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改性沥青行业成本管理与控制 　　【摘 要】成本管理与有效控制是决定企业平稳发展的重要影响因素，也是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要的意义本文以改性沥青行业的成本管理与控制为例，指出采购成本控制、研发成本控制、制造成本控制、企业管理者对成本管理的观念、落后的成本管理方法等方面存在的问题，并就以上问题提出了具体的应对策略。总而言之，企业管理者需要提高成本管理意识，改变传统的成本管理方法，做好产品全过程管理工作，降低产品成本，提高市场占有率，最终实现制定目标。 　　【关键词】改性沥青；成本管理与控制；成本方法 　　随着我国综合国力的日益增强，我国公路基础设施得到迅猛发展。近几年，企业承揽的改性沥青路面工程越来越多，2014年改性沥青年产量达到6万吨，2015-2017年改性沥青年产量达到12万吨，预计今后几年还会逐年上升，如此大的生产量给公司带来一定的效益，同时也给公司的成本管理与控制工作带来一定的挑战，众所周知，我国公路投资规模不断扩大，不仅给国内厂商而且给国外厂商提供了空前的发展机遇，随着进口改性沥青进入我国市场，国内改性沥青市场竞争更加激烈，改性沥青要想在激烈的市场竞争中占有优势，在保证质量的前提下，成本领先战略显得尤为重要，要想降低成本，就要重视成本控制工作，改变当前传统的管理模式，有效降低成本，促进企业健康可持续发展。 　　一、当前改性沥青产品成本管理控制存在的问题 　　1.沥青采购的季节性差价突出 　　由于公路建设季节性很强，对沥青的需求比较集中。全国大部分地区公路路面工程在每年的3月-11月份完成，留给沥青路面作业的时间短，工期紧。因此，沥青需求的淡旺季非常明显，造成季节性差价突出。 　　采购计划内容制定不周详，未具体明确采购价格的执行情况及供应商的选定情况。 　　一方面由于采购部门领导层的权利不够明确，存在多头领导，越权管理的现象，采购部门会因领导的喜好选定供应商，没有对原材料进行货比三家，选定???低质优的产品，采购部门对原材料的选择随意性较大，价格执行不严格，与市场价格比偏高，导致采购成本有点偏高；另一方面，采购部门没有完全按照生产需要采购，多采购，就造成库存积压，资金占用成本高，少采购，又造成库存短缺，生产停滞。 　　2.企业对配方方案不够重视 　　不同的企业生产改性沥青的方法都不一样，生产改性沥青最大的问题就是配方制定，工艺的选择，以及生产温度高，消耗能源多，有的企业可以很好地控制生产成本，而有的企业生产成本居高不下。产品配方方案是整个产品成本控制中最重要的一环，沥青产品的配方方案几乎可以决定该产品的成本多少。配方优化率直接决定降低产品的成本率，然而企业并没有认识到产品配方方案对降低成本的所起的关键作用，往往将成本控制重点放在生产阶段的节约材料和劳动效率上。 　　3.没有完善的生产计划模式，沥青温度得不到很好的控制 　　由于沥青行业需高温生产的特殊性，生产要把温度加热到约175度以上才能把SBS1溶解，?r青加热采用的是导热油炉，公司燃料由于政府的要求采用是天然气，如果生产计划不完善，量大要加温基质沥青，量少也是要加温基质沥青，这样就会导致能源的浪费，增加间接成本。 　　二、产品成本管理成本的应对策略 　　1.注意沥青市场价格变化、加强采购业务控制，完善采购管理制度，降低采购成本 　　（1）企业应根据多年的采购经验，结合沥青市场价格的变化情况，合理采购沥青。另外，企业应当建立详细的采购预算申请制度：采购人员提出申请，部门领导审核后，由分管领导进行审批，采购部门或人员严格按照预算执行进度办理请购手续，如有预算外和超预算采购项目，履行预算调整程序，再按照正常请购程序办理手续。 　　（2）企业应当根据发货计划和采购计划，制定沥青定价制度，通过采取协议、招标采购等多种方式，选择最优采购价格。 　　采购付款环节是采购业务控制的重要一环，企业应当加强管理，付款流程要完善，付款审核人的责任和权力要明确。严格把关采购预算、合同、相关单据凭证、审核程序等相关内容、财务人员根据审核无误的凭证及时办理付款。 　　2.加强最高管理者的领导作用，充分调动全体员工的积极性，做好产品生产工艺控制和沥青加温控制，降低生产成本。 　　（1）成本管理与控制是各级管理者的责任，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者进行领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，充分调动全体员工的积极性，人人都参与到成本管理与控制工作中来， 　　（2）制定合理的生产工艺配方，合理的工艺配方一方面可以提高生产能力；另一方面还可以有效降低产品能源消耗成本。合理使用助溶剂，缩短生产时间，也可以降低能耗及