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教师组织实习中不足与对策 　　教育部提出的“工学结合、校企合作、顶岗实习”的新职教模式，已经作为我国职业教育的基本模式被确定下来了，这是提高职校学生素质和能力，促进职业教育可持续发展的根本举措。但是，由于长期以来受传统教学模式的制约和束缚，许多职校的教师大都只具有理论方面的知识，能够根据这种新职教模式组织实习的教师少之又少。要改变这一点，关键要对职校的教师进行必要的“企业式”训练。使其从根本上符合新职教模式的要求。 　　教师实际操作技能的缺陷是他们组织生产实习的主要障碍之一。通过深入到企业调查，笔者发现组织和指导生产实习教师的角色类似于企业的班组长，与班组长相比较，职校的教师存在着三个方面的不足： 　　 　　1　心理定位不准确 　　 　　教师的身份心理和习惯心理都存在问题。教师觉得自己的身份是白领，不是蓝领工人，产生一条心理上的鸿沟。教师的传统习惯是在教室里讲课，大多数教师不到实习工场。在实习工场也只是单件的、固定的制作，不是批量生产。对批量生产的知识储备不足。 　　产生上述问题的原因是教师觉得现场生产苦、累、脏。且教师认为自己的任务是安排学生做事。只当指挥员不当战斗员。教师本身对动手操作缺少热情。 　　教师的心理定位偏差造成了很多负面的影响：一是对学生起不到示范作用，自己动手少，技能操作水平不高，在新职教模式中对学生没有说服力；二是难以科学组织生产，教师缺乏实际体验。没有从“学徒”到“师傅”的经历，不知道技术的关键之处，不可能合理安排生产实习。 　　 　　2　技术不够熟练 　　 　　对企业的流程性工艺技术不了解。企业长期生产，积累了大量的工艺流程技术资料，能够高效生产。而教师缺乏对此的认知，不会编制具体的生产计划，对工艺流程估计不准。这导致他们不能有效的预防生产过程中出现的质量和效率问题。 　　综合性技术不过硬。生产实习过程中需要多种机器设备同时配套生产。一般专业教师只会操作其中某一种机器，而且不够熟练，达不到生产要求，不是技术的多面手。 　　以上问题的出现，主要在于真正从专业技术学校毕业且技能功底扎实的教师为数甚少，并且有的教师学科单一、知识陈旧、知识结构不合理，不熟悉企业的生产运作过程及相关技能，跟不上科技发展的需要。 　　 　　3　组织方法不全面 　　 　　教师习惯于“一喊口令齐步走”的工作方式。因为传统的教学实习内容每个学期不变化，对于操作过程速度要求不高，学校的质量标准不是企业标准，所以教学实习容易组织。但是在新的职教模式下，教学很多时候要在生产现场完成。工作任务的多样性决定了工作的复杂性，很多具体的工作安排，如质量管理(巡回检查、交接班管理)、物流管理(工具、原材料、半成品和成品)、环境管理(整顿、整理、清洁、清扫)、过程目标管理(环保、安全)、建立基础工作台账等等都是如此。工作的复杂性决定了组织手段的多样化。一般教师觉得难以胜任。 　　班组是实施现场质量管理、开展过程(工序)质量控制的最基层组织。在这个过程中。班组长是实施质量控制和改进的领导者和组织者，它要求班组长业务技能全面，具备一定的组织、实施生产的能力。从这个意义上来说，班组长最好不仅仅是生产能手或是技术标兵，而且还应该是一个优秀的低层管理者，最好是从优秀的技术能手走上管理岗位的。因此，在新的职教模式下。教师要组织好生产实习，必须在角色转换的前提下解决三个方面的问题： 　　 　　1　进行准确的角色定位 　　在新的职教模式中，教师既是管理者，又是直接参与生产者。他们对经常遇到的问题和解决问题的办法都应该做到心中有数。这就存在一个角色定位的问题，要切实转换角色，以一个企业班组长的标准来要求自己，同时要以对企业员工的要求来对待学生。在思想上要与实训实习保持同步。除了国家规定的教师应该具备的条件和要求外，作为符合新职教模式下的专业教师还应从以下四个方面进行心理定位： 　　(1)明确蓝领意识。教师既要当好白领，更要当好蓝领，好的教练员是从优秀的运动员中选拔的，这样对学生也有说服力。 　　(2)强化企业意识。教师在指导学生实习时，要以企业的标准指导学生。既要讲究效率，更要讲究质量。 　　(3)提升实践意识。教师在指导实习过程中，不应只充当看客，也应抓住机会提升自己。 　　(4)保持教学意识。教师在指导实习过程中，要加强巡查。及时纠正学生错误动作，不能从一个极端走向另一个极端，不能采取放羊式的管理。 　　 　　2　加强综合的知识能力 　　我们处在一个科学技术日新月异的年代，各种新技术、新工艺、新设备、新知识不断涌现。真正的技能要靠不断的学习和实践得来，因此，教师的知识更新和技术提高不能因职业教师的短缺、教学任务的繁重而忽视。在新的职教模式下，教师的继续教育和知识更新，应特别强调操作能力和技术创新能力的培养。要