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浅析新泉州模式下企业文化创新 　　摘 要：经过近30年的发展，泉州市经济取得了辉煌的成就。但进入21世纪后，泉州经济遭遇了极大的挑战和困境，泉州模式已悄然发生了变化，探索如何更加适应泉州经济发展的新路子即新泉州模式，成为泉州市众多企业特别是民营企业的首要任务。转型升级势在必行，而作为企业转型的根本和基础的企业文化决定了企业转型的成败，要实现企业的转型必须先转型企业文化。 　　关键词：新泉州模式；企业文化创新 　　中图分类号：F279.2；F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）11-0006-06 　　企业文化是20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一个新理论，美国著名管理学家托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼在《寻求优势》中说：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，不断与时俱进、创新企业文化，是提升企业软实力和竞争力、促进企业又好又快发展的内在要求。当然，企业文化是企业在长期经营过程中形成的，并随着企业的发展和社会环境的变化而不断完善。 　　一、企业文化与企业转型发展关系的文献回顾 　　鲁永奇（2010）的《用文化改变企业》指出，要实现企业转型，有三个基本要求：首先，企业的领导者必须对变化过程进行积极驱动。领导者们的行动应该始终与组织的愿景、使命、价值理念和行为保持一致，并树立榜样。其次，企业的愿景、使命、价值理念及其支撑行为应该影响到所有决策过程。其价值理念和行为应该体现于组织结构、制度与流程的方方面面。最后，要想获得持续的高绩效，必须通过衡量个人和组织的绩效指标来对组织文化进行全面检测。企业转型是一个整体的过程，而企业文化转型是企业转型的根本和基础。首先是因为企业原有的价值观、行为方式等企业文化会制约或者束缚企业转型；其次，原有企业文化所形成的思维、行为、管理理念等方面的惯性，也会严重影响企业转型的推进。如何建立一个适应新的内外部环境变化的企业文化，进而促进和推动企业转型，是企业转型中必须要解决的问题。有些公司不能发挥出其最大潜能甚至失败的主要原因之一，就是它们没有对自身文化进行检测，没有掌握那些可以影响其企业文化波动的因素。张玲、马伟（2009）在《培育特色企业文化，促进企业成功转型》指出，企业要想在发展中保持可持续科学发展态势，就必须打造形成核心的价值体系，特别是企业处于转型期间，企业很有必要利用转型的契机，建设具有自身特色的企业文化，重新开发制定具有个性的与众不同的新的企业识别系统。吴建梅（2013）在《完善企业文化促进转型发展》中指出，企业要想始终保持可持续发展的趋势，就必须要建立并逐步形成自己核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间，企业要利用转型的关键时机，建立符合自身特色的企业文化。陈景羡（2012）在《重塑新型企业文化 促进企业转型跨越发展》中谈到，“随着转型企业体制和机制的改变，其定位和目标也发生了变化，重塑和创建公司新型企业文化，以文化力为引领，提升公司战略目标的凝聚力、价值追求的驱动力、机制创新的生长力、科技创新的提升力、和谐氛围的协同力，才能不断地适应发展需要，有效地提高企业竞争力，进而实现企业的转型跨越发展。”张文学（2013）在《加强文化建设促进企业转型发展》指出，“企业转型，文化先行”，企业战略的制定和实施，一刻都离不开企业文化的支撑和引领。 　　从上面的文献回顾中可以看出，企业转型与企业文化存在以下三方面的关系。 　　（一）优秀的企业文化是企业创新的根基 　　企业管理大致可以分为三个层面：物质层面的管理、制度层面的管理和文化层面的管理。文化管理是一个企业管理最深层的东西，它的突出特点是以人为出发点，高度体现人本主义思想。这三层管理对于企业的重要性，是依次递增的，企业想长治久安，必须在这三个方面都有所建树，尤其是最核心的文化层面。对企业来讲，物质、制度层面的东西比较容易改变，但是处于企业最深层的文化却很难改变，所以作为一个企业的管理者，如果想带领整个企业实现更大突破，就必须面对企业文化。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于其具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。 　　（二）企业文化转型是企业转型的根本和基础 　　优秀的企业文化是有助于企业转型升级的，著名的企业管理学家理查德?巴雷特，通过对几百家企业的研究发现，要实现企业转型，有三个基本要求：首先，企业的领导者必须对变化过程进行积极驱动，领导者们的行动应该始终与组织的愿景、使命、价值理念和行为保持一致，并树立榜样。其次，企业的愿景、使命、