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浅淡媒体融合时期财务管理 　　【摘 要】随着信息技术的进步，互联网带来的移动终端的普及，使人们需求越来越多样，思想观念越来越多元，接受信息和影响的方式发生着根本改变。传统媒体有着严谨的品牌形象，内容生产方面的核心优势，而新媒体带来了获取信息的便捷，充分填补了人们碎片化的时间。从传统媒体到构建新媒体，原有财务管理的策略必然不能够满足媒体融合时期的发展需求，要与新的思维方式加以匹配，利用新时期、新技术、新应用、新理念对融合时期的财务管理工作现状加以分析，提出有效应对措施，为推进财务管理可持续发展的全新模式提出简要参考。 　　【关键词】媒体融合；传统期刊；财务管理 　　一、引言 　　在我国社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，传媒产业在逐步发展，信息技术革命导致多元化传播格局已快速形成，面对新时期日新月异的变化，我们必须时刻意识到面临的危机和挑战。从传统媒体到构建新媒体，在融合发展的过程中，财务管理是一切经济活动运营的基础，合理的安排企业资金结构，以风险相均衡的方式筹集资金，在企业生存发展中有效使用资金，科学进行投资决策，处理好与企业利益相关的财务关系。在媒体融合的伟大变革中，财务管理工作也需要重理思路、独辟蹊径、锐意创新，结合新的出版方式，发挥中流砥柱的作用。 　　当下互联网和智能手机的广泛应用，导致传统媒体读者遭遇到新媒体形式的分流，新媒体带来的简易和便捷使受众群体热衷程度快速上升，相对于钟爱传统媒体的读者，忠诚度却渐行渐远，传统媒体在发展中的路途日渐坎坷，吸引读者的难度越来越大。发行量的快速下滑，纸张、印刷及邮寄成本的快速上涨，从低成本阶段转入高成本阶段，使得传统媒体处境艰难。从传统媒体到新媒体发展的业务改变，使原有财务核算方式要与新的思维方式进行匹配，对新的管理模式加以探索。 　　当今时代，媒体格局、传播方式都在发生深刻变化，以融合求生存、以创新谋发展，切实提高传播力、引导力、影响力、公信力；以传统媒体内容的稳健优势，赢得新媒体形式下的传播优势，才能在未来期刊的激烈竞争中立于不败之地。 　　二、媒体融合发展时期期刊财务管理现状及成因分析 　　1.媒体融合时期的新问题 　　传统媒体主要通过有形的纸质为载体实现信息的传播，其受众群体及发行收入也有据可循；新媒体产品没有固定的产品销售收入，需要通过优质内容的呈现、关注程度、转载频率、创新理念等因素决定影响力的大小，当实现多向传播后，会凝聚相当数量的受众资源，媒体才会保持住广告载体的价值，广告商才会投入较大资金进行推广产品，收入相应形成，盈利模式也会有相应的变化。同时其产品成本组成项目脱离了传统媒体产品的出版、纸张、印刷、订阅、邮寄等有形成本，以及在原有传播形态中形成良好的品牌沉淀等无形成本。 　　守住期刊的忠实读者，保持收入稳定，使传统媒体的原有核算优势得以保持，并不断完善；同时还能吸引和培育新一代读者，增加新媒体收入，使纸质媒体能够与网络媒体互为支撑、立体融合，更加简易化，信息化、新媒体在财务管理工作中对信息技术的使用，还不足以满足现有需求，如何运用网络信息化财务管理体系，结合现有的经验技术，改进扩大信息数据的调整范围，更新及时，使之准确无误，如何在融合时期找准方位、把握航向，通过媒体融合、资源整合、规范管理的手段，有效提高资源利用效率，如何完善整合机制，对企业进行更为有力的支撑，并有效提升信息传播力和影响力，是值得探索与研究的问题。 　　2.管理和内控 　　传统期刊的时效性，会随着时间的推移，价值上产生较大的差异，对于过期的期刊库存、成本、费用及核算情况也存在较为严重的问题。财务管理工作是对企业的财、物等生产要素进行有效的组织和利用，努力为刊社节省大量人力物力。如何在出版、传播、经营过程中合理规范使用资金，在收益方面取得实质性的突破，使其继续创造更大的经济价值和社会效益。如何加强内控，合法合规，在实际工作中制定相应措施，贯彻落实，这些都形成了企业的内部风险。财务管理工作是能够识别企业的潜在事件，并把不利因素控制在可以承受的范围之内。 　　3.财务管理人员的能力 　　随着新技术的不断运用，财务管理人员如何改?积重难返的工作作风，攻坚克难，主动作为，提升管理意识，如何应对媒体格局带来的深刻改变，应对系统漏洞和突发事件风险的能力，如何把握财务信息技术的背景，突破融合时的瓶颈，牢固树立和践行财务管理工作的新理念，并为决策者制定下一步计划提供精准的信息支持，为媒体的融合发展探索出一条独具匠心的新媒体期刊创新之路，都已成为期刊管理者高度重视的问题。 　　三、媒体融合发展时期期刊财务管理的解决对策 　　1.支撑融合、完善整合 　　在统一的基础上，要尊重差异，包容多样，针对传统期刊与新媒体不同的特点，实行差异化、个性化管理。财务管理工作提供的信息具有综合性强