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民营企业提升自主品牌竞争力战略路径 　　摘要：品牌竞争力是企业的可控因素，而品牌适应度是企业的外在因素，民营企业自主品牌的竞争力缺乏已成为制约我国产业结构优化升级及国际竞争力提高的重要因素。文章结合著名民营企业远东控股集团在打造品牌的具体案例，提出了民营企业提升自主品牌竞争力的现实意义、具体做法与对策建议。 　　关键词：民营企业；品牌；竞争力 　　 　　在当今企业生态环境中，加强品牌经营的战略意识和战略管理是中国民营企业品牌经营的当务之急，只有通过对组织内外部环境的分析，制定出切实可行的战略，并针对环境的变化及时进行调整。实行动态管理。才能充分发挥品牌和品牌系统的“协同效应”，打造出真正的强势品牌。 　　 　　一、民营企业提升自主品牌竞争力的现实意义 　　 　　1　培育和提高品牌竞争力是国际经济一体化的必然选择。加入WTO后，中国企业的自主品牌与世界名牌展开了面对面的正面交锋，导致了激烈的市场竞争。一方面中国相当多的产品已经具备了相当的国际竞争力，例如万宝路香烟在中国售价还不如红塔山，而红塔山香烟的产销量在1995年就已经居于世界第三位：中国青岛啤酒在美国检测的主要品质指标均高于美国的百威：中国彩电产量已经居世界第一，不过，中国彩电生产企业的品牌还不是世界名牌。中国品牌产品与世界名牌产品的差距已不完全是技术和设备上的差距，也不是产品质量上的差距，培育和提高中国品牌的竞争力是国际经济一体化的必然选择。 　　2　培育和提高品牌竞争力是市场经济发展的客观要求。市场经济是竞争经济，竞争是市场经济不变的主题，伴随着经济的迅猛发展，不同企业商品的性能、质量、销售的差异日益缩小，非价格竞争日益凸现。竞争方式的变革使得品牌的市场功能日益显现，品牌成为消费者选择产品的主要依据。市场竞争在某种意义上演变为品牌竞争，品牌的竞争力成为企业利润的主要来源和生存基础。 　　3　培育和提高品牌竞争力是中国产业调整和升级的战略需要。产业调整和产业升级一直是中国经济发展过程中的重大战略问题。进入20世纪90年代以来，产业调整和升级的主要目标，已经主要不是“补短”和实现一般意义上的产业结构比例的平衡，而是各产业中的各家企业必须使其生产结构适应不断变化的市场需求结构，在竞争中寻找到自己的位置和发展空间。也就是说，现在的产业调整和升级要依赖企业所具有的市场竞争力，而企业的市场竞争力又集中体现为品牌竞争力。因此提高中国企业品牌竞争力既是培育企业核心能力，又是培育支柱产业的必然选择。因此，在新形势下进行企业品牌竞争力问题研究具有重要的理论意义和现实意义。 　　 　　二、民营企业通过提升自主品牌竞争力来增强软实力 　　 　　远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元。远东集团的发展史，可以用几个关键词来说明：第一个是四次改制，在过去十八年的发展过程中，远东顺应党中央提出的多种经济形式并存、大力发展乡镇企业、发展城市股份合作制企业、发展“混合所有制经济”、私营经济政策法规，先后进行了从“私有企业――集体企业――股份合作制企业――混合所有制企业――民营企业”四次大的体制改革，暗合了中国经济改革发展的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构；第二个是速度，四次改制，找准了激发企业活力的突破口，使远东实现了跨越式发展，走上了集团化、集约化、规模化发展的快车道，从而也使公司连续17年保持年均40％以上的增长速度，在国内线缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续9年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名；第三个是“主业+基金”，远东控股集团紧跟资本市场发展潮流，在我国开创新性地提出了“主业+基金”的战略发展模式。一方面，仅仅围绕公司主业即电线电缆、医药、房地产，加强品牌建设和技术创新，坚持做强做大：另一方面，积极跟进我国资本市场的发展，不把鸡蛋放进一个篮子里，以PE形式推动公司多元化。 　　在远东发展的过程中，始终坚持企业形象的提高和知名品牌的创建，产生这样的认识，是基于品牌对基业长青有着关键性的作用这一清醒的认识。首先，品牌是企业软实力的象征，对于企业来说，软实力包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等等一系列非物质性因素。一个企业，其软实力的强弱，对企业的发展产生着重要的影响，对内影响公司的生产经营管理，对外影响社会对企业的认同。其次，品牌是一个企业软实力的综合体现。创建一个品牌，关键要看“四度”即知名度、美誉度、满意度和忠诚度。知名度就是远东这个品牌在社会中目前的知晓程度，美誉度是包括