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文化视阈下企业文化建设研究 　　【摘要】： 企业文化是一个企业或组织在其自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。随着市场经济多元化发展的深入，社会一方面在对企业的管理模式提出挑战的同时，也对企业的文化管理提出了新的要求。文章拟从文化的视角，来探析市场经济下企业应如何提升自身的文化管理理念等一些列现实问题。 　　【关键词】：企业管理；文化差异；文化管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0810121-02 　　 　　一、我国企业在探寻文化管理模式中的误区 　　 　　从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入我国的企业中。一时间，全国上下掀起了企业文化建设的热潮。但是，直到九十年代中期，我国的众多企业都没有从实质上参透文化建设的内涵，只是盲目地模仿西方企业文化管理的形式，从而造成了我国企业在文化管理上的误区。 　　1. 舍本逐末，偏重企业文化管理的外在形式，忽略企业文化管理的内涵 　　企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念，它不是简单的文化属于的叠加，而是一种具有复杂内涵的文化现象。然而，当前中国的企业管理中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业的管理者在管理过程中，单纯地认为文化就是在企业员工中开展文化活动，高唱文化口号，开展企业形象设计，而在企业的管理模式创新上，却久久地滞留在原地，不能真正地领悟到企业文化的内涵，在建设企业文化管理的活动中，显得无所适从。 　　2. 一叶障目，对企业文化认识片面，企业文化脱离企业管理 　　有些企业家错误地认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系，因此在进行企业管理的活动中，过分地注重对员工精神上的文化灌输，这是毫无科学根据的。在某种程度上可以这样说，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的特殊形式。不可否认，精神方面的因素，对一个企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展等方面确实存在着不可忽视的作用，但这种影响并不是说精神因素能在企业的管理中单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。因此在企业的文化管理上，绝不能将精神因素单独地脱离于企业管理之外。 　　3. 不分良莠，将传统文化直接应用于企业文化管理活动中 　　中国的传统文化思想博大精深，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。但传统文化思想的这种博大精深带来了形形色色根深蒂固的文化观念，使得不少企业管理者认为企业文化就是用文化来管理企业。知足长乐、枪打出头鸟等中国传统文化中不利于企业创新和企业发展的因素，在很大程度上限制了企业中各种创新人才的发掘。一些企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，这种种陋习，最终导致了我国企业文化管理的长期徘徊不前。当然，虽然一些传统学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，是具有中国特色的企业文化管理模式，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励。 　　4. 缺少创新，企业文化管理产品同质化竞争严重 　　企业文化管理是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。然而在相当长的一段时间内，我国企业文化管理产品同质化竞争严重，同质化竞争的原因是企业同质化，而企业同质化的根源则是企业文化雷同。产品同质化的结果使得企业只有拼价格，这种恶性结果极大地影响了企业技术的技改和产品研发。企业没有了创新，就只能在同质化竞争中血拼价格，如此循环，企业的长期发展必然陷入一条死胡同。 　　在这一点上，外国公司利用文化创新取得骄人成绩的不在少数，因为他们时刻都在努力保持自身的独特文化个性。如在日本企业文化中，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上。因此，我国企业在构建企业文化管理框架时，必须形成自己的特色，绝不能盲目照搬外国企业的外在形式，否则会使得企业的产品同质化竞争加剧，反而湮没了自身原有的文化底蕴，给企业发展带来不利因素。 　　 　　二、我国企业文化管理陷入误区的原因分析 　　 　　1. 经济基础薄弱 　　一个企业要形成一种独特的文化底蕴，决不是一朝一夕所能完成的。作为一种比较高级的管理模式，它需