《管理学》教案提纲.pptVIP

《管理学》教案 * 计划工作程序 编制计划 准备工作 编制计划 基本程序 计划的制定 计划的执行 计划的控制 指标层层 下达与落实 保证体系建立 及时调整与 组织新的平衡 执行前控制 执行中控制 执行后控制 * 计划工作原理 （一）限定因素原理 限定因素原理是指只有在不突破各种限制条件的情况下制定的计划才是可行的计划。 在计划工作中，越是能够了解和找到达到所要求的目标 起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择 和制定可行性方案。 实质：找出关键环节，抓主要矛盾 * 计划工作原理 （二）许诺原理 许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所作出的许诺，计划所提出的目标越大，可以看作是某种许诺越大，实现许诺的周期就越长，涉及的不确定因素就越多，其实现的可能性就越小。 一般承担者的任务越多，计划的工作期限就越长，反之就会缩短。 实质：计划过程要善于进行目标分解 * （三） 灵活性原理 灵活性原理可以表述为，如果计划本身当中体现的灵活性越大，那么由于意外事件引起损失的可能性就越小。 需要考虑的限制条件：时间性，成本性，意外性 实质：制定应变措施 * （四）改变航道原理 改变航道原理可以表述为，为了达到组织的更加一般意义的目的，必要时可以重新确定组织的使命和目标。 计划对未来承诺越多，管理者就需要定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。 实质：与时俱进，动态调节 * 编制计划前期准备工作 1、明确编制计划的种类； 2、确定编制计划的组织形式； 3、确定计划编制方法； 4、准备编制计划所需各种必备资料； 5、设计计划指标，形成计划指标体系； 6、设计计划文本和表格形式 * 编制计划基本程序 估 量 机 会 确 定 目 标 确 定 前 提 条 件 拟 定 计 划 草 案 评 价 备 选 方 案 分 析 预 测 环 境 确 定 计 划 方 案 制 定 辅 助 计 划 计 划 预 算 化 综 合 平 衡 * 三、计划制定和调整方法 （一）计划编制的基本方法 综合平衡法 ——（木桶原理） 1、最大、最优因素不具有决定性作用 2、最大能力取决于最短（最弱）因素 3、多余部分 不发挥作用 * 综合平衡法在“短线平衡”基础上进行“积极平衡” 劳 动 力 设 备 材 料 能 源 场 地 影响计划各种要素 计 划 指 标 * 综合平衡法 1、资源分配的平衡 2、活动对等的平衡 3、投入产出的平衡 4、局部整体的平衡 * 组织文化的结构和内容 精神文化 （潜层文化） 制度文化 （表层文化） 物质文化 （显现层文化） 组织价值观 伦理道德 组织精神 规章制度 团队结构 人际关系 员工行为准则 组织标志 工作环境 文化设施 * 组织文化的构成要素 组织精神 组织价值观 组织行为和风气 组织形象 * 管理实例 “纪律、平等、让数据说话、建设性对立”是英特尔公司培育的企业最重要的价值观，这已在硅谷被人们津津乐道。 1、严格的纪律要求。英特尔从创立开始就非常强调“纪律”，处处都有清楚的规定。为确保每件事能够准时开始，像上班、公司会议、报告、专案进度，以及最重要的交货时间等，英特尔都对员工有准时的要求。英特尔特别强调重视团队合作，任何一个人不守时都会影响团队中其它成员，并对公司资源造成浪费，因此，准时成为纪律要求的第一条规范。 2、平等。“人人平等、事事从简”是除纪律以外英特尔在内容管理上的一大特色，任何事情不会因级别不同而有差别待遇。如迟到签名制度，即使是高级主管也得照办。在英特尔办公室只有隔间，完全没有私人办公室，每人都同样只能分配到小小的办公空间。停车场车位也不会为任何人保留，完全是随到随停，即使是葛洛夫，每天也得为找停车位而四处打转。 3、让数据说话。这是英特尔企业文化的另一独到之处。公司内大小事情都以数据来呈现，每个人都习惯于制定数据化的目标，用数据来说话。 4、建设性对立。这是英特尔特别开放的企业文化。 企业