- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
肥料产品多渠道营销策略研究
摘 要:在移动互联网得到普遍运用的今天,对营销渠道的研究与创新尤为重要。多渠道营销是用户期待的最有利的渠道整合模式,而肥料产品的多渠道营销是肥料生产企业通过对肥料市场的深入研究,针对不同类型肥料营销渠道采取的方案与具体措施。本文针对肥料产品多渠道营销策略的分析,为肥料生产企业利用多渠道营销优势提供了新的思路。
关键词:肥料;多渠道营销;研究
一、引言
营销渠道(marketing channels)是促使产品顺利地被使用的一整套相互依存的组织,是产品从厂商到消费者物流、信息流、资金流的全面结合,在移动互联网得到普遍运用的今天,对营销渠道的研究与创新尤为重要。
多渠道营销又称混合渠道营销,是指生产商在任何市场领域增加渠道数量,采用两种以上的营销渠道,每个渠道针对位于不同细分市场的终端用户,并以尽可能低的价格将用户需要的产品在合适的地点以合适的方式销售给他们。作为用户,总会希望以最便捷的方式、最便宜的价格购买到相同的产品,因此多渠道营销也是用户期待的最有利的渠道整合模式。
二、传统肥料产品营销渠道回顾
肥料产品的终端用户主要为普通农户,因此大部分肥料生产企业主要采取传统的单渠道营销模式,针对普通农户的消费特点从以下几个层面进行渠道设计。
1.多级长渠道的营销渠道层级
肥料生产企业、中间商与终端用户是单营销渠道的组成部分,中间商的层级表示渠道的长度。肥料产品通常采用“制造商→ 一级批发商→中转商→零售商→用户”为链条的营销渠道,其中一级批发商、中转商和零售商统称中间商。由于肥料生产企业主要面向全国范围销售,因此一级批发商通常指经营规模较大,以一个或多个省份为经销区域的经销商;中转商指经营规模较小,以市、县、乡为经销区域的小型次级批发商;零售商指直接面对农户进行销售,以经营零售业务为主的销售门店及肥料代销点等。
2.专营性分销与密集性分销结合的渠道方案
由于单渠道营销的特点,肥料产品一般实行专营性分销,即肥料生产企业授予一级批发商在经销区域内的独家经销权,不允许一级批发商在经销区域内销售竞争对手的产品。通过专营性分销,肥料生产企业可获得更忠诚和可依赖的渠道,一级批发商可获得稳定的产品供应与较好的销售政策(如返利等),并对产品区域市场保护具有排他性要求。除一级批发商外,肥料生产企业对于中转商一般不作独家经销的要求。
密集性分销主要指由于终端用户经常性购买及购买地点多元化的特点,肥料生产企业为增加产品覆盖率和销售数量,要求一级批发商和中转商加大铺货力度,力所能及地将本企业肥料产品向经销区域内的全部零售商进行推广销售,最大化扩大终端用户的数量。
肥料生产企业通常采用将专营性分销与密集性分销结合使用的渠道方案。
3.传统单渠道营销管理决策的步骤
三、肥料产品多渠道营销策略的研究
肥料产品多渠道营销策略是肥料生产企业利用计算机信息技术与网络技术快速发展的契机,为适应终端用户购买与消费习惯的变化,通过对肥料市场的深入研究,针对不同类型营销渠道进行开发、维护、管理、改进所采取的方案与具体措施。
1.肥料产品多渠道营销策略的特点
肥料产品多渠道营销策略的主要特点是在肥料生产企业的策划与统一领导下,各营销渠道内全体成员相互配合、支持,充分实现各渠道内营销职能的合理分工,组织一个高效的营销团队,对营销渠道内的各种市场资源进行充分整合,实现肥料产品高效率营销的目的。
2.肥料产品多渠道营销的主要形式
(1)通过传统的营销渠道,面向一级批发商开展大批量销售,同时肥料生产企业协助一级批发商开发各级中转商,利用传统渠道在当地的人脉资源、营销经验、专业知识以及活动规模等,各级销售人员实地与客户面对面销售,将肥料产品更好地推向目标市场;
(2)收集全国范围内肥料经销商联系方式,使用电话销售向大量的的潜在客户推销,客户类型主要为传统营销渠道销售区域外的各级批发商及已实现大规模集约化生产的农业种植户;
(3)在重点目标市场内选择有资金实力、品牌号召力的基层零售商共建农资超市,或建设自营店向终端用户面对面销售并提供服务,可起到一定的示范带动作用;
(4)建立企业网站,或利用其他电商网站在线交易肥料产品或促成其销售,有预见性地为终端用户或零售商提供内容丰富、个性化的购物体验,同时能很好地宣传农资产品;
(5)随着智能手机的普及,用户可随时随地连接互联网,并直接下订单,4G通信技术的成熟已让支付方式变得更加简单,肥料生产企业通过微信或手机淘宝等移动互联网商务平台可随时实现移动商务营销。
3.肥料生产企业多渠道营销策略的可行性分析
(1)最大化地拓宽产品销路
多渠道营销可以针对不同
您可能关注的文档
最近下载
- 校园欺凌预防与干预措施研究报告.docx VIP
- 2023年云南省劳动合同书电子版(5篇).doc VIP
- 医德医风考核表模板.pdf VIP
- 单证员招聘笔试题及解答(某大型国企).docx VIP
- 事业单位市场监督管理局面试真题及答案.docx VIP
- 中国血脂管理指南(基层版)2025ppt课件.pptx VIP
- “任务型”教学中应注意的几个问题.doc VIP
- 职业技术学院数字化校园项目策划用户需求书.doc VIP
- 【教学创新大赛】《分子生物学》教学创新成果报告.pdf VIP
- 质量管理工具及其应用指导之2:理解组织及其环境-质量管理体系及其过程:过程方法和策划类(雷泽佳编制2024A0).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)