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浅析武汉便利店发展对策 　　[摘 要]随着中国经济的持续发展，我国超级市场的发展进入了“后超级市场时期”。大型综合超市的发展客观上为便利店的发展腾出了市场空间，从而加速了便利店的发展。通过综合分析武汉经济发展特点、消费群体特点及武汉便利店发展现状和出现问题的基础上，分析了武汉便利店的发展对策。 　　[关键词]武汉 便利店 发展对策 　　 　　随着中国经济的持续发展，我国超级市场的发展进入了“后超级市场时期”。所谓后超级市场时期是指以经营食品和杂货为主的中小型超市在完成了向生鲜食品超市的发展之后，开始进入了集合零售业所有功能的大型综合超市的发展阶段。在大型综合超市的发展过程中，势必会对在它商圈范围内的其他中小型超市造成挤压和打杀，这在客观上会把中小型超市逼入死角；中小型超市为了求得自身的生存与发展，自然会转型经营一种全新的零售业态便利店，这样大型综合超市的发展客观上为便利店的发展腾出了市场空间，从而加速了便利店的发展。 　　 　　一、便利店概述及武汉便利店发展现状 　　 　　便利店是向顾客提供便利并在经营管理方面追求高效率的商店，是以满足顾客便利性需求为主要目的地小型商店。我国对便利店的认识，通常指营业面积50～150平方米左右，经营品种在2000种左右，靠近居民区，营业时间为16个小时以上甚至24小时的小型商店。便利店既有食品杂货店的便利，又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业组织，是以“便利”作为吸引顾客为主要手段，来满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态。 　　据了解，武汉最早的便利店出现在10年前。1997年，“好来西”在汉投资100多万元开店10家，一年后全部关闭；2001年扬子江牛奶公司开始涉足便利店，至今开店9家。2002年底，以做连锁超市见长的中百集团开始涉足便利店，开设了好邦便利店。2005年，7-11便利店在武汉开了两家店，然而现在这两家店中江汉四路的一家似乎已经歇业，体育馆的那家尚在维持，可糟糕的是他的店面招牌并未像江汉四路的那样做成7-11的标准店招，让人不免产生水货的嫌疑。事实上，武汉的7-11并非如7-11在广州上海北京的店面那样是直营店，而是与大福源合作的加盟店，据中国经营报报道，在武汉，加盟商需要一次性交纳１万加盟费、１万保证金和２万设备押金，现在交一年加盟费送一年加盟费，进货等其他费用和总部平摊成本，并不高昂的加盟费用发展起来却举步维艰。 　　业内人士称，在武汉，便利店还属于新事物，由于城市整体消费水平有限，人们的接受程度还有待发展，现在24小时便利店已经慢慢开始拥有一定的消费群体，但要想得到很好的社会效应，估计至少需要两年的时间。谈到对便利店这些经营模式的前景预测，各公司均表示相当看好。尽管目前经营情况不如预期理想，但是各公司都表示，随着形势的发展，将会继续增开分店。 　　 　　二、武汉便利店发展的SWOT分析 　　 　　（一）S(strength)优势 　　1．在商品配置方式上集结了快餐、食品、日常用品、药品、邮政、报刊等，为顾客提供日常生活多样化的服务； 　　2．24小时全天候营业、广泛的网络可减少消费距离和节省时间、热水供应，最大限度地体现了人文关怀和情感营销； 　　（二）W(Weakness)劣势 　　由于便利店的经营成本较之大型超市要略高，所以体现在其商品和服务上也会有相应的高价。而武汉人的生活水平、经济状况与上海等城市相比还有差距，多数市民能省就省，像酱油、醋这类日常生活用品，他们宁愿多花些时间去超市购买，也不愿光顾便利店。同时，便利店的经营状况与其所处的地段也有关系，如位于夜场、排档、高档居民小区附近，则有相对固定的消费群体。因此，这对于习惯了武汉相对低廉的物价的消费者而言，会有一些认识上的抵触心理。 　　（三）O(opportunity)机会 　　1．不少观念相对前卫的人们已从传统的节俭观念（只考虑价格因素）即价格便宜就是节俭，转变为科学的节俭，即权衡多方面的得失，包括身心、个人价值、商品价格等； 　　2．中国商业政策研究会专家组调研时认为，现在武汉的大超市已经开得差不多了，趋于饱和，连锁商业需要发展新的业态。然而直到2007年2月8日，武汉首家24小时营业的便利店康成购物便利超市才露脸于东湖新技术开发区流芳街。因此，此时进入武汉便利店市场无疑有着先天的竞争优势和起到行业引导的作用。据测算，武汉市场上至少需要400家左右的便利店，市场空间很大。 　　（四）T(Threat)威胁 　　1．新门店开张以后，销售额一般都会有一段时间的平淡期，主要是顾客对店铺有一个熟悉过程，以及便利店的综合品牌效应和店铺经营面的调整这三个方面的原因； 　　2．随着超市不断进驻社区，便利店与超市的距离会越来越近。便利店只有从超市不足之处乘空而