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教师管理策略转变 　　当前，校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况，如何引导教师队伍通过创造性的劳动使目标变成现实，对管理者特别是校长来说是一场智慧的考验。学生工作是学校一切工作的出发点和归宿，教师处在这次改革浪潮的核心地位，教师工作的成效如何将直接决定这次改革的成败。本文就教师管理层面探讨新课改背景下教师管理策略的转变。 　　 　　一、思想观念：服从――服务 　　 　　以往一些学校管理，是让被管理者不折不扣地贯彻落实管理者的意志，老老实实地服从、规规矩矩地做事，按部就班地完成具体的工作。应该说，这确实也是一种管理理念，而且有时确实发挥了重要的作用。然而，这与新课改的要求是相左的，新课程所要求的现代学校管理理念是以人为本，其核心应当包括两点：一是看在某种管理制度下每个人的积极性和创造力能否最大限度地发挥出来；另一个是看一个人在这种管理制度下是否活得有尊严和有价值。作为校长，在观念上必须克服传统的“教师服从我”的陈旧意识，牢固树立“我为教师服务”“校长的生命在教师手中”的思想。尊重广大教师，发现他们的优点，激励他们不断自我发展，热情为他们服务，从而保证新课程的顺利实施，提高学校的办学水平和教育质量。比如新课程设置了综合课程，还设置了包括信息技术教育、研究性学习、社区服务与社会实践以及劳动与技术教育在内的综合实践活动课，这对教师素质和工作方式提出了极大的挑战。教师需要“充电”，需要更广阔的教学空间，需要更先进的教学条件和更丰富的教学手段来增强学生的探究和创新意识。这些都离不开校长的支持和帮助，作为校长，必须竭尽所能为新课改、为教师搭建丰富多彩的舞台，为教师提供“道具”，跑好“龙套”。否则，上述课程效果将大打折扣甚至流于形式。概括起来校长的服务意识大致体现在以下几方面：1.努力构建一个优美舒适的工作环境。2.创设一个民主宽松、积极进取的校园文化氛围。3.建立科学合理的教师培训体系。4.建立刚性管理和以德治校相结合的激励机制。5.及时满足教师在提升、晋级、评优、福利待遇等方面的合理需求等。 　　 　　二、行为取向：独立――合作 　　 　　新课程背景下，校长的管理行为应有哪些变化?笔者认为，在行为取向上校长应由独立走向与教师们的密切合作。面对新课改这个全新的课题，校长有担当“教师的导师”的义务却未必有充当“教师的教师”的实力。因此校长应抱谦虚谨慎的态度，确立“在新课改面前人人都是学生”的思想，发扬民主作风，调动全体教师的智慧，积极与教师们合作，攻克新课改中的难题，取得令学生、家长和社会满意的成果。而不能独立于教师群体，超脱于新课改之外。 　　校长管理行为上与教师的合作包括： 　　1.由发号施令者变为研究者、从指挥员变为排头兵，“新课改”迫使校长必须与教师一起去发现、分析、解决问题。只有校长搞研究了，才能带动教师搞研究。 　　2.从决策者变为设计参与者，课改要求校长必须提前做出规划，并和教师们一起参与，才能形成大家共享的结果。 　　3.从行政领导变为专业指导，应具备宽厚的专业知识能力，努力成为真正的领头羊，让全体教师信服。 　　4.变“单口”为“群口”，即重视民主，强调合作与交流。走近教师，成为教师的引导者、合作者甚至协作者，提倡反思，创建良好的研究氛围。 　　5.推动建立中层干部与教师民主、开放的教研伙伴关系。领导与教师互交检查的作业，各自形成反馈意见，实现双向交流。 　　6.在全校推动创建学习型组织，达成共享的目标，形成集体探索、一起奋斗的气氛，形成学习的制度和习惯，鼓励教师学会与人合作，鼓励教师自我超越。 　　7.充分依靠教职工代表大会，与教师一道共同管理好学校各项事务。 　　此外，新课程背景下，校长的合作精神不能局限于教师群体，要放开眼界，与专家合作、与家长合作、与社会各界合作。一句话，要与校外一切对新课改有利的力量合作，并建立相应的合作――反馈机制，形成稳定的交流渠道。方能“跳出课改看课改”，提高效率，减少探索过程中的盲目和空耗。 　　 　　三、教师素质：工匠――学者 　　 　　教师素质日益成为推进新课改的“瓶颈”。因此，当务之急是加深教师对新课程的理解，提高教师实施新课程的能力和水平，使教师尽快走进新课程。这对当前教师群体的挑战是显而易见的，校长应该比以往任何时期更关注教师的成长和发展，积极创设条件引导教师不断学习丰富自己，认真研究自己的工作内容、工作方式和工作对象，发展教师个性提升层次。为此笔者认为，校长要做到四个“引导”。 　　1.引导教师树立终身学习的观念 　　新课程呼唤综合型教师，这是一个非常值得注意的变化。多年来，学校教学一直是分科进行的，教师的角色一旦确定，不少教师便画地为牢，把自己禁锢在学科壁垒之中，不再涉猎其他学科的知识：教数学的不研究数