浅析建立人才库在医院人才队伍建设应用研究.docVIP

浅析建立人才库在医院人才队伍建设应用研究 　　摘要：建立完善医院人才库管理制度，整合现有资源，建立人才数据库及其动态管理，构建人才梯队框架，为医院建立健全人才培养工程打下完备的基础，为今后的发展提供更加全面的人才资源的保障，促进各学科团队的良性、可持续发展。 　　关键词：人才库 医院 人力资源 　　一、引言 　　医疗卫生行业的竞争日益严峻，许多医院更好地提升人才队伍建设，制定了多项人才奖励激励政策，但由于缺少具体配套的人才培养办法支撑，优秀人才的选拔只专注于选拔的结果而忽视了人才成长的过程，过于强调个人的努力而忽视了团队整体水平。由于各种主、客观因素（如年资高低、专业限制、管理结构、科室领导者主观意志等）的限制和困扰，有些充满朝气、满怀创造激情、有敢为天下先的渴望的科技人才，得不到应有的空间和机会，无法脱颖而出。由于缺少基础人才的培养选拔机制，现有的人才“选拔”实质上是在“等待”，等待人才自然“破土而出”。更无法与国家、省、厅级人才选拔项目有机衔接，缺少攀登高端的阶梯。在用于人才培养的专项经费上还应加大投入力度，逐年增加经费。要制定更加详细的经费使用和审核办法，进一步完善监管机制，保证经费使用到位，以达到人才培养专项经费的最大效能。 　　二、人才库建立的实施方案 　　根据“公平、公正”和“公开选拔、严格考评、动态管理”原则，摸索和建立一套适应医院人才成长规律的评价和选拔机制，着力提升专业技术人才的创新能力，下大力气培养他们的创新精神、创新意识、创新思维和创新方法，努力营造创新氛围是十分重要和关键的。建立医院人才库能够提供有力的解决方案，使医院人才管理公平、公正、科学、高效的实施得以保障。 　　现阶段未来五至十年的发展极为关键的一个时期。遵循可续发展的规律，遵循专业技术人才成长的规律，续坚持走“医、教、研并重，质量、科教兴院，人才、管理强院”的发展道路，迅速构筑人才战略高地，调整学科结构，加强学科建设，提升科技原创能力。高层次专业技术人才是科研创新、技术创新的核心力量，是人才队伍建设的制高点。统筹做好高层次专业技术人才的培养选拔工作是医院可持续发展的核心工程，直接影响着医院的医疗质量、科研、教学水平的综合实力，是一项综合性、长期性和根本性的战略任务。 　　 第一，构建完整的学科后备人才库。每年举办后备库人才选拔评价会议，通过申报者个人报告已取得的专业创新成果和学科发展的思路，以专家评价和科室评价相结合的方式，选拔出学科发展后备人才，进入后备人才库培养，培养时间一般为3年。 　　 第二，建立后备人才库要贯彻“以德为先”。选拔优秀中青年科技创新新人才首先要坚持“以德为先”，要制定细致严格的评定标准，选拔入库阶段和考核评价阶段要增加群众测评环节，凡出现过严重违反医德和行业作风;违反科学精神，出现医疗差错或事故的;违背实事求是的科学精神和严谨的治学态度，剽窃或抄袭他人成果、学术造假的，坚决一票否决，不能“入库”。在库期间，发现以上问题，一经查实，坚决“出库”。 　　第三，在库期间，享受医院后备人才资助专项经费。在选送出国深造、优先安排教学授课、优先推荐晋升专业技术职务等方面给予适度倾斜，通过重点培养和必要的激励，促进创新人才的成长。 　　第四，对学科后备人才库入选的要求：以学科建设为基础，明确一个主公方向。以所在科室为依托，采取联合公关的形式，把基础研究与临床实际紧密结合，针对目前急待解决的重大关键技术问题，不断跟踪国内外医学科技前沿，集中力量，力图有所进步甚至突破，从而形成学科的优势。做到学科建设、课题研究和人才培养共同发展，以却确保重点学科高起点、高标准、高水平。 　　第五，当前必须充分利用国家相关人才队伍建设政策，积极探索并形成适合医疗在卫生专业技术人才成长规律的培养机制和评价机制，在强调高端优秀人才引领作用的基础上，着力打造一支由中青年科技骨干组成的优秀的科技创新团队。许多专家认为，人才资源是企业的核心资源，用好人才、留住人才、吸引人才，是集团及各个单位的重要任务。围绕留住人才引进人才，大家提出了不少建议。比如，要确立人人皆能成才，干得好的就是人才，适合的员工就是最好的人才的理念，包容人才，用好人才;完善考核分配办法，设立“师带徒”制度，帮助年轻人脱颖而出;加强顶层设计，开发新的晋升通道，为年轻人设立激励岗位，建设有利于青年人成才成长的体制机制;创建学习型企业，加强职业培训与业务交流，开展技能大赛，大力宣传首席医生、领军人才，营造追求卓越、争创一流的环境与氛围等等。 　　三、人才库建设的优势 　　人才库建设有利于将优秀人才纳入组织视野，有利于集中资源对优秀人才进行重点培养，将优秀拔尖人才推荐到重点岗位进行合理使用。通过一个周期的运行，在人才的发掘、培养、推荐和使用等方面发挥了积极作用。 　　人