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施工企业财务管理及控制有效途径探索 　　摘要：财务管理对于任何一个企业来说都至关重要，财务管理的完善能够提高企业资金周转能力，是企业赖以生存的基础。但是强化企业财务管理并没有引起施工企业管理者的关注。良好的企业财务管理能够及时预测风险，控制风险带来的损失，将企业的经济效益达到最高。一个优秀的财务人员能够发现日常经营施工过程中存在的问题，做出正确的判断，并及时做出反应，控制不必要的经济损失。 　　关键词：施工企业；财务管理；控制资金 　　中图分类号：F830 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）07-0164-01 　　建筑行业是我国发展的支柱型行业，在国家经济发展中占有重要地位。根据施工企业特点，财务管理工作更加复杂，企业项目承接、资金筹措、工程施工、价款结算、竣工结束等环节都涉及财务管理。财务将管理重点放在控制成本、减少费用上，成本管理主要是对企业施工过程中产生的原材料费用、机械维修费用、施工人员的工资管理，企业需要进行严格控制。财务管理目的在于提高资金利用率，预测施工过程中财务风险，能够及时发现问题并解决，增加企业流动资金，提高企业价值，增强市场竞争力，最大程度实现企业价值。 　　一、财务管理中存在的问题 　　（一）理财理念错误，人员聘用不当 　　目前，部分企业没有真正认识到财务管理部门的职责，认为财务部门只需要记录资金往来动向，储备备用金即可，在发展计划、决策时并没有考虑财务部门发挥的作用。往往施工企业对财务部门的重视程度不如技术部门，从而对财务部门疏于管理，导致财务部门的管理人员放松要求，利用缺乏职业经验和职业素质的人员，还有施工企业觉得财务关系着公司经济，常常聘用亲戚等专业素质并不高的人员，该类“财务人员”对国家新出台的法律、法规并不是十分了解，只是进行简单做账和记录工作，并无法发挥一个高素质财务具备的参谋和企业助手的功能。很多企业对财务认识不够，仅仅重视账面价值，导致具体投资情况和资金使用情况了解不够透彻，贷款越来越多，最终资金链断裂，给企业的发展带来致命危害。 　　（二）资金链断，账款不能及时收回 　　从以往我国施工企业的发展史来看，大多数企业普遍存在资金不足的问题，制约施工企业经济，这样不利于施工企业发展，根据我国建筑行业规律，基本是先由施工企业施工，然后当建筑达到一定程度后，企业才会补上之前施工单位垫付的工程费用，这样的交易生产模式，很大程度上为施工企业造成发展困难，极易导致资金款项不能及时到达。很少企业能够持续发展，即便很多经过努力发展多年，企业无法扩大规模，主要是由于这种经济模式，导致发展至一定程度以后就很难突破。无法将企业带向产业化、规模化。正是因为行业处于不健康的发展形态，才需要一个健全的财务管理模式，促进企业发展。[1] 　　（三）财务制度不完善，内部缺乏管理 　　施工企业的经济大权往往掌握在企业管理者的手上，由于其专业知识缺乏，产生财务分配不合理的问题，但是具备专业知识的财务工作者没有决定权，无法参与重大决定，造成企业管理出现严重的问题，财务混乱、重要信息丢失。企业不重视财务管理，财务过程分工不明确，设置财务岗位不够完善，即使设置相关岗位，也并未在工作中发挥作用。审计部门具有较强的独立性，往往很难建立起来，所以审计部门的职能常常被其它财务代替。而且财务部门管理资金的方式老旧，无法跟上经济发展速度，没有发挥财务部的职能。而且财务部的确立基本由企业高层决定，财务的行事处处受到高层制约。 　　（四）财务管理分析不全面，不重视无形资产 　　财务专业知识决定着企业发展速度，企业若想长足发展，必须控制企业的资产结构，尽可能多的拥有知识资本，提高企业在市场经济中的竞争力。而知识在财务学中被称为无形资产，在当今社会中，这种无形资产所占的比重越来越大，这样的发展方向，在未来将决定着企业未来的发展前景。许多发达国家十分重视知识这种无形资产，更有甚者，无形资产占全部资产的五分之三，并且将部分有形资产转化为无形资产管理。知识决定成败，也渐渐在企业中体现其价值。随着发展趋势，施工企业应该重视资产管理，建立完善的财务管理体制，明确无形资产的管理细节，在资产的管理中重点评估无形资产价值。 　　二、施工企业中的财务管理措施 　　（一）明确管理目标 　　财务部门的首要任务就是将企业利益最大化，从各个方面进行有效管理，实现企业经营管理效益最大化。 　　1.做好成本项目管理 　　成本是反映企业经营效果的综合指标，财务能够在现有的条件下降低成本，相对的利润自然增加。所以加强成本管理是提高企业经济效益的有效手段。对于施工企业而言，工程项目是企业生存的基础，想要赢得更多的利益，主要靠财务合理压缩成本。能否控制项目成本，直接影响到企业财务状况和经营成果。对施工的各个环节制定控制计