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让优秀国有企业家成为真正“主人” 　　在CEO杨元庆购买了联想集团8%的股权、成为第二大股东数月后，联想集团董事长柳传志卸任，杨元庆成为董事长兼CEO。柳传志称，“他（杨元庆）贷款几十亿购买了联想股份，我非常高兴和感动，因为这要承受很大的压力。他这样做，是把自己当成了真正的企业主人，才让我更放心。他这样做，这个团队才会更有信心，下面的员工心里才踏实。”在柳传志看来，企业一定要有真正的主人。联想集团的控股股东、1984年成立的联想控股，早先是国有独资企业，其后大力实施员工持股，国资是持股29%的第一大股东，员工合计持股超国资、成为主人，持股超2%的柳传志身家逾10亿元。显然，生于1944年的柳传志是老一辈的、成就巨大的“国有企业家”。正如国务院国资委副秘书长彭华岗所言，国企有今天的发展成就，企业家功不可没。改革开放已40年，中国出现了一批国有企业家，贡献颇大的同时普遍是“戴着脚镣跳舞”。 　　“国企特别需要一个形成长期行为的机制，我深感这是一个国企兴衰的最重要的原因。只有所有者，也就是真正的老板才会考虑企业的长期行为，经营者只会对他的任期负责。”海信集团董事长、资深国企领导周厚建如是称。中国经济已由高速增长阶段转入高质量发展阶段，国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。而要突破传统的体制机制桎梏，急需有效弘扬国有企业家精神，一个关键举措应是让国有企业家成为企业真正的“主人”。 企业搞砸自己倾家荡产 　　早先，员工被称为国企的主人，但事实上是虚的，传统国企的所有者缺位，这是企业体制机制落后、难以市场化的核心制约。“如果没有真正的所有者，企业是不可能有市场化机制的。如果有了天然的所有者，可能拿走一根烧火棍都有人跟你急。”中国建材集团董事长、“金圆桌奖”最具战略眼光董事长得主宋志平表示，“无论中联重科也好，上海绿地也好，这些企业都有天然所有者到位，方式是员工持股。”实施员工持股是国企所有者到位、国有企业家做主人、企业市场化的关键举措。幸福是奋斗出来的，国有企业家应身先士卒、大力持股（企业家个人、联合团队一起），和企业形成命运共同体。这种混合所有制改革，是政策支持的，也是此轮国企改革的一大亮点。 　　不少财富100强公司对高管有持股要求，如CEO持有公司股份的价值不应该低于其基本工资的3倍，有的要求15倍。这样做是保障高管跟股东利益的关联度。长期以来，国企高管普遍很少、小力度持股，和股东利益相对割裂，导致行?槎唐诨?，道德风险很大，非常缺乏企业家精神。深化国企改革、让国有企业家成为主人，国有企业家应大力度持股任职企业，持股价值是年薪数倍乃至更多、较大力度贷款入股，以真正形成命运共同体。弘毅投资被称为国企改制专家，其总裁赵令欢称，核心管理层有效持股对企业改制后的健康发展起着决定性作用，所谓有效持股，就是如果把企业搞砸了，自己就会跟着“倾家荡产”，管理层的利益和改制后的企业的利益一定要绑在一起。持股强有力，一个标准是位居前三大股东，能支撑一个以上的董事席位――支撑国有企业家身份的独立性、市场化，告别人为刀俎我为鱼肉。除去联想控股，国有企业家大力度持股的成功先行者，还包括绿地控股、中联重科等。 　　绿地控股以国有全资企业起家，董事长张玉良的带领下，员工持股强有力包括大力贷款入股，成为持股近29%的单一第一大股东，与国资（上海两家市属国企共持股约46%）形成有力制衡、公司无控股股东，集团董事长席位由员工持股机构提名，张玉良不再是国资产权代表；企业形成“国有体制，市场机制”。很多人不理解，作为国企领导，张玉良的工作劲头比许多民营老板还要大：很多人不知道他是绿地控股的小股东，身家远超绝大多数国企老总、民企创始人。“做得好，我全都有了。那我还担心什么，努力干就行了。”张玉良称，绿地控股整体上市后自己持股比例为1%，“别看只有1%，但是这个数字也不少”。1%，按2018年5月7日的收盘价市值8亿元。张玉良称，企业管理层及核心员工持股“使干部、员工的切身利益与企业效益实现了紧密的捆绑，极大地增强了企业持续发展的动力。同时，也使企业核心骨干人才保持了相对的稳定性，并有利于企业实施着眼于长远发展的企业战略和商业模式，减少短视行为，对企业发展起到了‘压舱石’的作用”。 　　起家于国有科研院所，中联重科多次获得“金圆桌奖”最佳董事会奖，董事长詹纯新领衔的员工持股长期是次于湖南国资委、弘毅投资的第三大股东，2015年后成第二大股东。截至2015年底，湖南国资委、员工持股分别持16.35%、9.29%，员工持股对国资形成显著的制衡。2015年，中联重科董事会换届，60岁的詹纯新续任董事长兼CEO，湖南国资委旗下一家公司总经理出任中联重科股权董事。詹纯新已不再是组织部门管理的干部，其董事席位由员工持股机构提名而非国资委：获得独立性。 　　潍柴动