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施工企业加强施工现场管理措施 　　 摘要：在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。所谓施工现场管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为目标，合理布置生产系统，最终达到安全文明、高效低耗的建设目标。笔者通过一系列的因素，提出了加强现场管理的措施。以便共同探讨。 　　关键词：工程管理；质量控制；现场管理；材料 　　Abstract: the construction management in the system, quality management is the core. The so-called the construction management, that is in an enterprise to manufacture management activity application of modern enterprise management system, standard, construction site production factors (including person, machine, and materials, ring, etc.) of the reasonable to organize, control as the goal, reasonable decorate production system and eventually reached safety civilization, high efficiency and low energy consumption construction goal. The author through a series of factors, put forward the measures of strengthening the field management. In order to discuss. 　　Keywords: engineering management; Quality control; Field management; materials 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　 　　0 前言 　　建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。 　　 　　1 施工现场管理的意义 　　施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。 　　在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。 　　 　　2 施工现场物料管理 　　2.1施工材料构配件采购质量 　　物质采购人员要选择合格的供方。应初拟三家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格的材料构配件,不采购需用单位已对质量提出异议的材料。 　　2.2施工供应材料构配件的质量验收 　　施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理. 　　2.3做到材料管理落实到岗、到人