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新形势下电力企业财务管理目标理性选择 　　摘要：电力企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济发展起着重要的促进作用。但由于电力企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和对主业的依赖性大，使得电力企业在财务管理方面存在着与市场经济不适应的情况。现阶段，我国很多电力企业忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，因此，企业必须根据企业发展现状做好相应的财务预估，进而确定企业财务目标。 　　关键词：电力企业；财务管理；经营目标；理性选择 　　引言： 　　企业的经营目标对财务管理目标起着决定性的作用，供电企业财务管理目标应遵循企业财务活动的客观规律，并同时满足企业的实际经营状况和需求。基于此，文章在分析我国代表性财务目标的基础上，结合电网公司实际情况，理性分析当前形势下实现电力企业财务管理目标的措施以及电力企业财务管理目标的选择，希望能够达到经济利益最大化和企业可持续发展的目标。 　　1代表性财务管理目标分析 　　1.1经济效益最大化 　　电力企业作为一个营利性组织，经济效益最大化是企业生存发展的重要追求目标。因此，供电企业的财务管理也应该提高企业经营利润和效益，并在确定企业财务管理目标时，将经济效益最大化作为首要考虑项。但是，由于经济效益是一个无法准确计量且难以控制的经济指标，这就必须通过其他形式指标来表现出来，而企业无法将其直接引作企业财务管理目标。 　　1.2企业价值最大化 　　企业价值最大化建立在企业长期稳定发展基础上，以企业总价值最大化为目标，反映了企业长期潜在的价值和发展能力。企业价值最大化作为财务管理目标还存在着一些争议，但在理论界，它仍是企业财务管理目标的最佳选择。但是，针对供电企业的实际情况，企业价值最大化具有一定的缺陷性：首先，其价值评估较为复杂，耗费时间和人力；其次，在未来企业发展的潜在价值和企业风险方面具有不确定性；最后，企业价值中的负债部分容易误导企业价值计算，因此，从理论上看，企业价值最大化目标不适合作为供电企业财务管理目标。 　　1.3股东财富最大化 　　企业的经营管理需要对股东负责，而股东的利益目标是提高企业利润，增加财富积累，实现权益资本的保值增值。而股东财富可以根据股票的市价来计算，具有较为明确的评价标准，在企业理财目标中是一个重要的指标。 　　1.4利润最大化 　　利润是企业在某一时间段里获得的经营利益和经营成本的差值，反映了企业在这一时期的运行状况和经济利益。企业追求利润最大化，是在不改变价格的前提下降低成本，使边际收益更接近边际成本，简单来说是通过提高劳动生产率，降低生产成本以达到利润增加的目的。另外，利润与员工的收入和企业的经营规模经营战略都息息相关。在供电企业中，将利润最大化作为企业财务管理的基本目标具有相当的可行性。首先，利润额度易于?y计和计算；其次，由于利润最大化基于确定时间段内的经营状况，能够准确地表达出企业的经营状况；最后，利润最大化能够适应供电企业对人力资源的依赖程度，目前供电企业实行员工工资与经济效益挂钩的管理策略，通过利润的增加，职工劳动报酬也相应提高，对于员工的积极性、创造性有明显的促进作用。因此，可以将利润最大化作为供电企业财务管理的目标。 　　2实现电力企业财务管理目标的措施 　　2.1树立以人为本的观念 　　企业要实现财务管理目标，就必须树立“以人为本”的管理思想，充分利用人才市场，获得企业发展所需的优秀人才，从而为实现财务目标提供保障。同时，企业还可以建立激励和约束机制，发挥不同形式的利益机制对经营者和员工的激励、约束作用，进而保证企业高层管理人员行为的长期化和规范化。 　　2.2优化资源配置 　　合理安排资金资源是电力企业经营的前提条件，而在一定范围内可以说资源制约着企业经营，企业必须根据市场经济的宏观要求和企业的发展趋势，合理优化配置企业的有限资源，做到既满足企业经营的正常需要，又合理地节约使用资金，加速资金周转，提高企业资金的利用效率。 　　2.3对企业经营全过程进行财务监督 　　电力企业应配备高素质人才，并建立相应的内部控制制度，实现对企业经营的全过程财务管理，比如，对资本的结构及增减，对外长期投资及对资本性投资事项，经营业绩考核及奖励，价格的确定及调整等进行全过程、全方位的财务监督和管理，以确保企业资产的保值增值。 　　2.4协调各方面的关系 　　在电力企业经营中，首先，经营者和股东是通过委托代理这种形式联系起来，形成不同利益的共同体。其中，就股东而言，实现目标需要经营管理者的通力合作，另一方面，经营者和股东双方又有不同的利益，作为委托人的股东，其目标是追求利润最大化；而作为代理人的经营者，其目标是个人的货币收入和效用的最大化。因此，股东对经营者不仅要激励还要予以监督和约束；其次，