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浅析财务管理信息化对财务内部控制影响 　　【摘 要】随着社会主义市场经济不断发展，信息化程度日益加剧，各行业市场的竞争压力越来越大，企业必须通过营造一个良好的经济运营环境来确保健康发展，而加强财务内部控制管理是一个重要的途径。本文就利用财务管理信息化来加强财务内部控制工作，进行分析讨论。 　　【关键词】财务管理；信息化；内部控制 　　一、引言 　　财务内部控制是企业一项重要的经济管理工作，是企业财务管理最核心的一部分，关乎着企业的经济运营环境的优优劣。实行财务管理信息化为企业财务内部控制的拓展和执行提高效率，提供便利，提升企业在市场中的竞争力，使企业在市场环境中稳步发展、持续发展。 　　二、财务管理信息化与财务内部控制的含义 　　企业内部财务管理信息化，是把计算机信息技术、计算机网络技术以及数据库和计算机各种软件运用在企业内部的财务管理上，全面实现企业财务管理信息化。在信息化管理过程中，企业应该主动利用起计算机财务信息技术，对企业内部的业务流程、现金流等资源进行规范整理，为企业的运营决策、管理政策提供准确可靠的财务信息，保证了企业财务管理信息化的质量，提高了财务内部控制系统的运行效率。企业内部实行财务管理信息化，不仅可以提高企业财务管理的工作效率，还推动了企业财务内部控制的积极性，是现代化进程发展的需要。 　　企业的稳定运行离不开财务内部控制工作，它对保护一个企业资产安全、保障企业内部财务信息准确性和完整性有着重要的意义。企业内部财务管理系统由控制环境（control environment）、控制活动（control activity）、信息与沟通（information and communication）、监控（monitoring）以及风险评估（risk appraisal）组成。企业财务内部管理提高了财务活动的效率，控制财务风险，有效的促进了财务管理政策的实施，避免了企业内部出现以人为私的管理制度，是企业稳定、可持续发展的基本保障，也是企业实行财务管理信息化最成功的结果。 　　三、企业财务管理信息化与财务内部控制对企业发展的作用 　　企业财务管理信息化建设的优劣直接决定企业发展方向和目标，实现信息共享和信息传递，促进企业财务管理和企业管理的完美接轨。企业财务内部控制对于财产的安全、数据的完整、管理的质量和企业经营的模式都有重要的作用。财务信息化管理完善了企业内部控制制度，为财务内部控制提高了支持和保障；财务内部控制为实现财务管理信息化提供了有利的条件，使其能正常有序的进行。 　　四、企业财务管理信息化对财务内部控制的影响 　　若想有效的实行企业财务信息化管理，就必须对企业财务的工作过程、工作环节和工作方式进行有效的整合和改变，不断的完善企业内部财务组织管理的结构和机制，提高财务工作人员的综合素质。对企业财务管理信息化与财务内部控制的基本联系来说，可以从财务内部控制的五大因素着手，充分的与财务管理信息化进行衔接。 　　1.财务管理信息化对财务控制环境的影响 　　企业财务控制环境就是企业内部财务控制系统以及与其息息相关的因素的总称，是实行财务内部控制的基本要素。随着全球信息化步伐加快，企业在财务管理上引起了信息技术，实现财务管理信息化。在财务管理信息化的指导下，企业财务内部控制环境随着管理结构的变化，加强了企业高层领导与各级部门的相互联系，使企业执行者更加了解企业的资金情况，提高了企业内部财务控制层面的合理化和企业责任制，从根本上提高了财务内部控制的效率，使之更加完善和先进。 　　2.财务管理信息化对财务控制活动的影响 　　对于企业内部的政策、指导思想等进行编程控制，有效的保证活动信息能够上传下达，避免个别员工有消极怠工的现象发生，可以对企业财务内部的活动进行控制。企业内部财务控制活动，是企业走可持续发展道路的基本保障，能有效的实现企业发展过程中所面对的风险活动的防护措施。随着财务管理信息化的实行，财务内部控制活动的控制手段不断向多样化、灵活化、高效化的趋势发展，加强了财务内部控制的检查纠正工作，使企业的财产得到了安全的控制。当然，随着信息技术的加快，控制活动的重点就会随之转移，我们应该及时的更新计算机技术，完善企业内部的数据库，提高计算机的应用处理能力，使内部财务控制更加规范化和模式化。 　　3.财务管理信息化对财务信息与沟通的影响 　　在财务信息化管理实施过程中，企业财务管理人员和企业高层及各部门管理人员都需要及时的获取企业外部或者内部所需财务信息，并对财务信息进行利用或者组织人员进行交流沟通，提高财务人员对财务信息的认识，明确相关责任人，并监督其履行责任。企业财务信息化管理，采用计算机技术和数据库，使企业的财务信息趋于共享化、实时化和开放化，进一步加强了企业领导层与财务人员的沟通