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浅析项目建设中财务问题和管理途径 　　摘要：随着现代企业的不断发展，面对层出不穷的机遇与挑战，企业不断地将资金投入到促进企业发展的各类项目建设中，随之而来的项目建设过程中的财务管理工作也需要不断地迎接挑战，发挥已有优势，克服瓶颈问题，为实现企业发展大战略，构建完善的现代企业财务管理体系而努力。 　　关键词：项目建设；财务管理；现状与对策 　　信息技术的飞速发展以及经济的腾飞给各行各业都带来了压力，现代企业需要摒弃传统糟粕，加强企业的自身实力，就需要大力投入基建、技改、研究开发等项目建设，提升企业竞争力，同时需进一步改进企业管理，尤其是企业财务管理必须要跟上改革浪潮，保证项目建设中的财务管理能够为保证企业可持续发展提供有力支持。 　　一、被研究企业财务管理现状 　　笔者关注某个处于垄断行业内的企业近几年来在项目建设过程中的现状，发现如今的项目建设往往具有规模大、周期长、资金投入也大的特性，为企业财务管理在成本核算、项目预算、审核决算等环节上带来了问题。 　　（一）工程项目一般都有涉及到审计整改等内容造成超概的情况发生。费用在转移过程中会出现不规范行为，这是长期以来形成的工作惯例，也确实有不合理的地方，导致财务管理出现很多漏洞，无法对资金进行统一调配，在企业各个项目中都有这样的问题，涉及到了企业生产经营的所有方面。使企业的财务管理滞留在原始工作阶段，无法升级改造。难以适应市场条件下的各种要求。 　　（二）工程项目中费用窜户等情况，使得设备本金与税金之间经常发生混淆或者偏离，在决算阶段，风险就会经常发生。风险管理本营是财务的重要使命，确保资金安全是企业的重中之重，但是由于垄断性经营的一些短板导致企业项目在财务管理上不能牢牢地把握住风险的控制，对风险的重视程度也不够。一旦发生风险问题就会出现大的损失，将给企业带来巨大的损失。 　　（三）工程费用的预算可以保证项目工作顺利开展，但是由于预算前期的准备工作没有到位，就可能会造成延期或者停工。在财务管理的环节中，加强预算监督工作是实现财务规范的重要手段。但是由于一些长年积累下来的管理思维的制约，财务管理人员难以将监督职能发挥出来。出现了企业在项目建设中监督制度不足，监控能低下等管理混乱的情况。 　　（四）在财务管理机制上企业内部还存在形式主义思想。在预算、决算等工作上，缺乏严格的工作职能分工、协调，对高能源、低产出的原料，掌控不严，导致项目成本的高居不下以及项目工程的拖延滞留，使企业在同类市场竞争中缺乏必须的竞争力，严重损害了企业的经济效益。[1] 　　二、完善财务管理体系的策略 　　企业财务管理体系要坚持管理规范、技术一流、观念先进的工作原则，让企业的项目建设能够满市场需求，按照市场规律来进行运营。 　　（一）明确地位、完善机制 　　企业财务工作管理能力是与企业经济管理水平挂钩的。财务管理体系的完善对于企业现代化建设、企业经营理念、企业发展都有益。财务管理部门本着遵守国家法律法规和各项规章制度的原则，要参与工程项目的全程管控，包括成本预算、数据核算、编制上报、资本支出、资金使用、决算审核、人员消耗、物资购销、统计分析、效益评价等，最终要达到控制住工程项目的投资预算，保证项目资金的合理使用，让企业赢得利益最大化。 　　（二）明确目标、加强管理 　　工程项目的财务管理工作的目标就是要全程加强项目资金使用的管理，将风险控制在合理范围内，最终实现项目的完成。具体的管理工作包括： 　　1.在前期工程立项决策阶段就要加大审查力度。做好各项指标的比较和评估工作。对工程资金的来源、核算使用要进行精确地审查和估算，保证工程顺利进行。 　　2.做好工程项目的预算工作，预算评估报告要有最完整的数据分析，涉及到工程和分项目的方方面面，考虑到财务收入和支出的综合因素，按照工程建设的阶段性来进行合理资金安排，绝不能任意改变预算计划。如果需要调整，必须按照预算管理规定，严格按照制度来执行。 　　3.将前期审核和后期的核算决算工作列出管理计划，工程开始后，要将项目成本以及前期费用按照损益管理要求来进行核准和取消。对参加立项的各部门都要进行核算和审核，该列入项目成本的必须审核和核算，该列入资本性支出的要督促财务工作人员进行清理、核销。[2] 　　4.实行阶段财务管理，在招投标工作阶段，对概算的资金要加强管理，根据招投标方的具体情况来进行统一比较分析，本着降低造价的核心管理理念，加强物资的采购、监理等审核工作，分别针对经过会审和未经过会审的合同进行不同的会签备案，以备工程结束后的结算依据。 　　5.严格收支管理工作规定，按照规定来履行对预算超支和未超支工程项目的管理。对会计核算与预算管理要按照资金使用审批制度来进行合理安排和部署。对工程收支情况要采用监控手段，加强对财务科目的支付管理