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新形势下国企建筑施工企业市场经营管理 　　【摘 要】 随着我国市场经济的不断完善，建筑施工企业如何做好对于市场经营的管理，已经成为我国建筑施工企业发展中的重要制约因素，本文就对目前的建筑工程企业经营管理中存在的问题进行了剖析，其次就如何在新时期的背景下，规范建筑工程施工企业的经营管理提出了一些建议。 　　【关键词】 新时期；工程施工企业；经营管理 　　引言： 　　在新的时代和社会背景下，我国建筑事业迈向了新的时期和起点，现代工程施工企业如何加强建筑工程项目的管理、确保建筑工程施工技术水平，是当前的建筑工程施工企业亟须探讨的问题。现如今我国已经进入了知识社会、信息时代，人们的生产和生活方式也发生了深刻的变化，对于施工企业来说，其更需要在经营管理工作中不断引入新的观念，紧跟时代和社会潮流，想法设法从根源上创新企业经营管理工作。当前我国工程施工企业在经营管理中存在着一些问题，这些问题在一定程度上影响了工程施工企业的发展，所以工程施工企业应当提高经营管理的重要性认识，科学预测建筑工程行业未来发展趋势，改变创新经营管理模式，提高企业经济社会效益。 　　一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题 　　1、缺乏明确的企业发展目标 　　在市场经济环境下，建立明确的企业发展战略目标是一个企业不断朝着正确方向前进的基础和动力，在整个企业经营管理工作中具有至关重要的作用和意义。建筑工程施工企业也不例外，然而，目前我国的很多工程施工企业根本没有设立明确的自身发展目标，更没有根据自身的特点以及市场发展动态来制定长远的经营管理战略，致使施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不利地位。 　　2、经营管理工作基础薄弱 　　在我国的一些施工企业中，存在着经营管理方法落后，管理基础薄弱的现象。有些企业也制定了一些规章制度，如：成本控制管理、生产质量管理、项目管理、安全风险管理等，然而在实际的操作过程中却没有确切地执行落实，并且缺乏严格的监督机制，导致施工企业在市场竞争中处于较为混乱的局面，经营管理工作面临着较大的经营风险，从而影响施工企业的经济效益和社会效益。 　　3、缺少科学的经营管理决策 　　任何企业的经营管理中，拥有正确而科学的决策是企业稳定快速发展的根本保障。然而，我国的一些施工企业的经营管理决策很多情况下都是按照领导的个人意志来决定，没有经过鼓励民主参和缺乏科学论证的过程，以至于经营管理决策盲目性大，在一定程度上阻碍了工程施工企业的发展壮大。 　　4、人才制度建设不完善 　　建设施工企业缺少完善的人才机制建设机制，招聘人员存在盲目性，不能根据企业自身的需求招聘所需要人员类型。另外，缺少相应的人员培养培训机制，不能做到人尽其用，导致施工企业人员素质良莠不齐、综合技术水平低下的现象。 　　二、建筑工程项目管理未来的发展趋势 　　1、建筑工程项目管理的国际化趋势 　　自我国实行改革开放政策以来，经济发展速度明显加快，中国经济慢慢融入了国际市场。我国的跨国公司和跨国项目也越来越多。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须增强自身竞争力，运用好国际化市场的有利条件，转变固有模式，以在激烈的竞争中生存。 　　2、建筑工程项目管理的专业化趋势 　　随着我国教育水平的提高，专业化人才的增加，建筑工程项目管理的专业化水平也会得到提高。此外，现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。 　　3、建筑工程项目管理的信息化趋势 　　在网络信息如此发达的时代，建筑工程项目管理的信息化也是一种必然趋势。在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算技术的问题，还是解决如何利用的问题。建筑工程包括部门之间的信息沟通，数据交换及各部门内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。 　　三、加强施工企业经营管理的措施 　　1、创新经营管理理念、强化市场竞争意识 　　当前，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业面临也相应面临着越来越大的生存发展压力，因此施工企业更要创新经营管理理念，增强市场竞争意识。首先，要吸取典型经验，创新经营管理机制，并通过有效的市场调节建立适合本企业的市场竞争激励机制。其次，要实施企业战略管理，密切关注市场发展动态，相应地调整企业战略方向、经营策略，以适应市场发展的态势，增强自身的竞争力。最后，强化市场开发。我国建筑市场属于“僧多粥少”的买方市场，企业要在竞争中立于不败之地，就要应以市场的变化为导向，及时把握机遇，掌握工程投标策略与技巧，提高工程中标率，尽量的多占取市场份额。 　　2、改革经营管理体制，实现资源的优化配置 　　一是要调整企业组织结构，优化资源体制。在新时代社会背景下，积极构建起法人治理、资产经营管理的现代化企业管理