新形势下供电企业中企业文化建设问题及其强化对策探究.docVIP

新形势下供电企业中企业文化建设问题及其强化对策探究 　　摘 要：本文主要从供电企业文化建设的背景和企业文化建设的现实意义出发，归纳了当前供电企业文化建设过程中存在的若干问题，最后提出了若干加强电力企业文化建设工作强化对策，以期对新形势下供电企业文化建设的发展有所帮助。 　　关键词：电力企业；文化建设；问题和对策 　　一、供电企业文化建设的背景 　　企业文化对电力企业员工的世界观、价值观和行为习惯都有着直接的影响。国家电网公司以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司。 　　对照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，各地市电力公司应进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求；统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。 　　地市电力公司党政应达成共识，因时、因地、因势而为，制定《统一的企业文化建设实施方案》，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。 　　二、供电企业文化建设的现实意义 　　供电企业是属于公共服务行业，肩负着十分重要的社会职责。在不断推进企业文化建设的过程中，供电企业也要体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要我们对文化不断的进行创新才能赋予文化以新的内涵。只有供电企业自觉、自信地坚持国网公司统一的企业文化，拓展和弘扬具有电力公司自身特色的企业文化，才能推动地区电网的健康发展。 　　1、从本质上来说，企业文化是供电企业管理的灵魂。通常，企业文化有精神文化、物质文化和制度文化三种不同的文化形态，它们是企业进行管理的核心内容，也是企业实现可持续发展的首要因素。 　　2、深化企业文化建设，能提高供电企业核心竞争力。由于企业之间的竞争多为产品的竞争，而决定了一个企业在市场上竞争优势的是核心竞争力，企业文化作为企业核心竞争力的源泉，企业核心竞争力是企业文化的最高表现形式，能推进企业文化建设，由此可见，企业文化建设与企业核心竞争力之间是辩证统一的关系。 　　3、加强企业文化建设具有重要作用。首先，企业文化作为一种价值观，能潜移默化的引导企业员工建立起同企业相似的对未来的美好愿景，为实现企业奋斗目标而充分调动其积极性。其次，企业文化可以增强企业向的凝聚力。企业文化本身就是一种企业集体智慧的表现，是企业各个员工智慧的结晶，反过来，企业文化又能带动员工使自己的价值观念与企业文化靠近，受到企业文化的熏染，从而使企业内部产生巨大的凝聚力、向心力和团结意识。 　　三、现阶段供电企业文化建设当中存在的问题 　　随着当前市场经济的发展，在计划经济下供电企业形成的行业垄断地位开始动摇，逐渐开始在激烈的市场竞争中求生存和发展。但是在实际情况下，我们供电企业依然以往的习惯垄断行业思维定势和工作方法。也正是在这种潜移默化的影响下，当前的供电企业还是存在许多的问题。 　　1、对供电企业文化的认识不够 　　由于许多供电企业对于企业文化的建设不够重视，这是出现问题的根源所在。当前，国家电网经过一系列的变革和创新逐渐形成了一套符合自身发展的体系，因此，供电公司需要根据国家的相关规定来及时的调整，按照相关要求来完善自身文化特色，但是依然有许多的供电企业不了解自身的文化特色，对于企业文化的建设也不够重视，进而导致供电企业的整体文化指导无法开展。 　　2、企业文化建设忽视职工的主体作用 　　企业文化建设的过程中，忽视了职工的主体作用，由于没有员工的参与使得文化缺乏沟通，进而阻碍了预期目标的实现。此外，企业文化建设中忽视企业员工的发展，仅仅重视企业文化企业精神的宣传，忽视对企业员工的培训和教育，缺乏对员工未来职业规划，使得员工对于未来的工作毫无方向性，忽视了员工的主体地位和主体作用。 　　3、电力企业文化建设缺乏长期性 　　目前，很多的电力企业对于文化的建设缺乏长期一致的管理理念，首先在整体上就认识不足，而后在后期的操作中出现各种的失误。主要是由于其执行的能力不够，而且具有一定的惰性思维，看不到自己与别人之间的差距，沾沾自喜没有长远的眼光。 　　4、电力企业文化建设缺乏个性 　　我国为企业文化的研究较晚，因此很多企业只能是照搬国外企业的优秀文化，只是“拿来”而没有创新。优秀的企业文化不仅有共性，更要体现出本企业文化的个性特点。然而，当前一些企业在文化建设中往往缺乏个性和独创性，不能根据企业的发展以及外部环境的变化对企业文化进行调整，把企业文化