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民营企业文化管理优势分析及路径选择 　　摘要：要使民营企业和谐发展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化建设是企业管理发展的最新阶段，是适应知识经济，网络时代，人本主义，和谐社会的管理方式。所以，与时俱进，加强企业文化建设维护企业和谐发展是民营企业的必然选择。 　　关键词：民营企业；文化管理；企业文化建设；和谐发展 　　中图分类号：F121.23　文献标识码：A　文章编号：1672―3163(2007)02―0058―03 　　 　　企业是国家经济的细胞，今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用。民营企业的和谐健康持续发展，对于我国构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。把民营企业建设成为人与人关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是建设和谐社会的重要一环。要建设和谐企业，就要注重企业文化建设，正如经济学家于光远所说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”以企业文化建设促进企业和谐发展，从“经验管理”到“科学管理”再到“文化管理”，已成为民营企业的必然选择。 　　 　　一、企业文化管理的发展与功能 　　 　　管理科学的发展不是哪个学派的主观臆断，更不是个别人对时髦的追逐，而是原有的企业管理模式和理论越来越不适应生产力发展的结果。从管理的产生到现在，企业管理的发展大致分为三个阶段，即“经验管理”、“科学管理”、“文化管理”。如果说从“经验管理”到“科学管理”是企业管理的第一次飞跃，那么，从“科学管理”到“文化管理”是企业管理的第二次飞跃。 　　1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫漫岁月中，与这种小规模家族式的企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但完全可以满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，随着生产力的发展，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理从不适应逐步成为企业发展的桎梏。 　　在世界上第一家企业诞生142年后的1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书的问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。依法治厂、依法治企，使企业管理从经验上升为科学实现了第一次飞跃。在此后长达半个多世纪的岁月里，科学管理极大地推动了生产的发展和效率的提高。然而，与所有其他科学技术一样，随着经济的发展和社会的进步，科学管理的理论和方法在脑力劳动为主要方式的今天出现了自身难以解决的问题，由于泰勒的科学管理重物轻人，仅仅把员工当作工具，这种胡萝卜加大棒式的管理思想和管理方式，其消极的一面越来越显现，于是人们开始探索新的企业管理理论和方法。 　　自从20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济神速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用后，文化管理理论和管理方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。流行于20世纪60―70年代的行为科学，虽然未能补充科学管理的不足，然而却为文化管理提供了重要的理论基础。行为科学的激励理论将人的需要划分为生存、安全、社交、自尊、自我实现五个层次，证明人的需求是从低到高不断攀升的。正是从这一理论出发，人们认识到随着生产力的发展和人们生活水平的提高，企业管理从见物不见人的科学管理向强调“以人为本”，即：关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神需要的文化管理方向发展，并成为必然趋势。 　　现阶段，随着世界科技革命的兴起，人类开始向知识经济时代迈进，这是人类社会进步的又一大趋势，伴随这一进步，脑力劳动将成为社会劳动的主要形式。脑力劳动的特点是看不见也摸不着的，其效率的高低完全取决于员工的自觉和责任感。这预示着，随着脑力劳动在劳动构成中的含量日益提高，文化管理必将取代科学管理，成为知识经济时代最为有效的管理模式。同时，从组织管理学来看，20世纪初科学管理依靠等级森严的金字塔型组织体系和行政命令的领导方式，为企业赢得了高效。然而，随着交通和通讯手段的现代化，世界变小了，企业的国际化发展要求企业的决策必须更加快速、准确，这使缺乏灵活性的金字塔型的企业组织机构失去了在新形势下的适应能力。靠什么把不同地区、不同民族、不同国籍、不同语言、不同文化背景的企业员工凝聚起来呢?那就只能依靠共同价值观、共同的企业目标、共同的行为方式、共同的企业形象即企业文化才能办到。也使企业文化管理成为必然。 　　因此，从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展而产生的第二次必然飞跃，是包括民营企业在内的所有现代企业在管理上必须实现的转变。企业的文化建设对和谐企业的发展与构建作用体现在以下几个方面