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浅析工程建设过程中对进度管理与措施 　　【摘要】工程建设过程中对进度的管理是一个系统而复杂的过程，通过介绍玫瑰名城小区建设过程对进度的管理，分析总结了影响建设进度的主要因素，并提出了相应的管理对策以及施工过程中对施工进度计划的修正等一系列措施，有效的保证了建设工期。 　　关键词：玫瑰名城；工程建设进度；管理与措施 　　1、建设市场现状及工程概况 　　建设工程的进度管理不论是对于企业还是工程本身都是至关重要的，虽然我国房地产市场近10年来得了到迅猛发展，其相关政策也经过了一些重大改革并得到了部分转变，但就许多中小企业的项目进度管理而言并未能得到质的提升，依旧存在诸多问题影响工程按时竣工。尤其是在中小企业，其项目实际管理者大多是企业老板，他们由于自身知识的缺乏与管理上的专权更是直接影响到进度控制。同时，由于工程部是工程管理的最基本机构，它的健全与完善也就成为项目进度管理的重要内容。这也要求项目负责人必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动工程部成员的积极性。 　　株洲外海房地产开发有限公司投资开发的玫瑰名城项目由多层洋房、别墅、高层住宅、纯商场及商业步行街组成，其楼层为3-25层，建筑面积共计250000?O。 　　2、进度控制的重要性 　　因为地理条件的优越性，玫瑰名城项目的多数住宅、别墅及商铺都已经意向的预售出去，如果施工进度滞后则存在被小业主索赔的风险。同时，这也直接关乎开发商的声誉。为此，如何在建设过程中制定施工进度计划并督促施工单位如期完成，采取怎样的进度管理措施进行保证更是显得尤为重要。 　　3、建设进度计划的制定 　　编制建设单位的进度计划必须根据公司的统一开发部署及总体开发的工期要求，系统的剖析整个项目的工序组成，对项目进行分解，形成一个鱼刺图，哪些工序必须线性展开，哪些工序可以同时展开，从而明确各个工序之间的逻辑关系和工作关系，形成合理的流水施工，保证每个工序都有人工作。同时，还要结合项目的特点以及项目的内外条件，充分考虑安全、质量、成本等各种目标，最终确保项目进度目标的实现。 　　4、影响进度的因素与对策 　　由于建设项目具有周期长、涉及的单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多，就玫瑰名城项目而言尤为重要的有四种因素，一是施工单位的管理不善而导致亏损，在亏损的情况下施工单位更是选择了半停工的消极态度，从而最终出现了原计划的各项工作的完成节点均被打破拖后。在时间已经非常紧迫的情况下，施工单位依旧没有高度重视，自认为交房时间拖一拖也是没有关系的！而各个班组的工人更是担心工钱拿不到丧失劳动激情。二是来自进度控制的少数管理人员进度控制目标模糊，得过且过，没有工期紧迫感；三是企业管理与工程管理之间的关系没有理顺，导致两者管理上的冲突形成多个领导命令致使项目出现进度滞后而不能快速进行处理；四是工程管理人员业务水平参差不齐； 　　针对第一种情况本人采取了以下抓抢修进度的管理措施： 　　①对施工单位的项目经理进行了更换并及时督促新人到位； 　　②及时制定倒排施工进度计划，对后期这有限的时间进行了总体控制； 　　③经常性召开工程线专题例会，当场布置与核查近期的具体施工任务； ④以工程副总的名义向各班组承诺工人工资均能按时到位，否则由建设单位代发工资； 　　⑤每周进行一次施工进度与质量大检查，并对滞后工序的相应单位发出周督办函； 　　⑥工程部人员每日全体出动深入工地及时发现与协调处理各进度质量问题； 　　应该说完善的管理制度是项目管理或企业管理的软件设施，更是必备措施之一。在项目的各个阶段均需根据实际需要建立相应的管理制度，以保障工程进度的实施，针对第二种情况本在要求各工程进度管理人员认真执行建设准备阶段管理制度、建设过程管理制度、工程人员管理制度、项目管理层组织制度、施工材料采购与管理制度、企业文化管理制度的同时还重点：①制定推行《工程管理之黑名单与红名单制度》对于工作无激情及建设进度监控不力的个人将直接点名进入黑名单，进入黑名单的人员如在此后三个月的时间里其工作态度与工作能力仍无改观则将在第四个月初被公司辞退；对于工作有激情并且能将建设进度强势推进的个人将直接点名进入红名单，进入红名单的人员将在此后三个月的时间里每月给予奖励。②科学的确定项目进度管理目标；综合所有因素制定出明确的进度管理目标，同时要求各相关工作的责任人对该目标进行签字确认并公示张贴到显眼处以确保其目标的重要性与严肃性。同时，接受大家的监督。 　　当然，目标的制定同时还要考虑以下因素：建设管理框架，管理职责、监管计划与进度、处理措施、目标达成的阻力及各专业人员的特点等，使之符合实际需求并在工程开工前后严格执行，保障每一个环节的制度都得到切实执行。实践证明，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目及销售情况好的楼