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民营企业人力资源管理困境及策略研究 　　摘 要：社会主义市场经济中，民营企业因它的活跃度和创造财富能力在社会上发挥着日益重要的作用。在经济全球化和我国市场飞速发展的影响下，民营企业面临的竞争也越来越大。当今时代是科技的竞争，科技是第一生产力，科技的根本在于创新，创新的根本在于人才，所以竞争的实质就是人才的竞争。但我国民营企业很多发展的趋势都不稳定，在人力资源管理这块略显薄弱，因此当务之急应健全人力资源管理。本文本着学术的严谨性，在查阅大量资料后进行分析整理在如何健全民营企业人力资源管理上提出建议，希望可以给后来研究者带来一些启示，更希望这些建议可以运用在实际，给民营企业带来更好的收益。 　　关键词：民营企业；人力资源管理；策略 　　一、引言 　　民营企业在经济全球化和市场经济发展的推动下不断发展壮大，在提高社会就业率、促进经济发展繁荣、推动技术革新、提高人民生活品质有着不可忽视的贡献。国家发布了不少政策规范扶持民营企业发展，对民营企业贷款也放低了门槛。民营企业基本为中小型企业，2011年6月，政府发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》公布了其划分标准，根据资料显示，符合其标准的企业占全部企业的99%，其生产总值占国内生产总值的81%。由此更显示出民营企业健康发展对经济发展的重要性。民营企业有着灵活度高，经营决策权高度集中的特点。本着事物的两面性，我国民营企业也有着规模小、经营所有二权不分离、容易受经济波动影响等特点。根据调查显示，很多企业认为制约自身发展的因素有融资、销售、市场开拓，鲜少有关注人力资源这块，但是在这个知识经济社会，人力资源管理已经急需完善。 　　本文分为四个部分，第一部分为引言，介绍论文书写背景意义，第二部分是关于民营企业人力资源管理的相关概述，第三部分是民营企业人力资源管理待解决的问题分析，第四部分是解决问题的可行性策略。 　　民营企业应当尽快完善健全人力资源管理，尽力发展成科技信息为龙头的新型企业。 　　二、民营企业人力资源管理概述 　　1.民营企业人力资源管理相关概??? 　　民营企业在多个经济领域都有所触及，以生产业和服务业满足人类生产需求依法设立的一种独立核算盈利性自主经营组织。上面说到民营企业在中国的数量庞大，是我国经济成分中特别重要的一股力量。但在经济全球化和社会不断前进发展的影响下，中小企业有着前所未有的机遇也面临着巨大的挑战。中小企业能否长期发展主要受两个因素决定影响。一方面是外部因素起影响作用：如今随着互联网技术不断发展，各种信息充斥在我们身边，如果企业不最快抓住信息并筛选出有效信息绝对会被市场淘汰。内部因素起决定性作用，中小企业乘着我国经济飞速发展的浪潮发展迅猛，但也有着许多如人力资源管理方面存在较多漏洞：管理水平落后于发展速度、人才竞争激烈、企业发展与人才不足的矛盾加剧等等。 　　北大教授张一驰对我国类型不同企业的人力资源管理模式进行调查分析，发现我国人力资源管理模式基本可以分为两种：控制型人力资源管理模式和承诺型人力资源管理模式。具体可见表。 　　根据研究显示，传统的国有企业一般都是控制型的人力资源管理模式，外资企业一般是承诺型人力资源管理模式，而民营企业介于两者之间。 　　2.民营企业加强人力资源管理的意义 　　民营企业健康发展对于正在发展中的中国来说于各方面都发挥着巨大的作用。民营企业加强人力资源管理的意义主要有以下几个，第一，可以更好地进行人力资源开发，好的人力资源是人力资源管理的核心，但并不是有良好的人力资源就可以了，这只是一个必要条件，还需要一个完善的管理模式才能使人力资源有效地进行运作，更好地提高企业绩效。第二，有利于民营企业的经营规模和人员的扩充，民营企业多聚集在珠三角和长三角地区，这些地区经济发达，竞争也特别激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出需要尽力降低成本，良好的人力资源管理模式可以有效地降低成本。第三，有利于提高民营企业的竞争力，在这个知识经济时代，知识科技就是核心竞争力，顶尖的人力资源就是核心竞争力。 　　三、民营企业人力资源管理困境分析 　　1.案例陈述 　　广西皇式乳业是广西最大的乳制品企业，也是一家集牧草种殖、奶牛养殖、科研开发和市场服务于一体的高新技术民营企业。在前几年奶制品行业屡屡出现安全问题的时候它以优质、营养、安全的奶制品在国内众多乳制品企业中杀出一条血路，还成功入驻香港。该企业始终以科学的发展态度进行营运，但近两年来在激烈的市场竞争中还是遇到了一定的阻碍。其人力资源管理方面呈现明显的混乱。主要表现在岗位职能不明、员工学历不够高、用人呈现明显的家族企业模式、没有与企业发展相适宜的长期员工培训机构等方面。人力资源管理不明朗，绩效考核体系不完善，导致员工工作不积极，企业一权独大，运营效率低下，这使得皇氏企业必须正视该