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旅游企业集团化发展阶段化战略选择分析 　　摘要本文以大量的事实为依据,对旅游企业的集团化发展进行了阶段分期,并结合BCG矩阵对各战略阶段进行了评价,在此基础上提出了不同发展时期旅游企业集团化发展的战略选择。 　　关键词旅游企业集团阶段战略选择 　　中图分类号:F592文献标识码:A 　　 　　随着改革开放的不断深入,我国旅游企业集团开始蓬勃发展,相继出现了深圳华侨城集团、北京首旅集团、陕西旅游集团、桂林旅游集团、天津旅游集团等一批大型旅游企业集团,旅游企业集团化发展成为新世纪旅游业发展的主流。在这些旅游企业集团的战略发展过程中,有着清晰的发展阶段分期,即从形成期、发展期到成熟期,在不同的战略时期有不同的发展战略重心。本文以此为切入点,以旅游企业集团化发展的战略阶段为依据,在阶段的战略重心评价的基础上,提出不同发展时期旅游企业集团化发展的战略选择。 　　 　　1 旅游企业集团化发展的战略阶段评价 　　 　　借助波士顿战略评价矩阵(简称BCG矩阵),可以将旅游企业集团化发展不同阶段的战略地位评价如下: 　　 　　1.1集团形成期 　　处于形成期的旅游企业集团在市场上的相对占有率还比较低,同时增长强劲,处于BCG矩阵中的幼童象限,意味着大量的资金需求和少量的现金产出。它的发展目标是通过必要的投资,形成旅游企业集团化的产业结构,培植旅游企业的集团化竞争优势,扩大市场占有率,为旅游企业在明星阶段集团化的大力拓展奠定基础,因此这一阶段旅游企业的集团化发展以优化内部产业结构,形成集团化雏形为战略重心。 　　 　　1.2集团发展期 　　拓展期的旅游企业集团位于明星象限――企业发展的最佳战略地位。该阶段旅游企业集团的市场增长率和相对市场占有率都较高,因而所需要和所产生的现金流量都很大,代表着旅游企业集团最优的利润增长率和最佳的投资机会。它的发展目标是通过加大投资,增强旅游企业的集团化竞争力,逐步转向市场增长率低,利润稳定的金牛象限。因此,拓展期旅游企业的集团化发展应以对外扩张,提高现有的竞争地位为战略重心。 　　 　　1.3集团成熟期 　　成熟期的旅游企业集团有着较高的相对市场占有率和较低的市场增长率,发展稳定,位于矩阵中的金牛象限。该阶段较高的相对市场占有率为旅游企业集团带来高额利润和现金,而同时较低的市场增长率决定了只需要少量的现金投入,集团化经营将产生大量的现金余额。它是旅游企业集团化发展的最终目标。因此,成熟期的旅游企业集团应以维护现有的旅游市场地位,转向投资多元化市场,并开展跨国化经营,获取更多的现金收入为战略重心。 　　 　　1.4集团危机期 　　由于旅游行业的脆弱性,任何旅游企业在任何时候都可能受到社会政治、经济以及安全环境等方面突发事件的影响,使企业发展受挫。在旅游企业的集团化发展过程中同样可能面对这样的危机时期。同时由于这种危机的发生往往不以企业的意志为转移,危机时期可能出现在旅游企业集团化发展的各个阶段,包括形成期、发展期和成熟期。处于不同发展阶段的旅游企业集团在面对危机时,都要以危机管理为战略重心,通过建立危机管理的预警与处理机制,帮助旅游企业集团扭转市场形式。 　　 　　2 旅游企业集团化发展常规阶段的战略选择 　　 　　2.1集团形成期 　　2.1.1政府主导战略 　　所谓政府主导战略,是指依照旅游企业自身的特点和旅游经济的发展规律,在以市场为主进行发展运作的基础上,由政府出面,通过制定产业政策法规来推动旅游企业发展的过程。陕旅集团的成立就是政府主导战略实施的成果。为了加快陕西旅游业的进一步发展,陕西省委、省政府审时度势,于是1998年12月做出了成立陕旅集团的决定,通过政府主导,实现了跨地区、跨部门、跨行业的旅游联合,快速实现了全省旅游六大产业要素的对接,并集中于陕旅集团统一经营。 　　2.1.2资本优化战略 　　资本优化战略,是资本经营战略的一种,是指旅游企业集团形成过程中为了培育一个良好的集团雏形,使存量资本的使用价值最大化所涉及的资产重组、资本运营、改组、转制等一系列战略活动。以华侨城为例,起步阶段的华侨城采用的是经济开发区的管理模式,在确立了由行政开发区向企业集团转变的战略以后,华侨城集团的首要发展方略就是优化资本结构、盘活存量资产,最大限度地实现国有资产的增值。 　　2.1.3一体成长战略 　　一体成长战略,是指旅游企业在向集团化发展的初期充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,确定业务拓展范围,实现旅游规模化、一体化经营,迈出集团化的第一步。首旅集团在形成期初步形成以旅行社为龙头,饭店、旅游客运为核心的纵向一体化规模,并依据集团在这些模块上的管理优势,分别开展横向一体化购并,初步形成首旅酒店集团、旅行社集团和汽车集团,呈现