来计算。输入的4个参数中，BCWS、ACWP、BAC是可以通过统计直接获取，挣值法的难点在于计算已获取价值BCWP。 　　如何计算已获取价值是值得研究的问题，目前常用的方法有两种：一是自下而上，这种方法比较费时费力，需要专门的人员及时连续地计算开发出来的产品的价值；二是公式计算，目前BCWP公式计算方法通常可以采用一些规则，主要是50／50规则、0／100规则或其它的经验加权法等。最常用的是5060规则。 　　50／50规则：当一项工作开始时，假定已经实现一半的价值，当这个工作全部完成时才实现全部价值。如果软件项目的任务划分比较粗，则选择50／30规则比较合适。 　　0／100规则：当一项工作开始时，不产生任何价值，直到结束时才实现全部的价值。如果软件项目的任务划分比较细，则选择0／100规则比较合适。 　　 　　2应用举例