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浅析桥梁工程成本控制与质量管理 　　摘 要：桥梁工程的复杂性，使得成本控制与质量管理工作困难重重，在实际工程管理过程中，各种不确定性因素影响管理工作的成效。文章将通过分析桥梁工程成本控制与质量管理的必要性，深入研讨工程成本控制与质量管理的方法，对于相关工程，可供借鉴与参考。 　　关键词：桥梁工程；成本控制；质量管理 　　1 桥梁工程成本控制与质量管理的必要性分析 　　在桥梁工程管理工作当中，成本控制与质量管理通常属于独立性的管理工作，但实际上，两者息息相关。质量管理工作要求在成本控制允许的范围内开展，譬如为了提高工程质量，而采用先进的材料设备，不能超过成本的预算范畴，而成本控制工作的开展，至少需要达到质量管理的最低目标，不能一味为了节约成本费用，而不合理地降低材料标准和减少材料使用量。换句话说，在桥梁工程施工成本控制中，工程施工质量的严格把关，可有效降低工程的造价成本。如果质量方面掌握不好，导致工程质量出现问题，则会产生返工成本。随着桥梁工程功能要求的提高，对成本控制与质量管理的要求越来越高，从侧面要求同步研讨两者的管理工作，以免各自管理内容存在矛盾，或者存在互相脱节的情况。为此，技术人员需要将成本控制与质量管理放置在同等重要的位置上，进行同时研讨，以便避免两方面管理工作出现矛盾之处。 　　2 桥梁工程成本控制与质量管理的方法研讨 　　基于桥梁工程成本控制与质量管理的必要性分析，以及结合作者的工程管理工作经验，提出以下的成本控制及质量管理经验： 　　2.1 成本控制方法 　　桥梁的成本控制方法，需要从价格逐级控制和成本动态管理两个方面研讨，具体内容如下。 　　2.1.1 确定成本控制目标 　　价格逐级预控工程开工后，成本管理部门按照施工定额和组织方案，对包括人力、材料、机械等在内资源的市场价格，进行全面的普查，以确定具体的成本控制目标，并以合同协议形式，拟定项目最高限价。首先是项目利润的判断，在逐级控制项目价格时，应该对项目的利润进行判断，可以从工程量清单与目标成本单价之间的差额中体现出来。为了提高项目利润判断的准确性，作者建议在制定目标成本单价之后，由项目部和施工单位协商具体的承包价格，涵盖劳务、材料、机械和其他物资等承包单价，确保不会存在漏项和错项的现象。其次是招标竞价方式定价，以材料预算价格确定为例，由建设单位组织组织招标，通过招标所确认的单价，作为材料成本预算的参考价，以此编制材料目标成本，由建设单位的定价和材料预算价差额，作为项目材料的备用费。再次是调价补差收益的分配，一方面是价格亏损的弥补，根据是否能够有效弥补亏损，判断是否计奖和处罚，其中计奖金额，以扣除经营费后补差金额的2%计算，而处罚金额，则以净亏损额的2%计算；另一方面是调价补偿后所形成的收益，在扣除经营费用和计奖后，将其上报审批，并由项目经理根据工程实际情况，予以合理分配。 　　2.1.2 成本动态管理 　　关于桥梁工程成本的动态管理，要求针对成本管理过程中客观存在的不确定性因素，尤其是设计变更和工程量调整，对成本方案执行的影响最大，因此需要根据工程实际需求，以动态模式进行管理。一方面是目标成本的调整，以工程施工方案变更为例，案例工程在施工期间，应建设单位的要求，以变更后的施工方案开展施工任务，但由于工程量出现局部调整，部分成本费用也随着出现变化。针对该问题，施工单位项目部将变更情况上报后，由总工程师审批，发现现有目标成本与变更后的施工实际严重脱节，需要同步调整工期和合同材料单价，在与业主商榷后，以延长工期和索赔补偿取消材料上涨部分的价格，对目标成本进行了合理调整。另一方面是目标成本的审批，目标成本的调整，必须具备基本的条件，根据目标成本调整报告，提供预算材料、变更材料、发票等，成本控制部分在受到目标成本变更申请报告后，在规定时候内做出回复，并以书面形式下达变更通知书。而针对成本的超支问题，则除了需要对相关责任人进行处罚外，还需要对责任预算进行重新调整，以控制超支的影响范围。 　　2.2 质量管理方法 　　为保证桥梁工程的施工质量，作者将针对桥梁工程的重点分部工程施工，根据工程的基本施工要求和实际施工条件，从水泥搅拌桩、基础填筑、水泥稳定碎石几个方面入手，探讨施工质量的管理措施。 　　2.2.1 水泥搅拌桩施工质量管理 　　水泥搅拌桩的施工，是在清表整平的地面测量放样，并将桩机就位对中后，将按照设计水灰比制备水泥砂浆进行预搅拌下钻，直至浆液灌满预定高程，再提钻检查，必要时可重新搅拌喷浆一次，然后提杆出孔和移位桩机，再进行后续桩体的施工。为保证水泥搅拌桩施工的质量，工程应用“两喷四搅”的施工方法，即借助湿喷桩机控制首次喷出浆液的量，最高在40%，然后在提钻后喷完剩余浆液，另外在施工全程进行4次搅拌。其中在带浆下钻和复搅的时候