曾光安卓越绩效管理实践者.docVIP

曾光安卓越绩效管理实践者 　　曾光安以国家发展为己任。一贯倡导经典管理模式的实战运用，以卓越绩效管理模式制定战略、识别标杆、区分市场和竞争对手、制定质量方针、设定质量目标；以ISO9001识别过程、奠定组织基础；通过质量改进工具实现过程改进；作为广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁，他带领的柳工正在成长为一个源自中国、属于世界的国际化的工程机械企业。 　　 　　曾光安，广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁。1985年加入柳工，先后从事技术研发、质量控制、财务管理、市场营销等工作，担任过技术引进办主任、公司副总裁等职务。曾获得“全国五一劳动奖章”、“中国十大杰出CEO”、“全国劳动模范”等荣誉称号。在他的领导下，柳工产销量连续八年高速增长，创造了一系列让行业瞩目、令世人惊叹的奇迹，实现了公司跨越式发展的目标，也确立了他在中国工程机械行业“领军”人物的地位。 　　1999年7月担任副董事长、总裁以来，曾光安就以企业家敏锐的洞察力和前瞻的决策力，明确了“以技术拓广发展空间，以质量成就未来事业，让顾客满意是我们永续的追求”的质量理念，深入实践和推行ISO9001质量管理体系、六西格玛管理和卓越绩效模式，有效经受住了市场需求由“井喷”变平缓的周期性变化、经营成本持续上升、在跨国公司和民营企业的夹板中生存的严峻考验，实现了新跨越。今天的柳工，从一个广西的企业迈进了共和国60周年60品牌的明星阵容，从一个中国的装载机制造商迈进了世界工程机械50强的赫赫行列。与2005年相比，总资产增长599％，年复合增长率48％；销售收入增长276％，年复合增长率30％，领先行业4个百分点；股票市值从23亿元发展到241亿元，增长948％，年复合增长率60％。 　　 　　推行卓越绩效，实现公司发展的狂飙突进 　　 　　在“三自一控”(自检、自分、自标识，控制一次交验合格率)、“三不原则”(不接受、不制造、不传递不合格品)不断融入柳工人血液中后，曾光安意识到，企业的发展不能仅仅停滞于技术、产品和服务，还要逐步向经营质量要效益。 　　2005年柳工结合“十一五”战略规划制定，进行了组织结构转型和卓越绩效模式的导入，通过深入推进卓越绩效模式，以“文化为魂”以“战略为线”，清晰地融入柳工的日常经营管理工作中，柳工人重新梳理了柳工的文化。 　　同时，公司明确了“以振兴民族工业为己任，立足自主创新，以装载机的绝对领先地位和战略性业务的快速崛起为战略重点，通过国际化、深度营销、六西格玛、技术创新、资本运作等战略举措，从一个传统的工程机械制造为主的企业成长为一个以客户为导向、提供全面解决方案的综合企业。2010年实现销售收入100亿元，国外销售比例超过15％，成为中国工程机械第一国际品牌。”的战略。 　　通过持续推进，柳工2008年荣获“全国质量奖”，并于2009年提前一年实现“十一五”战略规划目标，2010年实现销售收入154亿元，整机销量56479台，公司在世界工程机械50强的排名21位，比2005年前进14位。 　　 　　六西格玛生根萌芽，助推质量管理精细化 　　 　　2006年公司导入六西格玛，并将六西格玛纳入五大战略举措，其目的就在于引导管理者关注过程、以数据说话，切实降低产品缺陷、改进不合理的业务流程，最终减少浪费、降低成本，提升质量管理的精细化水平。 　　推进六西格玛，曾光安总裁给予了高度的关注，亲任六西格玛总倡导者，要求事业部总经理担任事业部倡导者，并设立了“六西格玛成就奖”、“六西格玛园丁奖”、“六西格玛总裁奖”、“优秀发起人”等奖项。在曾总的带领下，公司的中高级经理投入了极大的热情，公司第一期绿带及黑带项目，90％以上的负责人都是中高级经理，这些中高级经理在项目实施过程中不仅是一名思想者，更是一名变革领导人。如今，六西格玛已在柳工生根萌芽，四年来共培训了750名绿带，48名黑带，推进了590个绿带项目，37个黑带项目，财务收益达4000万元。2008年，由装载机事业部总装厂厂长马晓东负责的项目《提高总装G系列生产线装配效率》获得了全国优秀六西格玛项目奖，这也是当年度全国工程机械行业唯一获奖的项目。2010年，公司又有4个优秀六西格玛项目荣获全国优秀六西格玛项目奖。 　　 　　加强价值链各环节的质量管理，夯实ISO9001质量管理体系 　　 　　产品研发、制造、采购和营销服务是柳工的四大价值创造过程，柳工不断夯实ISO9001在公司的深入推进，强化价值链各环节的质量管理。 　　研发瞄准市场。成果对接产品。柳工紧紧把握市场动态和顾客需求的变化，通过提高产品的市场契合度、加强关键零部件及应用技术的研发与推广、强化LPD流程执行力，取得明显成效。公司最大吨位CLG945E液压挖掘机、首款新型电液压伸缩、无级变宽熨