新集二矿机电安全质量标准化探索.docVIP

新集二矿机电安全质量标准化探索 　　 摘 要：随着煤矿企业不断引进新技术、新工艺，对机电安全质量标准化管理的要求也越来越高。纵观机电管理，还存在检查力度不够、设备老化和投入不足等问题。针对问题，以新集二矿为例，提出管理创新理念，落实安全质量标准化精细化管理，强化“监督、检查、协调、服务”的八字方针，从提升质量标准化意识入手，逐步形成系统完善、科学规范、运行高效的安全质量标准化管理体系，促进矿井安全和谐发展。 　　 关键词：煤矿；机电；标准化；探索 　　 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）31-0221-02 　　 　　 国投新集能源股份有限公司二矿位于安徽省淮南市凤台县城西约12公里处，东与新集三矿井田接壤，西与新集一矿毗邻。矿区地势平坦，属平原地貌，地表标高+24ｍ。地表水系主要由西淝河、花家湖及其支流构成，交通运输便捷，铁路、公路和水路构成网络。矿井于1996年10月建成投产，设计年生产能力1.5Mt，改扩建后生产能力3Mt，2011年计划年产商品煤2.2Mt。 　　 一、煤矿机电安全质量标准化存在的问题 　　 1.机电安全检查力度不够。机电安全专业性强，涉及的专业技术知识领域宽泛，现行的执行标准有的缺乏详细操作说明，存在一定回旋余地，使检查标准难以准确把握。机电运输系统战线长、范围广，采取随机抽查的检查方式，检查对象大都放在设备状况、防爆性能等表面现象检查中，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。 　　 2.设备老化与投入不足。由于历史原因，安全装备和设备投入存在一定欠账。受经济快速发展的拉动以及煤炭作为基础资源的影响，产量大幅度增加，机电安全管理存在被动应付生产，设备连轴转，缺乏足够的检修保养时间。 　　 3.深部开采对机电管理的影响。随着矿井延深开采，矿井垂深一般在600m～800m以上，多水平提升，接力排水，增加了供电负荷和设备。深部开采地温和压力增加，巷道底鼓变形，空间变小，管路、电缆受挤压，给机电管理带来一定的难度。 　　 二、落实精细化管理，提升质量标准化理念 　　 1.精细化管理理念。精即精密精尖；细即细化细致，做到从设备采购订货、验收入库、使用维护都要达标。新集二矿依托计算机网络，建立系统规范的精细化管理流程。设备购置、维修、资金结算规范；设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符；设备管理处于有序、动态、透明管理状态，减少管理人员的日常工作量，把精力投入到现场管理，提高工作效率。 　　 2.大安全管理理念。新集二矿着眼于安全监控信息化目标，从设备订货源头把关。设备订货前对厂家资质进行审查认证；设备到货后现场验收，及时进行清点检查，不合格设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下，降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常运转；建立设备选型、淘汰制度。按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，对设备可靠性、安全性、环保性、节能性等综合分析，确保设备选型的科学合理，消除设备购置安全隐患。 　　 3.强化安全教育培训理念。为了构建安全生产的责任共同体和利益共同体，实现责任共担、利益共享，促进矿井正规有序生产和规范化作业。新集二矿建立基础扎实、形式多样、文化支撑的模块化培训体系，坚持开展生产区队五级安全教育培训体系，开展特种作业人员安全培训、职业技能鉴定培训、机电安全管理专项培训、新工人培训等五大类培训，形成全方位、长时期、大范围的培训体系，提高职工队伍的安全素质。 　　 三、创新管理机制，加大质量标准化管理力度 　　 新集二矿坚持以岗位责任制为重点，积极构建环环紧扣、联保互保、层层推动的安全质量标准化管理链条，有力地促进了矿井的安全生产。 　　 1.质量标准化组织保障机制。建立完善“一把手抓，抓一把手”的安全质量标准化建设领导责任制，新集二矿由矿长牵头组成安全质量标准化领导小组，设立专门办公室和专业组，实现机电安全质量标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。同时，大力推行质量标准化建设包保制度，为机电安全精细化管理提供了有力的组织保证。为确保安全质量标准化建设各项工作、责任、措施落到实处，新集二矿结合实际，创新安全质量标准化监督检查机制，全面构建集专职监督检查网络、专业技术监督检查网络、专兼结合监督检查网络于一体的全方位、多层次、大范围的监督检查系统，在公司机电部门动态检查的同时，每年进行四次矿井机电质量标准化评比活动。新集二矿每月由机电办组织不低于三次对全矿机电设备进行安全质量全面检查。安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。定期和动态进行检查总结，强势推进质量标准化工作的落实。 　　 2.质量标准化目标管理机